关于采购中的PTA——概念如何理解及其计算公式

PTA(PTA的全称是Point of Total Assumption,即总体假设点,也可能被不准确地译为“估算的合同价”)是一个固定价加激励费用合同下算出的临界值,算的是实际成本,即实际成本达到多少(PTA)时,多出的成本完全由卖方承担。

       PTA的计算公式:

    PTA(估算的合同总价) = (最高限价 –预期价格)/买方的分担比例 + 预期成本 

    

    因为PTA在很多资料上都被翻译成估算的合同总价,因此很容易被误解,如果不知道这个概念,我们会以为是求合同总价,其实PTA求的是实际成本。

    其实,我也是2009年才知道这个概念的,因为金英勋老师的课堂或书中,都没有讲过这个概念;PMP考试中也从未出现过这个概念及其计算,本来无足轻重,可以忽略。但是由于不少教材中的合同计算只给这个公式,而不给合同计算的标准公式,导致很多学员拿这个公式求合同总价;又因为PTA的翻译问题,某些练习题中出现求“估算的合同总价”,而导致学员用合同总价的计算公式来求PTA,最后找不到答案。

     PTA本身不是个复杂的概念,由于其蹩脚的翻译、抽象的计算公式被人为复杂化了,因此我想澄清一下,恢复其本来面目,并把计算公式统一起来,防止学员被误导。

     通俗些讲,计算PTA实质就是:当实际成本等于多少时,合同总价等于最高限价。这样,就完全可以用我们的合同标准计算公式来计算PTA,只需把PTA设置成X即可,公式不变:

    合同总价=实际成本+目标利润+(目标成本—实际成本)* r% 

    将实际成本设置为X ,以最高限价作为合同总价

    X+目标利润+(目标成本-X)* r% = 最高限价    

     求X。 X即为PTA。

例题:

      一个总价加激励费用(FPIF)合同,合同规定目标成本为600 000,承包商的目标利润为60 000,价格上限为680 000,客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为630 000,那么估算的合同总价(PTA)是多少?
 612 500
 620 000
C 625 000
D 610 000

    解:用上述公式 X+60000+(600000-X)20%=680000

                   0.8X=500000
                      X=625000

  选C 。

 

   总结,PTA目前不是考试范围,上述内容看不懂可以不管,记住基本合同计算公式,不要被PTA干扰就可以了。

PMP合同管理总体假设点 PTA概念及例题 有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000,承包商的目标利润为$40 000,价格上限为$380 000,客户,承包商以 80/20的比例分成,项目的实际成本是$340 000。 那么估算的合同总价是多少? A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000 这道题问的是“估算的合同总价”,实际在总价加激励费用合同(FPIF)是一个 PTA(Point of Total Assumption)的概念,翻译成总体假设点更合适。 该类合同几个概念如下: 目标成本(Target costs):是双方协商后预期的成本 目标利润(Fix Fee):成本在符合目标的情况下,给卖方的奖励(利润) 目标价格(target price):目标成本+目标利润 最高限价(Ceiling Price):表示买方最多给的价格,已经是天花板了,超支再多买方也只能给 这么多 分成比例(Share Ratio):表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例 总体假设点 PTA实际上是求一个成本,就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时,卖方所花 费的成本,超过这个点意味着卖方利润会迅速降低,因为再多花的成本都不用算分成比例了, 统统由卖房承担。 求 PTA的公式如下: PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本 本题PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元),所以选 C 计算 PTA时在签完合同就可以了,不需要知道项目实际成本,所以题目成本是$340 000 不影响 PTA的计算。
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