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项目管理
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Gandalf_lee
互联网大厂从事数据挖掘,机器学习相关技术工作。
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关于采购中的PTA——概念如何理解及其计算公式
PTA(PTA的全称是Point of Total Assumption,即总体假设点,也可能被不准确地译为“估算的合同价”)是一个固定价加激励费用合同下算出的临界值,算的是实际成本,即实际成本达到多少(PTA)时,多出的成本完全由卖方承担。 PTA的计算公式: PTA(估算的合同总价) = (最高限价 –预期价格)/买方的分担比例 + 预期成本转载 2013-06-09 21:25:44 · 3543 阅读 · 0 评论 -
PMI职业道德规范
全球项目管理社区认为最重要的价值观是:责任,尊重,公正和诚实。 第二章 责任2.1 责任的定义责任是指我们有义务对自己所做的决策或未做决策、所采取的行为或未采取行为,以及相应的后果,承担责任。2.2 责任:期望性标准作为全球项目管理社区的实践者:2.2.1 我们基于社会、公共安全和环境的最佳利益来制定决策并采取行动。2.2.2 我们只接受与自转载 2013-06-09 21:23:37 · 1600 阅读 · 0 评论 -
PMP重要考点总结
PMP重要考试点总结 项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系转载 2013-06-09 21:24:10 · 1427 阅读 · 0 评论 -
什么是项目章程
项目章程是项目启动阶段的输出物,用于说明项目/产品的商业目标、项目范围、项目里程碑等,另一用途是告知组织中其他成员该项目的项目经理是谁,即项目的决策者。在实际项目中,往往以项目约定的方式来代替,并会增加一些项目激励、项目验收的说明。项目章程的主要内容一般包括以下几个方面:(1)对项目的背景做一个说明。包括机会与机遇的说明。(2)这一问题究竟是什么样的问题?(3)为什原创 2013-06-09 21:22:58 · 4671 阅读 · 0 评论 -
PMP计算公式
名称公式所在章节PERT(P+4M+O)/6时间(或成本)标准差(P-O)/6时间(或成本)总浮动时间LS-ES 或 LF-EF时间成本偏差(CV)EV-AC成本进度偏差(SV)转载 2013-06-09 21:25:08 · 1551 阅读 · 0 评论 -
知识普及:Team Leader 的职责范围
本文旨在普及知识,纯属原创,欢迎讨论,欢迎转载。 ——————前言—————— 一般来说,项目团队由多个小组构成,包括业务需求分析组、设计组、开发组、测试组、技术服务组等,每个小组都有一名Team Leader(下文简称TL)对组内工作负责。 随着大家工作经验的不断积累,能力的不断提升,在熟练掌握一线工作技能后,每个人都有机会成为Team Leader,然而在机会原创 2013-06-11 10:57:37 · 8796 阅读 · 0 评论