Jira与敏捷项目管理

本文详细介绍了Jira在敏捷项目管理中的运用,包括Jira的基本定义、常用名词解释,如Epic(史诗)、Sprint(冲刺)、Issue(问题);Jira项目的组成部分及其管理方式,如看板、工作流;并通过实例展示了如何拆分Epic和Sprint,以及如何创建和管理Issue。Jira的看板和报表功能有助于团队成员跟踪进度和效率,强调了敏捷项目中自组织能力和持续优化的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

Jira基本定义

Jira是一款事务管理软件(很多地方说是缺陷跟踪工具,我认为这种说法不够全面)。无论是“需求”,还是“BUG”,或是“任务”,都是“事务”的一种,所以Jira可以胜任非常多的角色:需求管理、缺陷跟踪、任务管理等等。因为Jira提供了专门的Scrum视图Kanban视图,所以特别适合敏捷开发团队使用。

Jira中的常用名词解释

Jira的界面操作复杂,但是Jira的逻辑并不复杂。常见几个名词需要弄清:

Project 项目,如我们现在jira中的【shy】

Epic 史诗,如我们科微现在的广【场活动1216】,万屏建的【大学重构】都叫史诗。

Sprint 冲刺,每一个史诗可能包含可很大块的任务,我们可以将史诗拆分成多个迭代,每一个迭代可以理解成一个sprint

Issue (问题),每一个Sprint下面有很多问题。这些问题包含具体的开发任务、Bug等。

Workflow 工作流,每一个任务或bug被解的过程都需要遵循一定的流程,每个流程都会有一定的工作状态。

 

Jira中项目的组成

Jira中项目的组成,横看成岭侧成峰,用我个人实践习惯来讲解。先上图:

Epic(史诗)

一个项目从业务角度可以看成是由多个块,每个块叫做一个史诗。

一个项目可以拆分成很多个史诗,史诗可以通俗易懂理解为大块的需求,如我们广场项目有活动模块、话题模块、还有异常词库模块等等,这样的每一块都是很大的模块,我们可以把这些大块分别的作为一个史诗

如何创建一个史诗(Epic)

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