产品思维（一）

 越来越觉得作为一个技术开发人员，如果不懂产品，就根本是一个码农。

 产品思维：
   这是一段摘自王兴的讲话：
   “产品的第一作用是解决需求，这些需求来源于用户，产品经理要做的是发现需求，解决问题。有这个需求的人够不够多，问题的严重程度等等，产品经理需要将需求进行优先级排序，只要需求足够强烈，那产品一定有市场。但发现需求的过程并不容易，需要足够多耐心并能够承受挫折，才能敏锐的抓到用户需求和找到好的解决办法，有耐心并承受挫折的过程，其实就是锻炼产品思维的过程，这个过程决定了你对用户直接需求的判断，甚至直接决定了产品的形态和走向。”
   王小川：产品思维如何解决不同维度的冲突
   产品经理是站在两个十字点交叉线上，一条线是科技和人文的交汇点；另一条线是要用户和技术实现的交叉点，这两条线是互相冲突的，产品经理需要平衡好用户的需求和实现的能力，不是通过中庸解决，而是两条线都要做到，这就是产品思维。在用户和技术，战略和执行这四个维度的冲突里，用产品思维的解决方法是：
  第一，先代表用户，产品经理自身就是典型的用户，如果不站在用户使用的角度，那只会加剧冲突。
  第二：小心求证，产品经理要考虑别人有没有类似想法，看有哪些公司离我们做的事很接近，看看他们有没有做成，在你的创新点不成熟的时候，要将试错点在局限在最小范围内。
  第三：能不创新就不创新。创新都是有风险的，而且创新的风险非常高，产品经理只需要在产品的一两点上有突破，产品的其他地方用成熟方案去实现需求，而不是所有地方都用新方法，这不仅无助于解决冲突，还会影响产品的体验。
  在这些维度里，产品经理不是定义产品是什么，而是明白产品最终要实现功能和对用户的价值，产品思维也不用回答我是谁，而是要知道我要到哪里去。
  对于产品能不创新尽量不要创新，学会吸收接纳竞品的优点，再在这个基础上进行改良，优化，做出自己的特色。

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