团队管理
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Jafeney
成功的道路并不拥挤,因为坚持的人不会太多
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互联网公司如何管理研发团队
写在前面之前在小公司当个小小的前端技术主管,就算带个2、3人的团队也觉得有很多问题需要沟通和调停,尤其是对下属的代码质量和开发进度把控上很是头疼。所以我更无法想象,像阿里、网易那样的大公司,尽千人甚至上万人的研发团队应该如何管理呢?带着学习和自我提高的心态,我放弃毕业前高薪的工资来到一家正处于上升热头的互联网公司,从一个实习生做起。放下所有架子,摈弃所谓的傲气,从零开始体验互联网公司的运转模式。下面原创 2016-05-13 16:48:37 · 13373 阅读 · 3 评论 -
CTO养成记(一)CTO理论知识恶补
写在前面天天喊着要当CTO,现在真的当上了,才觉得自己资历太浅,可谓举步维艰。趁着春节几天休息,看了不少文章和书籍,借鉴前人的一些经验,也算是给自己补充点CTO的理论知识。CTO五种基本的必备素质 本节选自《我也能做CTO之程序员职业规划 》一书(1)超强的学习能力和对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。注重软件前沿最新技术潮流,与时消息、与时偕行,与时俱进的方法来提高自身的技术战略眼光与水平。涉猎原创 2017-01-27 21:55:19 · 14839 阅读 · 2 评论 -
随记:关于团队管理的思考
前言今天一大早CTO就找我谈话,主要是为了转正的事。没什么准备啊,就随口做了下总结,和CTO聊天总有一种被打鸡血的感觉。从他的话语中透露着对我的非常高的期望值,这真让我压力山大。不过只字没提“钱”的事,哈哈,有一句话说的好“好的老板和你谈钱,坏的老板和你谈情怀”。这个老板到底是好是坏我还不好太早下结论,但有一点是可以肯定的,职场如战场,CTO能在阿里蛰伏十一年,绝对是个对现实看得比较透彻的人。如果我原创 2017-11-22 00:06:25 · 4353 阅读 · 1 评论