随记：关于团队管理的思考

前言

今天一大早CTO就找我谈话，主要是为了转正的事。没什么准备啊，就随口做了下总结，和CTO聊天总有一种被打鸡血的感觉。从他的话语中透露着对我的非常高的期望值，这真让我压力山大。不过只字没提“钱”的事，哈哈，有一句话说的好“好的老板和你谈钱，坏的老板和你谈情怀”。这个老板到底是好是坏我还不好太早下结论，但有一点是可以肯定的，职场如战场，CTO能在阿里蛰伏十一年，绝对是个对现实看得比较透彻的人。如果我翻了船，出了错，那肯定是没有什么情面好说的。所以小心驶得万年船，自己的工作必须保质保量，不能出大的纰漏，也不能给别人找借口。当然最重要的一点，人不能为了赚钱而活，创业失败之后，我努力的方向转移到自己的见识和能力的不断提升。为此，我必须严以律己、不断提高自己，提升自己各方面的能力、积累经验，才能在未来适应更大的挑战，做很牛��很牛��的人。

提炼四个要点

细细回想，今天的谈话里有四点非常重要：

培养全栈视角

培养全栈视角——如何成为CTO的代理人。当上管理层绝对不能再只专注于技术提升，如何搭班子、如何把团队高效运作起来、如何和其他团队进行合作等也变得非常重要。夫子云：“学而不思则惘，思而不学则怠”，我对自己的定位一直都是全栈，看了这么多领域的书，我的见识应该在同龄人属于中上。但是很多知识和理念在运用到实际的场景里才能真正被掌握，这是一个很好的机会。在这里 我的才华和抱负可以尽数施展。为了实现这一点，读书计划不能荒废，床头柜的书堆得越来越高了，不能再放纵自己推延下去了。我选择的道