IT行业招聘技巧--JD分析篇

    作为一名资深猎头顾问，曾经也是IT行业HR队伍中的一员，一直很想把自己的经验分享给同行或者是即将入行的同学，再也没有比今天夏天更加火爆的IT招聘市场了，所以我决定要好好写一写。
     关于招聘流程，我就不废话了，留给培训学校的老师吧。今天重点说说：招聘需求分析。
     在我入猎头行业前，大部分时间都在埋头筛选简历、进行面试，参加各种招聘会，每天工作10个小时以上也只是为了完成招聘任务，以达成我的绩效考核目标，当然拿到A还可以很开心的吃大餐。为此，我每周都在参加各部门的招聘需求会议，毫无休止的招聘申请单就像用户不停修改的需求一样，令人应接不暇。作为一家400人IT公司招聘负责人的我，每天忙得不可开交，见过陀螺转吗？企业招聘工作就是如此，用人部门就是上帝，他们可以随时改变需求，还会随时出差无法协助面试。
     说了这么多，还没有进入主题。因为那个时候，我根本不知道什么是JD分析。例行招聘会上，各部门会一一把招聘需求提出来，通常招聘人数会根据现有项目人员配比进行推演得出新项目人员需求。每次开讲各项目进展时，HR就得全部退场。就这样，带着简单的招聘需求表便开始新一轮的地毯式搜寻工作。招聘工作是快乐的，因为每天都很充实；招聘工作也是残酷的，因为有些用人部门主管可能没有那么职业化，他们可能很主观，也可能很刻板。总之，各种状况都有，看看你们遇到过吗？比如：
       A、岗位职责经常变动；原因很多：内部调整；重新部署；项目变化；市场需求；...
       对策有：缓一缓再招；其他部门