Record

10-27-2014

Debugging the Development Process (Author:  Steve Maguire)

Pre 书是有点老了 刚好我出生那年出版的

Chap 1 奠基

        任何不导致改进产品的工作时潜在的浪费或错误导向的努力。

        项目主管应该毫不留情地消除任何障碍，让开发人员做真正重要的工作：提高产品质量。

        （小组的交流可能对改进产品没有太多的帮助，但是，让小组在舒服的环境中聚到一起，可能有益于       提高士气，并最终提高质量和小组工作的质量。）

        保护开发队伍避开任何会干扰工作进展的事情。

        总是要判明完成什么，并且找到最为有效和让人感到愉快的方法来让你的小组完成它。

        不要跳过目标制定阶段，仅是因为它要花费太多的时间或是没有其他人这样做。前期施加的附加努力将会加         倍偿还你。

        项目目标把握项目的方向，编程优先级掌管代码的编写。（空间，速度，鲁棒性，安全性，可测试性，可维 护性，简单，可复用性，可移植性。）

       （可移植性代码只是碰巧很安全，编写这类代码时有一些约束。也就是说两种优先级别并不真正相 关联。）

        建立编程优先级和质量条来指导开发队伍。