项目管理
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程序员小樊
不好好写代码的程序员不是好项目经理
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轻取软考45分之软考信息系统项目管理师范围管理章节学习笔记
项目范围是为了达到项目目标,交付具有某种特质的产品和服务,项目所规定要做的工作。确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程,其主要作用是使验收过程具有客观性,同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程,主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围内,从而明确产品、服务或成果的边界。虽然确认范围和项目收尾都是在阶段末进行,但确认范围强调的是核实与接受可交付成果,而项目收尾强调的是结束项目所做的流程性工作。原创 2022-09-03 21:55:56 · 689 阅读 · 2 评论 -
轻取软考45分之软考信息系统项目管理师项目成本管理章节学习笔记
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何的管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。控制成本是监督项目状态,以更新项目成本,管理成本变更的过程,主要作用是发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险。成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的项目成本变更,被用于度量和监督项目的实际成本。原创 2022-08-20 22:13:26 · 545 阅读 · 0 评论 -
项目管理太难了,一个项目成功交付是对身体和心灵的双重考验。
项目管理为什么难? 项目管理为什么这么难?如果你的回答是因为管理的是人,那么这个回答只能给你50分。的确在项目管理中最难管理的部分就是人员,人之所以难管,那是因为都有思想、情绪、个性和态度。特别是在职场中每个人都对外界有所保留,彼此之间不会交底。 不同水平的团队成员对工作的评估、态度,以及处理问题的方式和效率都有差异,项目经理要想控制好团队的每一个成员,那就需要非常了解他们的脾气秉性和个人技能。 所谓的管理不是在打点当下,而是更注重管理“未来”。作为项目经理通常要对未来进行评估,例如,软件项目通过分解原创 2021-01-28 16:01:30 · 362 阅读 · 3 评论