2016.12.4, 北京, Ken Fang
企业内最糟糕的便是:
@ 将做方法论、敏捷、看板与做产品(磨豆腐)完全的割裂;做方法论、敏捷、看板是一个任务,做产品(磨豆腐)又是另一个任务。
@ 只会刻板、硬搬方法论、敏捷、看板到做产品(磨豆腐)中。
企业的本业是做产品(磨豆腐),不是做方法论、敏捷、看板。
企业要能高效的做产品(磨豆腐),必需要能根据市场、人员与产品,“设计” 出自身所需的 “产品开发框架、工程实践”。
唯有经过 “设计” 的 “产品开发框架、工程实践”,才能使方法论、敏捷、看板与做产品(磨豆腐)达到真正的融合。才能使团队不仅能 “认真” 的磨好豆腐,更能 “高效” 的磨豆腐;永远以最快的速度,将豆腐 (产品) 送到客户的面前。