2015年07月_u011790275

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原创打造敏捷外包团队的高度自主与自我学习的生态系统

前言: 敏捷开发在没有笨重的流程与过重文档的情况下, 为使产品的开发能维持高效的运作, 关键的作法便在于: 团队能否建立一高度自主与自我学习的生态系统? 本文: 对于一由多家外包公司组成, 且外包团队成员人数上百的产品外包团队而言, 在管理的复杂度上, 本身就已相当的高; 要在这管理复杂度如此高的外包团队中, 使团队成员能具备高度自主与自我学习, 实在是一项 “不可能”

2015-07-09 23:50:02 1504

原创每个人都懂得敏捷开发 (软件工程), 为何产品开发的效率与质量还是这么的烂?

敏捷开发（软件工程）是 “设计”出来的，不是 “学”来的……许多人都一直在质疑敏捷开发是否能提高效率与质量?更有不少人以嘲讽，不屑的口吻看待软件工程。其实，敏捷开发或者软件工程在团队中无法提升效率与质量，唯一且真正的问题在于……“每个人都懂得敏捷开发（软件工程），但却没有人懂得如何 “设计” 可提升团队效率与质量的敏捷（软件工程）的实践。“为何没有人懂得? 因为，没有人

2015-07-07 23:29:56 2859

原创 2015.7.3, 杭州……产品级敏捷案例研究

永远珍藏的一张照片；产品级敏捷团队的骨干人员。这一路走来，大伙探讨的不仅仅是如何经由可视化，轻量级，团队协作的方式，完成产品的开发计划，挖掘场景，架构设计，测试用例设计，开发与测试人员的协作与分工……等等。更重要的是，大伙更深度的探讨该如何与 Stakeholders们建立起彼此的信任及正向的互动关系，而能和 Stakeholders们一同挖掘出有价值的需求，使得每一轮 PI

2015-07-04 22:29:34 1652

原创 “产品级敏捷” 的这条路; 逐步的形成一高效的产品开发生态系统

2015. 7.1, 我在杭州….这一路走来真的相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著我这个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考◦ 终于, 踏上了 “产品级敏捷” 的这条路….. 以外部客户的视角, 制订出可使客户对产品有信心的版本节奏; PI (Program Increment) ◦ 拉通产品的特性负责人, 开发骨干与测试经理, 经由可视化的需求看板与

2015-07-01 23:21:18 2240

精益敏捷开发的软件架构设计

在精益敏捷开发中, 如何进行软件架构设计, 一直是个有趣的话题◦ 此份材料主要便是在探讨, 在精益敏捷开发中运用简单, 轻量级, 视觉化的工具, 使得精益敏捷开发的团队成员, 可共同的协作, 以更高效的方式, 设计出可拥抱使用者, 平台与设备变化的软件架构◦

2014-05-29

空空如也

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