产品级敏捷 2.0: 用户的想法与产品之间的那条最短的路径

不仅关注产品开发的效率与产品的质量, 更重视: 产品对用户的体验与价值

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原创企业进行敏捷变革失败最主要的原因: 有这样的最资深员工

任何的企业都在追求高效的产品开发模式。然而，企业朝高效变革道路上，前进的最大绊脚石，往往不是来自于，专业技能尚待提升的企业团队内的新进人员。往住却是来自于 “又不愿当责，又不愿真正学习，又不具备沟通的技能，又不愿与其他同事分享知识，又永远都认为自己是对的（错永远是别人），对任何事只会擅长应付了事的，企业团队内最资深的员工”。当企业，团队被这样的最资深的员工绑架时；誏这样的员工担任

2015-09-21 23:26:02 1012 1

原创企业敏捷变革所面临的三个核心问题: Product Owner, 既有思维, 软件架构

企业进行敏捷变革, 走向敏捷开发 “一定”会提升产品开发的效率与质量。然而，团队一定要先……找到有意愿，有能力投入到产品，投入到团队成员的 Product Owner。有些人的思维、行为是我所一直无法理解的: 总是找尽各种方法，找尽各种说词，誏自己当上 Product Owner。这么爱当 Product Owner,当真正当上了 Product Owner 时，却一不

2015-09-18 21:38:23 1200 1

原创产品级敏捷案例: 企业云存储

近百人的企业云存储的开发团队, 却面临着 2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 而使得产品的开发速度与质量赶不上市场变化上的要求......

2015-09-13 23:53:24 719

原创敏捷开发真正的重点不是 User Story 的拆分, 而是开发人员的能力

谈到敏捷开发, 许多人纠结的第一个问题便是: User Story 如何的划分? 更有不少人, 一遇到在 User Story 上有延迟交付或交付的质量不佳时, 便说是因为 User Story 的拆分不对, 就整天在纠结所谓 User Story 颗粒度大小的问题。然而, 事实的真相是如何呢?首先, 先从敏捷开发实践的本身说起：敏捷开发之所以强调 “敏捷” , 主要是希望藉由 Use

2015-09-04 11:34:48 5819

精益敏捷开发的软件架构设计

在精益敏捷开发中, 如何进行软件架构设计, 一直是个有趣的话题◦ 此份材料主要便是在探讨, 在精益敏捷开发中运用简单, 轻量级, 视觉化的工具, 使得精益敏捷开发的团队成员, 可共同的协作, 以更高效的方式, 设计出可拥抱使用者, 平台与设备变化的软件架构◦

2014-05-29

空空如也

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