任何的企业都在追求高效的产品开发模式。
然而,企业朝高效变革道路上,前进的最大绊脚石,往往不是来自于,专业技能尚待提升的企业团队内的新进人员。
往住却是来自于 “又不愿当责,又不愿真正学习,又不具备沟通的技能,又不愿与其他同事分享知识,又永远都认为自己是对的 (错永远是别人),对任何事只会擅长应付了事的,企业团队内最资深的员工”。
当企业,团队被这样的最资深的员工绑架时;誏这样的员工担任 Product Owner, 却对这样的员工的任意作为,毫无约束、毫无制衡的能力时;则企业,团队即使搞产品级敏捷,最终也将以低效、失败收场。