研发项目风险管理浅析

 实施风险管理的意义

　　风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点;

　　所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本;例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等;对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的局面;虽然有了风险管理不一定成功，但会增加成功的可能性，并能够尽可能的避免项目的失败;项目经理圈子

　　2 现状分析

　　某公司的风险管理工作一直效果不明显，也得不到项目和部门的认可。为了能够发现问题的根源，提出有效的改进建议，我们启动了风险管理现状调研工作，进行了风险管理记录分析和各层次的抽样访谈工作;

　　2.1 记录分析training.mypm.net

　　对该年度所有项目的风险管理过程记录进行分析，了解存在的大致问题，并以此作为基础确定访谈的提纲;通过分析，发现项目在风险管理过程中可能主要存在以下问题：

　　1) 风险跟踪活动执行较差，大部分项目在初次识别了风险后就疏于跟踪风险的状态，不能及时有效的采取应对措施;

　　2) 风险活动没有作为项目的日常活动开展，没有定期重新识别和更新风险列表;

　　3) 没有项目对风险管理活动的执行情况进行分析，整理经验教训，提出最佳实践等;

　　2.2 抽样访谈blog.mypm.net

　　首先根据对过程记录的分析，抽取出对风险管理活动最主要的部分，对这些部分的内容制定了访谈的提纲，访谈提纲的内容按照项目风险管理可能涉及的范围分为3个层面，1是组织层面、2是项目层面，并以此为依据确定访谈的对象，以便真实了解项目、部门的关注重点和存在的问题;项目管理者联盟

　　根据对访谈结果的分析，风险管理问题目前分为3个层面的问题：

　　2.2.1 组织层面

　　1) 整个公司没有建立起一套完善的收集风险管理经验教训的机制，包括从什么渠道获取类似项目的风险数据、已有的风险信息如何有效的进行共享等;www.mypm.net