方大锤

项目管理协会（PMI）制定了一套关于项目管理知识体系的图标和词汇基准。PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。PMBOK收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。普遍认可：指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目...

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 项目收尾的活动1. 概念结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程输入工具和技术输出1.项目章程；2.项目管理计划；3.项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告）；4.验收的可交付成果；5.商业文件；6.协议；7....

概念帕累托图蒙特卡洛模拟专家判断专家访谈德尔菲技术头脑风暴挣值PM（Project Manager）项目经理PMP（Project Manage Professonal）项目管理专业人生PMO（Project Manage Office）项目管理办公室WBS（）工作分解结构CCB（）变更控制委员会组织过程资产事业环境因素项目项目集项目组合项目经理的能力三角：技...

文章目录1. 概念2. 项目范围管理的子过程2. 在不同类型的项目生命周期3. 项目范围管理发展趋势和新兴实践1. 概念产品范围某项产品、服务或成果所具有的特征和功能项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围管理项目范围管理是确保项目团队做项目范围所规定的工作，且只做这些工作。就是根据做计划内的事，不多做也不少做。2...

文章目录范围管理6个过程范围管理6个过程规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程定义范围制定项目和产品详细描述的过程创建工作分解结构将项目可交付成功和项目工作分解结为较小的、更易于管理的组件的过程。确认范围正式验收已完成的项目可交付成功的过程控制范围监督项目和产品的范...

文章目录1. 规划范围管理2. 需求管理计划2.1 需求管理计划内容1. 规划范围管理规划范围管理的主要作用式，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围有助于降低项目范围蔓延的风险制定项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS确定如何审批和维护范围基准正式验收已完成的项目可交付成功处理对详细范围说明书的变更基...

文章目录1. 基本概念2. 需求文件3. 需求跟踪矩阵1. 基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS地基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。需求开发开始于项目章程和相关方登记册2. 需求文件需求文件描述各种单一需求将如...

文章目录1. 概念1. 概念

1. 概念确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程。工作绩效信息是在确认范围过程根据工作绩效数据而得出的。由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。确认范围应该贯穿项目的始终，如果项目在早期被终止，确认范围过程将记录其完成的程度。确认范围的主要工具与技术是检查检查是指开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果...

文章目录1. 概念2. 工具和技术3. 几个术语的比较1. 概念控制范围监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。控制范围过程需要与其他控制过程整合在一起。未经控制...

文章目录1. 概念2. 发展趋势和新兴实践3. 裁剪考虑的因素4. 敏捷或适应型环境中需要考虑的因素5. 进度管理的过程1. 概念项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及核实交付项目范围中定义的产品、‘服务或成果，是一种沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。项目管理团队选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法。之后，项目团队将项目待定数据，如活动，计划日期、持续时间、资源...

文章目录1. 规划进度管理1.1 ITTO1.2 进度管理计划的内容2. 定义活动2.1 ITTO2.2 基本概念2.3 工具与技术2.4 输出3. 排列活动顺序3.1 ITTO3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON）3.3 确定依赖关系3.4 提前量和滞后量1. 规划进度管理1.1 ITTO规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是，...

文章目录1. 概念2. 质量管理理论1. 概念质量一组固有特性满足需求的程度。需求指明示的、隐含的或必须履行的需求或期望。质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动质量方针质量总的质量宗旨和方向。通常是一句话说明，如质量大于一切、质量是我们的最高追求。质量目标质量目标是落实质量方针的具体要求。质量目标必须明确、具体、可测量的。2. 质量管理理论戴明环基于PDCA理论...

文章目录1. 概念2. 资源管理的过程3. 规划资源管理4. 估算活动资源5. 获取资源6. 建设团队6.1 团队建设的五个阶段6.2 工具和技术6.3 激励理论7. 管理团队7.1 冲突管理7.1 冲突解决方法8. 控制资源1. 概念项目资源管理包括实物资源管理使用有有效和高效的方式，分配和使用成功完成项目所需的实物资源，如设备、材料、设施和服务等。团队资源管理属于人力资源管理，...

文章目录1. 概念2. 沟通管理的过程3. 规划沟通管理4. 管理沟通5. 监督沟通1. 概念沟通时有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。包括书面形式和口头形式（语言、动作等）；包括正式的和非正式的。2. 沟通管理的过程规划沟通管理基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目的沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。管理沟通为...

文章目录1. 成本管理的过程项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。挣值管理EVM挣得进度ES进度绩效指标SPI = EV - PV价值工程和价值分析：对项目范围和成本进行分析，降低项目成本，追求功能和成本之间的更高性价比。价值分析是在保证范围不变而降低成本，价值工程可以改变范围和...

文章目录1. 决定考试PMP2. 选择培训机构3. 学习4. 考试过程1. 决定考试PMP在2018年中的时候身边有一个朋友在朋友圈晒出了考PMP项目管理师认证的证书，一看全是英文的，没办法，国人一看英文就感觉很高大上。当时也没有什么感觉，也不觉得这个证书有什么用。装逼还是很有用的。后来过了几个月这哥们在深圳找了一份很不错的工作，从之前的主管升为了总监，简直不要太爽。还是一家机器人相关的公司，...

文章目录1. 概念2. 风险管理的过程3. 规划风险管理4. 识别风险4.1 SWOT分析5. 实施定性风险分析6. 实施定量风险分析7. 规划风险应对8. 实施风险应对9. 监督风险1. 概念项目要面对各种制约因素和假设条件，而且还要应对可能相互冲突和不断变化的相关方期望，组织应该有目的的以可控的方式去冒险，以平衡风险和回报，并创造价值项目风险管理旨在识别和管理未被其他项目管理过程所管理...

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 影响变更的原因4. 变更控制委员会CCB1. 概念实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程贯穿项目始终。输入工具和技术输出1.项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）；2.项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险...

文章目录1. 概念2. 工作内容1. 概念监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）；3.工作绩效信息；4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产1.专家判断；2....

文章目录1. 项目集管理2. 项目组合管理1. 项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集中可能包含各个项目范围之外的相关工作。项目集中的各个项目有相互关联的，如果各个项目单独管理可能会出现一些问题。把这些项目统一管理能规避一些风险，获得一起单个管理无法获得的利益。项目集不是指大项目，规模特别大的项目称为“大型项目”...

第1-2章原码、反码、补码、移码浮点数的原码、反码、补码带小数的原码、反码、补码校验码：码距、奇偶校验码、海明码、循环冗余校验码（CRC）指令的控制方式：顺序方式、重叠方式、流水方式，学会看图判断总线：ISA、EISA、PCI、PCI Express、前端总线、RS232、SCSI、SATA、USB、IEEE-1394、IEEE488计算机安全等级（4组7个等级）：高到低A1-B3...

1. 概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。2.事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极...

文章目录1. 组织系统1.1 概述1.2 治理框架1.3 管理要素1. 组织系统1.1 概述为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包括（但不限于）：管理要素；治理框架；组织结构类型。...

文章目录1. 职能型组织2. 项目型组织3. 矩阵型组织项目的协调员和项目联络员4. 复合型组织5. 组织对项目管理的影响6. 组织结构类型的选择7. 组织结构对项目的影响组织结构类型有很多，不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。1. 职能型组织项目经理没有过多的权力，只是相当于在各个职能经理之间做协调员，联络人。各个职能部分单独的完成自己...

文章目录1. 概述2. PMO的类型3. PMO的职责和权力1. 概述项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2. PMO的类型PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向...

文章目录1. 整合管理的概念2. 整合管理的活动3. 整合管理的过程-概览1. 整合管理的概念项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理全生命周期管理：项目整合管理过程负责管理项...

文章目录1. 项目经理概述2. 项目经理、职能经理和运营经理区别3. 项目经理的影响力范围3.1 项目经理对项目的影响力3.2 项目经理对组织的影响力3.3 项目经理对行业的影响力3.4 项目经理对专业学科的影响力3.5 项目经理对跨领域的影响力1. 项目经理概述很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨...

1. 概述近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理。关于行业和组织的知识...

文章目录1. 领导力与管理力1. 领导力与管理力“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。...

文章目录1. 概述2. 项目管理过程间的相互作用3. 过程组在项目或阶段中的相互作用4. 项目管理过程1. 概述过程：为了创建预定的产品、成果或服务而执行的一些列相关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。启动过程组：定义个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。...

文章目录1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组1. 启动过程组选择项目、确定项目总体目标、定义初步范围、落实初步财务资源、制定项目章程、发布项目章程、项目需求分析、项目产品初步设计、分析项目所处环境（事业环境因素）、收集组织过程资产（包括历史资料）、确定主要的可交付成果、识别主要的制约因素和假设条件、识别主要的资源需求、识别项目经历的权责、聘任项目经理...

文章目录项目管理的十大知识领域项目管理的十大知识领域知识领域启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(12)收尾过程组(1)整合管理(7)制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作；管理项目知识监控项目工作；实施整体变更控制结束项目或阶段范围管理(6)规划范围管理；收集需求；第你故意范围；创建工作分解结构确人范围；控...

1. 制定项目章程制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。输入工具和技术输出1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议1.项目章程；2.假设日志头脑风暴过程中不...

文章目录1. 概述2. 项目规划的7大谬论3. 项目管理计划的内容4. 项目管理计划的作用5. 基准6. 制约因素与假设条件7. 总结1. 概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。输入工具和技术输出1.项目章程；2.其他过程的输出；3.事业环境因素；4.组织过程资...

文章目录1. 基本概念2. 主要特征3. 变更请求4. 开工会议、项目管理信息系统5. 工作授权系统1. 基本概念指导与管理项目工作：为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定地工作并实施已批准地变更的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划（任何组件）；2.项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险...

文章目录1. 概念2. 项目知识3. 知识管理4. 信息系统5. 人际关系与团队技能6. 经验教训登记册1. 概念管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。输入工具和技术输出1.项目管理计划；2.项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）；3.可交付成果；4.事业环境因素；5.组织过程资产...

文章目录1. 概念2. 相关方管理的过程1. 概念每个项目都有相关方，他们会受到项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极和消极的影响。相关方是被项目影响或影响项目的人或团体，包括自认为影响或被影响的人。相关方需要进行优先排序项目经理需要识别并合理引导相关方。应该在项目章程被批准、项目经理被任命、以及开始组件团队之后，尽早开始识别相关方并引导相关方。相关方满意度应作为项目目标加以识...