方大锤

**三更灯火五更鸡，****正是男儿读书时。****黑发不知勤学早，****白首方悔读书迟。**有的时候学习是一种非常痛苦的事情，有的时候学习又是一种非常快乐的事情。比如沉迷于游戏世界时，根本就没有一点精力去学习；比如身边有一个美丽的女朋友一起学习时，恨不得每天学习到深夜。1. 突然就想考考试了笔者从求学到工作这么多年，也没有什么建树，也没考过什么证书。在2018年底的时候忽然意识到自...

文章目录项目管理的十大知识领域项目管理的十大知识领域知识领域启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(12)收尾过程组(1)整合管理(7)制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作；管理项目知识监控项目工作；实施整体变更控制结束项目或阶段范围管理(6)规划范围管理；收集需求；第你故意范围；创建工作分解结构确人范围；控...

文章目录1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组1. 启动过程组选择项目、确定项目总体目标、定义初步范围、落实初步财务资源、制定项目章程、发布项目章程、项目需求分析、项目产品初步设计、分析项目所处环境（事业环境因素）、收集组织过程资产（包括历史资料）、确定主要的可交付成果、识别主要的制约因素和假设条件、识别主要的资源需求、识别项目经历的权责、聘任项目经理...

文章目录1. 概述2. 项目管理过程间的相互作用3. 过程组在项目或阶段中的相互作用4. 项目管理过程1. 概述过程：为了创建预定的产品、成果或服务而执行的一些列相关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。启动过程组：定义个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。...

文章目录1. 领导力与管理力1. 领导力与管理力“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。...

1. 概述近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理。关于行业和组织的知识...

文章目录1. 项目经理概述2. 项目经理、职能经理和运营经理区别3. 项目经理的影响力范围3.1 项目经理对项目的影响力3.2 项目经理对组织的影响力3.3 项目经理对行业的影响力3.4 项目经理对专业学科的影响力3.5 项目经理对跨领域的影响力1. 项目经理概述很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨...

文章目录1. 概述2. PMO的类型3. PMO的职责和权力1. 概述项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2. PMO的类型PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向...

文章目录1. 职能型组织2. 项目型组织3. 矩阵型组织项目的协调员和项目联络员4. 复合型组织5. 组织对项目管理的影响6. 组织结构类型的选择7. 组织结构对项目的影响组织结构类型有很多，不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。1. 职能型组织项目经理没有过多的权力，只是相当于在各个职能经理之间做协调员，联络人。各个职能部分单独的完成自己...

文章目录1. 组织系统1.1 概述1.2 治理框架1.3 管理要素1. 组织系统1.1 概述为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包括（但不限于）：管理要素；治理框架；组织结构类型。...

1. 概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。2.事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极...

文章目录1. 项目集管理2. 项目组合管理1. 项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集中可能包含各个项目范围之外的相关工作。项目集中的各个项目有相互关联的，如果各个项目单独管理可能会出现一些问题。把这些项目统一管理能规避一些风险，获得一起单个管理无法获得的利益。项目集不是指大项目，规模特别大的项目称为“大型项目”...

项目管理协会（PMI）制定了一套关于项目管理知识体系的图标和词汇基准。PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。PMBOK收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。普遍认可：指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目...