2015--2016年终总结

        又一年过去了，从去年9月份至今，发生了很多事，自己在IT的路上也越走越远，回味其间的酸甜苦辣，品味人生百态，然后毅然前行。

        2015年9月，参加了中级软件工程工程师考试，回味备考的时光，大家一起按照相同的复习计划有条不紊的进行，尽管小组内大家想法都略有差异，但作为组织者之一，我学会了发现每个人身上的长处，有人做笔记特别好，就专门抽出一个时间来分享他的笔记；有人学习激情很高，就让他来负责提醒大家开会；有人喜欢讨论，则在会议上让他来主场。大家白天复习晚上讨论，严格按照规定计划执行，最终以全员通过的成绩回报了大家。

        软考结束紧接着进入项目开发阶段，先是廊坊一中评教系统，我负责前台开发，这是我第一次接触Entity+MVC项目，刚开始并不熟悉，项目进行很吃力，但项目组长很好，大家有什么问题以后都试着去互相帮助，时常在一起讨论，有相同业务时，相互借鉴实现过程，一起研究实现过程。整个过程中，大家比较恼火的是前端页面的开发，由于对前端easyui的使用总是出现问题，比较打击自信；经过大家一番努力，学着去查阅API，发现无论是我们的框架还是前端easyui的引入都是为了更快速的开发，如果不是这些，整个开发周期更会延长，想到这点，大家对眼前的挑战就更加充满信心了，最后项目已经达到上线的水平，在廊坊一中的服务器上也建立起来了，但由于开发工期延长，缺少了培训时间，校方最终还是采用了旧版系统实现的评教。

       ITOO是一个云平台项目，自己以组员的身份加入其中进行了三个版本的开发，刚开始是半路上接替原有团队进行的开发，时间比较仓促，对需求了解并不是很清晰的情况下就开始了，这样直接导致了后期逻辑错误。该框架是在一中考评系统的基础上添加了WCF来传递接口，尽管实现了分布式思想，但由于数据库结构以及前端多次请求等原因造成了很大的性能问题，尽管我带领团队解决了一部分因为前端多次请求造成的性能问题，任然无法满足客户需求。于是接下来项目组长更改架构体系，先去除掉WCF，这样大家在把握全局的情况下避免了逻辑不清的状况，团队之间的协作也逐渐加强，经过不断联调，使得系统不断完善。

       在这次开发经历中学会了很多，从整体技术实现角度上讲，明白了针对不同的开发群体要采用合适的开发框架；要严格把控各个系统模块之间的耦合性，先实现主要功能，将次要功能放在一边；性能与安全都是系统开发过程中必须要考虑的，通过代码规范，底层封装等方法均可以实现规避掉很大部分的性能问题。

       2016年3月，由于工作需要，被调入到北京工作，从事开发国家档案局的项目，事发紧急，在我们到的当天就被安排了解需求，进行了原型设计，接下来的2个月里开发任务特别重，有很多情况下都是在加班中度过的，但正是因为如此，我们每一个人都从中锻炼了很多，了解到紧急项目客户的心情，项目组长的心情，组长为了缓解我们的压力时常也会跟我们讲一些他创业的经历，他是如何从一名北大英文系毕业后学习软件编程，如何从绑匪手中逃脱，如何拒绝俞敏洪自己创业，一件件有趣的经历都会让我们刮目相看。整个过程我们每一个人都努力的去体谅理解老板的心情，包容是我们学会的最重要的品质。

      项目结束以后，老板对我们给予了很高的评价，从那一刻起，我们又一次经历了华丽的蜕变。

       每一个项目都像是一场战斗，在战斗中不断磨练自己，让自己变得更加强大