金XX项目总结

说是项目总结，其实并不算是，一个是因为项目并没有交付最终的客户使用，另外一个更主要的原因是，我并不是什么项目经理，只是对自己在过去三个月里工作的一次批评与自我批评。

从今年的1月初，到现在，在金标委网站项目中，已是三个月啦。想想过去的三个月，压力之大，超乎自己的想象，第一次做这种政治任务，其甲方的野蛮与霸道，超过以往任何一个客户，很多时候都是必须怎么怎么的。一点不考虑实际情况，能干就干，不能干加班也得干。可是在历经3各月的鏖战之后呢？甲方是否满意？最终客户是否满意?我觉得不是很不满意就算好的了。我知道，以我现在的认知水平，我觉得已经尽力了，没有功劳至少有点苦劳吧，在经过上次客户投诉后，我以不求有功，但求无过啊。

这是我第一个直接面对客户的项目，在组内人员变化频繁，组内开发水平（包括实施方面的工作）有限的情况下，我愈发觉得做项目之难，并不在于项目的编码有多大难度，而在于怎么面对甲方的野蛮要求；在于怎么化解他们对产品的不满，对项目人员的不满；在于组内是否有一个统一的规范，不至于代码百花齐放，百鼓争鸣；在于公司的后方补给是否给力，我想如果你的公司对你都不够看重，怎么能要求甲方有多看重你呢！我项目开始到现在，经理和我是唯二的一直跟着的两个人。我不敢肆意揣测经理的想法，但我认为从一开始，他只是让我学习，了解的，我也很乐意这么做，毕竟自己的经验太少，难堪大任。可是不知为何，在项目后期，客户有些问题，会直接与我联系，也许很多项目都是如此，否则驻厂也失去意义，可这是否与其本意相差太远了呢？在与客户测试人员、甲方项目经理的周旋中，耗费了太多的精力，尤其在改bug阶段，经常一天一个bug也没有改，自己奔与3个测试人员之间，经常一起要与2,3个人同时说问题，甚至于与我们没啥关系的会议，自己也要参与，我也不能说这不是锻炼，只是项目的核心环节、技术重点，自己并没有编写，这对与一个Java开发一年级的菜鸟来说，是自己的最核心利益吗？

可是不管怎么自己在这三个月里，还是收获颇丰的，有以下几条，自认为对以后是一个教训吧。

一、不要猜测客户想要什么，不要想什么偷懒的办法，如果自己都不满意，客户怎么满意。

二、说到就要做到，说明天中午完成，就要明天中午完成，即便加班也要做完。

三、开发阶段一定要有规范，能想起来的有这几点。1，一定要区分前台和后台的action，前台以do结尾，后台以action结尾，否则在做登陆过滤器时，会有大麻烦的；2，对于函数名也要有规范，很多项目还是以crud为主的，那么用add*，delete*，update*，find*By*，get*List等一种大家普遍认同的命名规范来命名，并加以注释，更有利于项目后期的维护。3，action配置文件，越多越好，还是越少越好？这个问题还真是不知道怎么解决，比如在这个项目中，主要分布在两个actin配置文件里，我觉得每个配置文件的内容很多，看起来比较乱，可是在华夏保险的项目中，每一个action类对应一个配置文件，又觉得配置文件太多了，有的配置文件，只有3、5行代码，这个问题还真是纠结啊，以我现在的项目经验来说，还不足以下定论，我觉得还是一个模块，使用一个配置文件、且使用一个特定的namespace为好吧。

四、对于linux和db2数据库的使用，还需多加练习啊。尤其是linux，更要注意。

五、我觉得整个项目里，对我来说最难得地方就是投票的那两个统计，和权限管理，其实统计报表本来就不好做，对我原生sql语句的使用还不够自信；权限管理呢，主要是自己亲手没做过，有机后一定要试上一试。

六、自己在做事之前，还是要多想想，看是否合理，是否会引起其他的问题。比如在与cms同步时，修改密码是否同步了，删除用户是否同步了，是否所有的用户都需要同步。

七、对情绪的控制还要加强。在客户面前，还是比较容易冲动，喜怒挂在脸上，离笑面虎、或者是不以物喜、不以己悲还有较大的差距，还需要向甲方的项目经理多多学习。虽然自己本来就是一个很情绪化的人，可是还是要努力控制，如果这都不能一点一点的进步，那么自己离项目经理的距离，也不会越来越近的。