一杯甜酒
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项目管理学习总结(21)—— 企业项目常见环境及其发布部署方式总结
一、缩写含义DEV development 开发SIT SystemIntegrateTest 系统整合测试(内测)UAT UserAcceptanceTest 用户验收测试PET PerformanceEvaluationTest 性能评估测试(压测)SIM simulation 仿真PRD/PROD production 产品/正式/生产二、功能特点pro环境:生产环境,面向外部用户的环境,连接上互联网即可访问的正式环境。pre环境:灰度环境,外部用...原创 2021-11-25 10:33:18 · 797 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(20)——小团队管理与大团队管理
我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领域的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。一个问题前段时间跟一个创业的朋友聊天,说起他们最近在做的一个项目,这是一个教育行业的管理系统,业务非常复杂,牵涉到的决策人,需要对接的系统也非常多,最后问到他们做了多久完成这个项目,朋友告诉我2个多月,6个人,其中还括一个美工,...转载 2019-12-17 10:26:16 · 11532 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(19)——一百人研发团队的难题:研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高。作为致力于团队协作的公司,我们研究了很多国内和海外牛逼公司的研发模式和研发管理,例如OKR在谷歌、Facebook的应用,U...转载 2019-07-16 16:13:11 · 2387 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(18)——关于OKR的反思:OKR是给员工挖坑用的,是变相的KPI?
分享一个大神的人工智能教程。零基础!通俗易懂!风趣幽默!还带黄段子!希望你也加入到人工智能的队伍中来!点击浏览教程2019年春节前夕,据《财经》报道,百度元老崔姗姗推动百度绩效变革,引入员工考核系统OKR,强调确立目标,明确目标需达成的可量化“关键结果”,再通过结果完成考核。在OKR逐渐被中国企业管理者学习引用的过程中,很多员工吐槽“OKR就是给自己挖坑用的,是变相的KPI” 。那么到...转载 2019-03-05 10:18:23 · 4152 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(17)——关于前后端分离的分析
一、前后端分离的基本概念前端后端交互,基本上是基于http+json的形式。后端专注于提供数据,更重要职责是维护系统架构的稳定,保证数据的安全。前端人员专注于交互,快速响应UI的变化。 双方交互基于http+json接口,后端人员基本只对接口负责,无需负责js和html的代码。前端人员只对界面展示交互负责,对于后端http接口如何提供正确的数据无需负责。二、实现分离的基本合作思路1...转载 2018-11-29 18:46:48 · 1852 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(16)——如何突破技术管理
前言作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。但在国内其实是没有纯粹的管理路线,管理岗位中一定有具体技术工作的要求。今天我说说对“技术总监”岗位职能要求的理解。我理解技术总监的权责范...转载 2018-10-17 11:15:26 · 1428 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(15)——技术负责人所需的四个核心能力
「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。比如,CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力,具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力;而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。...转载 2018-08-02 11:48:46 · 7391 阅读 · 2 评论 -
项目管理学习总结(14)——优秀技术Leader应该具备什么哪些方面的能力
一、技术能力系统设计和开发能力。技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率、低运维成本等等。对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等。技术运营能力。主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计手段对系统性能情况、性能变动规律及原因、各项重要业务项数据变动情况,并做出对未来的资源规划等。二、业务能力...原创 2018-07-31 09:54:08 · 4290 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(13)——高效能技术Leader的30条军规
1、建立5~10人的最小战斗单元团队,扁平化的组织架构。2、每两周一个迭代,并对产品方向做reivew,集中力量打造杀手级应用。3、高效会议,会前发出议题,与会人提前做准备,会议要有结论,执行情况要跟踪。4、使用时间管理工具,每日做时间管理计划,发送给你的领导。5、每周做团队效率分析,包括资源使用率、评估团队产出、KPI完成情况。6、组织团队内部分享、交流心得,将最佳实践更新到WIKI上...原创 2018-07-31 09:45:26 · 2927 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(12)——世界上最好的十条研发管理经验
2018 年 5 月 20 日,对于南京互联网人而言是个非常重要的日子。经过三个月紧锣密鼓的筹备,TGO 鲲鹏会南京分会正式成立。在 TGO 鲲鹏会南京分会成立当天,苏宁易购 IT 总部执行副总裁、TGO 鲲鹏会南京分会导师乔新亮带来《研发管理十条经验》,以下内容根据当天演讲整理,有部分删减。苏宁的 IT 研发体系大概有 8000 多技术研发人员、共有 3000 多个系统、25000 多种服务,...转载 2018-07-16 16:44:09 · 4872 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(11)——项目管理怎么做
01 项目管理是什么?可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得,产品经理是一定要懂项目管理的,否则在各种团队项目紧急的情况下,是难以攻坚的。举个我自身的例子来讲:1年左右,我对产品经理的认知是:产品经理为结果和效果负责,如果结果达不到预期,就是执行人员的问题。后面我发现这种想法...转载 2018-07-16 16:38:21 · 15436 阅读 · 6 评论 -
项目管理学习总结(10)——项目经理需要具备8点管理素质
1、有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流,贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作。2、知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。3、有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作,以身作则原创 2017-11-05 17:26:49 · 1070 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(9)——史上最全互联网八大技术岗位详解
互联网技术岗位详解,涉及到前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。架构师每个产品线都有架构师,在技术平台部门也需要技术平台的架构师。架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单。1、架构分析:从功能性的需求中识别出需要增加的非功能性需求,好满足性能、可扩展、集成、安全、可运转载 2017-10-22 19:14:40 · 7030 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(8)——项目管理核心三要素
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到,任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理,也原创 2017-08-29 09:55:38 · 10460 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(7)——阿里云架构师:技术高手转向管理体会
云之路的起点13年7月驻云成立,同样在7月我作为驻云的第一个正式员工加入驻云。我印象深刻的是两件事情,一个是,我面试的职位是云架构师。蒋总面试我,从头到尾仅聊了一个话题,然后就拍板录用了。即一个论坛,如何从单机扩展到千万级架构。虽然我以前没有专职做过架构师的职位,但凭借对技术浓厚的兴趣(在百度关键字搜索“架构”出来的文章我都看过),所以这个问题我感觉so easy。因为是第一个架构师,所以我在转载 2017-08-14 10:07:31 · 2519 阅读 · 1 评论 -
项目管理学习总结(6)——产品经理常用的工具有哪些?
作为一名互联网产品经理,在创造一款产品时,从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流,必须要使用一些工具软件辅助自己的工作,比方说思维导图、文档写作、原型设计方面的工具。今天就为大家分享一些产品经理常用的工具。原型设计工具俗话说的好,不会画原型的设计师不是好的产品经理。产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具,画出优秀的产品原型。A原创 2017-08-14 10:04:27 · 2591 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(5)——产品开发过程中各角色职责说明和技能要求
PDT经理(LPDT)职责说明定义项目研发过程,组建项目团队并明确职责,定义项目研发过程的度量指标;主导制定并维护项目主计划,并协调各种资源实施PDT的管理工作;统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作;协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满足关键里程碑实现的要求;保证项目的整体性,对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责,保证其按期、原创 2017-08-04 10:07:45 · 3989 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(4)——项目团队,如何展开有效沟通?
团队之所以成为团队,是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人,那么这个团队的沟通复杂度就是n*(n-1)/2。假设是一个50人的团队,那么这个复杂度就是1225,相当于有1225个沟通的通道。团队越大,沟通的复杂度也会更大。所以沟通是否高效会对团队整体的效率产生很大影响。那么作为团队中的一员,我们应该如何进行沟通,来原创 2017-08-04 09:51:30 · 1589 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(3)——产品文档的规划化管理总结
一、本地文档如何管理项目通过文件夹管理经受过的项目比较多,我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名,方便后续回顾。按照职能设子目录比如我们是PM,那主要资料应该是需求文档,其次经常被传达的可能是用户需求、可能需要了解学习的技术资料、每个人都需要了解的公司资料。产品文档按照平台不同设子目录这一步可能不是必须的,比如前端PM就可能跳转载 2017-02-13 15:13:59 · 1134 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(2)——需求收集和管理
需求收集对于产品经理来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。一、需求收集目的需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么,最迫切需要去解决的问题是什么,有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需求收集,保持产品的核心竞争力,最终实现产品创新。1.深刻理解市场需求、用户需求、准确把控行业发转载 2017-02-27 11:47:02 · 3368 阅读 · 0 评论 -
项目管理学习总结(1)——项目管理最佳实践入门
前言:项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最佳实践,并雷打不动地执行最佳实践。由此,团队将越来越好,越来越亲密无间。一、项目立项阶段:一致认同原创 2017-08-03 14:36:36 · 10287 阅读 · 3 评论