科技D人生

版本管理是非常重要的，但很多公司或者程序员根本对这个版本管理毫无概念。今天，有渔老师就来讲下我在团队中使用的版本管理发布流程。一、软件1、版本命名规范软件版本号由四部分组成，第一个1为主版本号，第二个1为子版本号，第三个1为阶段版本号，第四部分为日期版本号加希腊字母版本号，希腊字母版本号共有5种，分别为：base、alpha、beta、RC、release。例如：1.1.1

我一直在和你的团队交流，好吧，可能不是你正在带的团队，而是很多和他们类似的团队。这些团队跟我分享了他们期待Scrum Master做的六件事情。1. 帮助他们理解职责边界敏捷团队被告知他们是自组织的。但是，这并不意味着每个企业的自组织都完全一样。比如说：团队是否有权将团队的技术需求添加到Sprint中？ 团队是否可以决定谁在这个团队中？ 团队是否可以在不询问Scrum Maste...

你想成为一个优秀的Scrum Master吗？我想是的，除非你是一个产品负责人或者其他的角色。我作为一个Scrum Master已经有20多年了，这些年，我给出了很多的建议，也收到了很多的建议。我甄选出了我认为最棒的十个建议给大家。1. 如果没有和团队商议，请不要代表团队做任何承诺。作为一个Scrum Master，你没有任何权利代表团队接受需求变更，不管它有多小。即使你可以完全确定团队...

分享一个大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到人工智能的队伍中来！点击浏览教程摘要在本系列文章的第一篇和第二篇，我们分别介绍了Spotify的敏捷研发团队和研发过程。在本篇，我们将介绍Spotify的敏捷工程文化。引言Spotify通过文化和价值观来进行管理，在本篇中，我们从如下八个方面来介绍Spotify的敏捷工程文化：一、 如何管理小...

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分享一个大神的人工智能教程。零基础！通俗易懂！风趣幽默！还带黄段子！希望你也加入到人工智能的队伍中来！点击浏览教程引言2018年4月，来自北欧瑞典的音乐流媒体公司、百亿美元独角兽Spotify创造了历史，它成为了当代上市公司当中，第一家通过“直接上市”的方式在美国纽交所成功挂牌的公司。这家公司改变的可能不仅是人们听音乐的习惯，而且还有企业进入资本市场的方式。截至2018年初，Spotify...

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Scrum敏捷开发流程主要包扩三个角色、四个会议和个三物件。三个角色Scrum团队中包括三个角色，他们分别是产品负责人、开发团队和 项目的直接管理者（Scrum Master）。Scrum 团队是自组织、跨职能的完整团队。自组织团队决定如何最好地完成他们的工作,而不是由团队外的其他人来指挥他 们。跨职能的团队拥有完成工作所需要的全部技能,不需要依赖团队外部的人。Sc

一个团队在一起Coding时，就怕发生这样的事情：同1个文件你改了，我也改了，他也改了，最后怎么同步呢？以前用clearcase时，A把文件checkout了，其他人就不能提交，保证了代码的唯一性。但现在用git后，大家都可把文件拉到本地库，修改完后提交到远程库。现在发生A、B、C三人都修改了某个文件后，代码怎么同步呢？1、 git分支利用git，一个团队可以协同工作。但怎么保

现在代码管理都流行用git了，小编以前用过clearcase, svn,vss等。现在用了git后，发现git才是最好的，我觉得它最吸引人的地方应该是它的分布式管理吧。git的具体学习，读者可自己去网上找资料，我这里就不赘述了。git怎么说只是个工具，工具嘛，简单用用就好，没必要搞复杂。所以，我在团队里就用了可视化的sourcetree来进行git操作。下面，我就简单讲下怎么安装这个sourcet

1.重点突破任何一个软件项目，一定有它的业务重点；你开始做项目时，一定要先揪出重点，先解决它。这样做有什么好处呢？1是能快速看到想要的效果。比如淘宝网，最初是从国外花几千块买的，它最初就完成一个开店，商品展示，用户下单，这么简单的几个功能。2是先把钉子问题攻破，及早验证项目的可行性。不然做到后来，发现一个技术难点根本没法实现，最后被迫全盘否定。2.快速迭代最近我看到网上有张

原则，力求各司其职，简单明了。1. 测试人员提交bug⑴ 标题： [ 模块名称 ] 问题描述⑵ 内容： 问题重现步骤的描述，最好贴上图片。因为一图胜万言。⑶ 指定责任人： 根据bug指定责任人。如果不能确定责任人，就指定给项目负责人。2. 责任人检查bug不能随意踢皮球，实行问题责任人负责制。⑴ 责任人确认是自己的问题后，“确认”问题

在开发项目时，哪些东西需要被管理？1，当然是需求、设计说明。2，界面原型。3，项目进度。4，bug。我团队目前就是这些资料需要被管理。读者们有其他的好东东，就在评论里分享吧。这些资料跟git上保存的代码不同，大多是文档式的。项目进度和bug的管理，这些就属于开发流程管理了，更需要专门的工具进行管理。我们一直用敏捷方式开发项目，既然就敏捷，就需要短、平、快。当时，在挑项目管理软件时，小编我是

据Gartner的资料表明，一众CIO现在有压力，需要支持快速发展的数字业务发展，而同时又遇上传统项目和开发方法不能与时俱进的难题。企业现在大量采用敏捷开发，以加快项目进度及更好地显示其价值。Gartner应用架构、开发和整合峰会下个月在悉尼召开。Gartner公司研究总监NathanWilson在会议前夕表示，敏捷方法如果使用得当，是有能力改变IT业务关系以及对IT价值交付产生重大的正面

小编从小就是个喜欢挑战、喜欢折腾的人。我一直认为，宁做饿死创业狼，不做养肥打工狗。小编国内某著名重点高校计算机小硕，毕业后在世界著名500强做码农。码了几年后，蕴藏于小编心底的创业激情就按捺不住了，于是小编裸辞，单枪匹马出来闯江湖。创业，真心是不容易的。媒体上天天看到某某80后、90后CEO，融了多少多少。但媒体报道的都很片面，它们报道的都是冰山一角成功的，90%失败的很少会上媒体。下面，

过去，几乎所有的软件开发项目都采用瀑布模型。这种编程方法酷似工厂装配线，要求开发人员完成一个开发阶段，之后才能进入到下一个阶段。这种方法高度结构化，但是项目需求有变化时，它就不适用了。近些年来，开发人员开始青睐更迭代性的流程，因而更容易兼顾项目范围和需求出现的变化。敏捷软件开发以及似乎无穷无尽的变种方法已越来越常见。现在它们成了主流的编程方法。我们在本文中介绍了十种最流行的软件开发方法的功

1，提要软件开发是一个系统工程，包括最初的可行性分析、再到设计、开发、测试、维护等整个生命周期。在这个过程中某些阶段的失误或说是变化，都可能增加整个软件项目的风险。如何在保证效率的基础上还能安计划、保证质量的完成软件项目？于是产生了软件开发的一些方法，这个方法不是指具体有编码阶段的各种设计模式和技巧，而是在整个软件开发策略层面的方法。传统瀑布模式和新型的敏捷开发就是其中最常用的方法，后

几年前，我把几个高尔夫球打到湖里了，一起打球的朋友给了我一些建议。现在那位朋友打高尔夫球已经不比我强了，但他仍在没完没了地建议。他说，“问题是，你得把球打得更远。”他这样说还不如告诉我，“问题是，你打了很多次才把球打进球洞”。我当然需要打得更远。但怎么做到呢？类似的，你们可能也被告诫过——ScrumMaster、敏捷教练或敏捷项目经理都可能告诫你——敏捷项目管理是要领导团队而非管理团队。然而，指导...