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PMP学习
文章平均质量分 57
记录PMP学习过程总结、心得
wangxinyu2011
本人于2011年大学毕业后,一直从事家用网络设备的软件开发工作。从刚入职场的小白,到现在仍在奋斗的路上,一路走来得到了同事、领导、开源社区、技术博客等的帮助。一直想着在自己知识经验范围内,将自己浅薄的总结,提供给需要的人进行参考。技术的共享,开源社区的繁荣,我们每个从事技术开发的人都将受益。
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11. 成本管理
规划成本管理确定如何估算预算、管理、监督和控制项目成本的过程估算成本对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程控制成本监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程估算范围挣值分析 (EVA):• 计划价值(PV)• 挣值(EV)• 实际成本(AC)偏差分析:• 进度偏差(SV)• 成本偏差(CV)• 进度绩效指数(SPI)• 成本绩效指数(CPI)趋..原创 2022-02-05 21:35:59 · 413 阅读 · 0 评论 -
10.相关方管理
识别相关方定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。规划相关方参与根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。管理相关方参与与相关方进行沟通和协作,以满足其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程。监督相关方参与监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。相关方参与度评估矩阵:将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较,对相关方参与水平进..原创 2022-02-05 21:16:48 · 642 阅读 · 0 评论 -
9. 采购管理
规划采购管理:记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。 实施采购:获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 控制采购:管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏,以及关闭合同的过程集中采购:组织中有一个专业的采购部门,为所有项目提供采购服务 分散采购:每个项目安排一个专职的采购人员为本项目采购服务总价类FP:为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。也可以为达到或超过项目目标(如进度、成本和技术等)而规定奖励条款(适用于范围明确)固定总价合同(F...原创 2022-02-05 20:57:59 · 525 阅读 · 0 评论 -
8.风险管理
整体项目风险是项目中的全部不确定性,可能对整个项目的综合影响。单个风险是一旦发生,会对项目目标造成的不确定性事件。要兼顾整体项目风险和单个项目风险管理。 在设计规划阶段就要先考虑整体风险,来分析项目可行性 只有先管好整体风险,单个风险管理才有意义非事件类风险:识别风险应该更全面,不能只停留在事件风险(如工人罢工、设备延期),也要识别并管理非事件性风险:变异性风险。已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性,会导致变异性风险(天气恶化、生产率低于目标等) 模糊性风险。对未来...原创 2022-02-05 14:05:52 · 731 阅读 · 0 评论 -
7.沟通管理
沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。信息的交换方法包括书面、口头、肢体等形式。规划沟通管理:基于每个相关方的信息需求、可用的组织资产,以及具体项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。在正确的时间把正确的信息通过正确的方式传递给正确的相关方,以满足沟通需求。注意:效果与效率。沟通模型:发送方---编码------------========噪声====信道=====噪声=====-------解码---接收方发送方的责任:1、信息清晰...原创 2022-01-09 23:00:13 · 571 阅读 · 0 评论 -
5.质量管理
传统质量观点 现代质量管理观点 质量是检查出来的 改进质量主要靠检查和返工 质量是规划、实施出来,而非检查出来的 改进质量靠预防和评估、持续改进 缺陷是不可避免的 质量越高越好 一次就把事情做对-零缺陷(JIT、零库存) 符合要求、适用、客户满意,成本与收益 质量就是指产品质量 全面质量管理、全过程质量管理...原创 2021-04-11 23:23:46 · 7810 阅读 · 0 评论 -
4.进度管理
保证在规定的时间内按要求完成项目:正确的事情、正确的顺序。进度管理思路目标理解:进度管理的第一步不是计划的的制定,而是对目标的理解实施步骤:理解目标,将目标转化为实施步骤的活动影响因素:多重因素影响进度的控制:社会、环境、组织、气象、资源等管理难点:简单估算、人员风格、文化差异、过度承诺、时间流逝项目进度管理新兴实践:常见于敏捷方法具有未完项的迭代型进度计划按需进度计划:看板制定WBS与定义活动的异同点活动类型独立型...原创 2021-04-04 22:24:31 · 8791 阅读 · 0 评论 -
3.范围管理
项目范围管理:是地基,进度计划才能基准,成本预算才有根据,质量体系才有主体,责权分配才有目标。预测型生命周期中:通过范围说明书、WBS、WBS字典构成范围基准,通过变更控制维护基准。适应型生命周期中:通过待开发项、故事点来反映当前的需求,并持续的动态变化。范围蔓延:讲过程。客户提出需求变更,没有通过变更流程进行管控。质量镀金:讲结果。项目结束后,多做了事情。项目除外责任:1、对项目影响较大的事情。2、不需求项目。需求跟踪矩阵:是把产品需求从其来源连接到能满足...原创 2021-03-29 23:53:06 · 9738 阅读 · 0 评论 -
2.整合管理
项目整合管理纬度相互竞争的目标:范围、进度、成本、质量。多快好省。不同利益的相关方:客户想多做功能少付钱,团队要少干活多拿钱。技术与管理工作间的冲突:领导与员工间相互不爽。所需要的不同技术专业之间:不同的技术。项目管理各知识领域之间:要平衡不同的领域花费的时间、成本。案例:狂热中启动三边四没六拍;三边:边走,边看,边抱怨四没:开始时,没问题;过程中,没关系;失败时,没办法;总结时,没资源;六拍:拍脑袋,拍肩膀,拍胸脯,拍桌子,拍屁股,拍大腿。.原创 2021-03-20 13:58:34 · 11080 阅读 · 0 评论 -
0.项目运行环境和项目经理
什么是PMP1、国际管理资质认证2、全球最佳管理实践3、大型项目管理能力4、项目管理通用语言PMP发展趋势,IT领域占了50%以上PMBOK指南,1983年编制基本框架,1987年完成草稿,1996年,加“指南”两个字并分别在1996年、2000年、2004年、2008年、2012年、2016年进行了六次修订,使该体系更加成熟和完整。PMBOK指南为PMP考试官方指定用书,每4年更新一次。项目管理5大过程组项目启动过程组 项目规划过程组 项目执行过程组 ...原创 2021-02-15 11:20:52 · 18278 阅读 · 0 评论 -
6.项目资源管理总结
1、在资源管理中,控制资源特指实物,在老美的管理中,人是不能控制的,人是高度自觉。2、团队中的人员互补光环效应、晕轮效应:本质上是一种以偏概全的认知的偏误举例:上学时,两个小孩打架, 老师知道后,会偏向于成绩好的学生,认为学习好的学生其它方面也好。RAM : Responsibility Assignment Matrix 责任矩阵RACI : Responsible (职责人) 中间责任人,执行/Accountable (责任人) 最终负责人, 只能有一个Consu..原创 2020-09-11 14:39:07 · 18799 阅读 · 1 评论