软工之管理

	软工管理在视频中共提到了三个：质量、工程和项目；软件的管理在开发过程中有举足轻重的作用，它主

要是为了提高效率，保证软件能顺利的进行，并能开发出高质量的产品，贯穿整个软件的生存周期中，下面来

一一说明：

分别说明

     一、质量管理

	1、概念：

	    定义：满足用户需求、定义和操作

	    (1)质量模型(ISO):根据相关的文档检查并保证产品的质量

	    (2)评价：也可以理解为度量；度量有两种方式尺度度量(定量)和二元度量(定性)；度量的结果

	             体现在检查表中

	2、保证：

	    有计划有目的的对产品进行跟踪，满足用户的需求，提供高质量产品

	    步骤：Target->Plan->Do->Check->Action

    		 客户提出需求->制定计划->制作高质量规格说明->评价->改进；如此循环完善产品

	3、可靠性：

	    定义：在给定条件下，按设计要求，软件成功运行的概率

	    分析：即推测错误频度，估算其可靠性

		  推测错误频度方法：最小二乘法、植入问题法和分别测试法

 	    测量：用特定公式测量错误，并进行度量评价

	4、配置管理：

	    协调软件使混乱减到最小，提高效率

	    SCM：一种“保护伞”活动，应用整个软件开发的过程中

	    CMM认证

    二、工程管理

	工程管理的内容可以用软件项目计划来概括，如下图

	1、成本估算：

	   思想：自顶向下（总分）、自底向上（分总）

	   估算模型：SLIM模型、COMOMO模型、代码行成本估算

	2、进度计算：

	   常用三种图形描述分别为

	   (1)甘特图：单纯显示开发的时间

	   (2)工程网络图：可显示项目的开始和结束时间，还可以有效的节约资源

	   (3)时标网络图：根据任务的不同合理的分配资源，提高开发效率

	3、风险分析：

	   主要是对风险可能发生进行估计、评价和管理

	4、人员组织形式：

	   层次模式：不能很好的沟通和交流，但目标明确

	   矩阵模式：可以很好的交流，提高产品质量，但也会存在争议等其他问题

    三、项目管理

	管理的对象是软件工程项目

	度量产品的生产效率和质量

	   度量方式：面向规模（直接）和面向功能（间接）

比较

    既然都是管理那么他们之间有什么不同呢？

    1、质量管理毋庸置疑肯定是着重管理软件的质量，为用户提供高质量的产品

    2、工程管理主要是在软件开始之前的计划，包括对成本估算、进度计算、风险分析及人员分配

    3、项目管理中有一点是度量，它是对整个软件的复杂度，及人员的投入情况的整体分析

总结

    对于软件的管理自己理解的不够透彻，有很多地方都是模棱两可，但是没关系，在以后的应用与实践中我

们会对这些概念越来越熟悉的。