项目管理
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项目管理-PMP-第1章 引论
第1章 引论 —— PMP个人学习笔记 《PMP个人备考笔记（全篇）》下载1.1 PMBOK指南的目的1.PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。①所谓“普遍认可”：指这些知识和做法，在大多数的时候，适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可；②所谓“良好做法”：指人们普转载 2017-07-04 18:17:20 · 1554 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第12章 项目干系人管理
第 12章 项目干系人管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载12.1 综述 12.2 识别干系人 1.权利/利益方格：根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关注程度（利益）进行分组2.凸显模型根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧急程转载 2017-07-04 18:36:40 · 1123 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第11章 项目采购管理
第 11章 项目采购管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载11.1 综述 11.2 规划采购管理 1.采购工作说明书：描述了拟购的东西及潜在卖方是够有能力提供（招标时可提供给供应商）2.合同类型： 11.3 实施采购转载 2017-07-04 18:34:12 · 1481 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第10章 项目风险管理
第 10章 项目风险管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载10.1 综述 10.2 规划风险管理 风险管理计划：描述如何安排与实施风险管理活动，内容包括：①方法论：如何管理项目的风险；②角色和职责：谁负责识别风险、谁负责规划风险应对；③预算：计划花多少钱在风险管理上面；转载 2017-07-04 18:32:53 · 1300 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第9章 项目管理过程组
第 9章 项目沟通管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载9.1 综述 9.2 规划沟通管理 沟通方法分类①交互式沟通：多方间的信息交换，有相互回应。比如：会议、电话、即时通信、视频会议等；②推式沟通：单纯把信息发送给接受者。比如：信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、日志、新闻转载 2017-07-04 18:31:23 · 458 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第8章 人力资源管理
第 8章 人力资源管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载8.1 综述 8.2 规划人力资源管理 1.组织图和职位描述主要考点：①层级型（OBS组织分解结构）与WBS工作分解结构的区别：a）OBS组织分解结构：自上而下地显示了各种职位及其相互关系；b）WBS工作分解结构：把转载 2017-07-04 18:29:49 · 871 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第7章 项目质量管理
第 7章 项目质量管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载7.1 综述 1.六位管理大师的观点区分①PDCA循环：由休哈特定义,戴明改进并完善 PDCA 环（14 条原则）即持续改进；②朱兰：质量就是适于使用（主观），管理的关键是持续改进；③克劳斯比：质量就是符合要求（客观转载 2017-07-04 18:27:26 · 3378 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第6章 项目成本管理
第 6章 项目成本管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载6.1 综述 6.2 估算成本 主要考点：1.估算活动资源、估算活动时间、估算活动成本工具的区分？【简单记】 估算成本 = 估算时间 + 估算资源======> (类比、转载 2017-07-04 18:25:25 · 858 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第5章 项目时间管理
第 5章 项目时间管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载5.1 综述 5.2 规划进度管理 5.3 定义活动 1.滚动式规划近细远程：因为项目是渐进明细的，所以对近期计划，做到尽量详细，对于远期计划，先粗略的定义；5.4 排列活转载 2017-07-04 18:24:14 · 1772 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第4章 项目范围管理
第 4章 项目范围管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载4.1 综述 1.产品范围和项目范围的区别①产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能；②项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；2.收集需求、定义范围和创建WBS输出的区别转载 2017-07-04 18:22:55 · 5624 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第3章 项目整合管理
第 3章 项目整合管理《PMP个人备考笔记（全篇）》下载3.1 综述 何时任命PM ?①最好时机 ===>制定项目章程时（因为项目章程最好由PM编制，但需要高层审批）②最晚时间 ===>规划开始前3.2 制定项目章程 1.关于“项目章程”的转载 2017-07-04 18:21:23 · 1093 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第2章 组织和项目生命周期及管理过程
第 2章 组织和项目生命周期及管理过程《PMP个人备考笔记（全篇）》下载2.1 组织结构 常见考点：1.PM的权利从左到右，越来越大。权利大小：职能型 平衡矩阵（默认类型） 强矩阵（最佳） 2.PM全职 ==>平衡矩阵之后； 员工全职 ==>强矩阵之后。3.各部门工作项目独立的组转载 2017-07-04 18:19:57 · 5138 阅读 · 0 评论 -
项目管理-PMP-第13章 考试认证计算题目
PMP计算题汇总《PMP个人备考笔记（全篇）》下载 PMP的计算题，个人认为都是白白送分的题，只要明确定义、熟记公式，基本没什么可以动脑的地方，因为PMP毕竟是美国的考试嘛，美国人的数学水平，简直和日本人的英语口语水平有一拼，从难度等级上来看，也就比中国的小学应用题稍微难那么一丁丁点。所有，大可不必担心，更没必要被各种玄乎其玄的专业名词、英转载 2017-07-04 18:39:52 · 3294 阅读 · 1 评论