Google投资迅雷可能进行的业务合作

Google投资迅雷可能进行的业务合作 　　上周有消息称Google可能投资迅雷，个人认为该消息对参与各方都有利益，投资很有可能成功。由于离开互联网几天后，再看关于迅雷的新闻迅雷-肾亏了还能坚持多久？该文对迅雷提出了种种质疑，该作者比较有深度，希望有机会交流一下。

       我也疑惑，迅雷此前曾传有5000万美金的投资，这些应该是第四次了，而报告却说第三次，显然有出入。但我都不知道迅雷的发言人是谁，也未曾就职于迅雷，并且我个人不想写所谓爆料、黑幕性及反面性的东西，只希望实事求是发表个人的愚见，供学习交流，持有不同意见者，希望大家相互尊重。

       首先，Google投者迅雷，无论从战略上或投资者的角度都有价值。

       Google收购百度的计划失败后，在中国评估投资或收购对象，特别看好前百度系的创业者。迅雷程浩是其中之一，同时还包括酷迅、抓虾等，这些创业者都出于百度。相对于其它创业者，这些百度系的人才较有百度或硅谷的企业文化，在战略运作上互为认同，并且现在进入迅雷还不算晚。

       另外Google做中国概念的运作，确实也需要迅雷的资源。

       迅雷善于炒作，所以在媒体所看到的数据确实有些水分，但迅雷在一些阶段性人群有较高的占有率，其目标用户与Google的目标用户重合性和拓展性非常高。不管在迅雷客户端或WEB迅雷等各线产品合作都有切入点。相同模式下，与迅雷合作，可能要比与Firefox价值大些。并且两者都是搜索引擎，Google在中国不能开展的业务，可以由迅雷来完成。

       当然，其投资的意义对迅雷会更大一些。

        １．Google帮迅雷首先要解决赢利的问题。

做企业靠投资者是很危险的，远不如靠自己赢利。迅雷目前在各广告业务上业绩确实不算太好。Google的赢利是因为对企业（广告投放者）创造了最大的价值。而迅雷现在进入品牌广告领域，其对手是则是传统门户。迅雷作为后来者，在传统行业的知名度还远远不能与新浪、搜狐相比。

显然，迅雷在品牌广告方面的空间不会太大。而Google则可以看成一个营销工具，可以帮迅雷在现有的资源下创造最大的价值。

       ２．迅雷做IM成为可能

       现阶段要做IM，必然要以社区的形态来运作。物以类聚，人以群分！目前迅雷在线已经成为一个聚合性社区，但缺少用户与用户间的交流。而IM则可以做为某一方面资源爱好者或个人站长与资源下载用户间，发布、分享、交流、互动的工具。当然，暂时其定位与QQ不同，自然不会QQ冲突。

       迅雷做IM可以与Google的Gtalk类似，Gtalk分客户端，与内嵌Gmail两种。而迅雷IM也分客户端与WEB端两种。而迅雷客户端目前就可以添加插件，其IM即可以像其迅雷听听类似，让用户自动选择安装。

       很多迅雷的用户都喜欢注册登录，如果多一个IM，并不会引起用户的反感，经营的好与不好就要看迅雷如何运作了。

       但是，迅雷做IM并非天方夜谭！

        ３．YouToube与InMedia

       大家都知道Google收购了YouToube，准备在新媒体广告业务方面占得先机，而国内也涌现了很多P2P流媒体的广告模式，迅雷的InMedia就是其中之一。迅雷知道，其自身就是一个大平台，于是采用了桌面媒体来推广InMedia，但效果绝对不会好。确实有很多用户反感，迅雷要考虑解决办法，而与Google合作，可以与YouToube业务相通，可以会逐渐帮迅雷解决这个问题。

       ４．解决版权和盗链的问题

迅雷说盗链是一个社会问题，不应该让迅雷来承担。

我想不管这个问题会不会妨碍迅雷发展，但迅雷必需有这方面的准备。很多个人站长由于资金、技术、服务器等资源有限，确实被迅雷拖的半死。迅雷如何处理与站长的关系，在上市前需要解决好，Google版权问题的处理态度及解决方案值得迅雷学习。

       ５．用户互通互导—互利！

Google.cn的用户与迅雷的用户互通互导，对双方都相当有利。因为两者都是搜索，但具体业务不同，彼此暂不产生冲突，反而可以互补。

       拿到多少钱并不值得炫耀，反而要注意合作后的不良反应。近日的明基及雅虎中国的事件就是例子。

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