项目测试流程总结

测试计划
做测试需要做好准备工作，明确做这件事的目的，最终达成目的并验证结果是我们要做的事情。就需要有一个完善的测试计划。测试计划的内容包括：确定阶段的测试范围和任务、确定测试策略和方法、确定测试周期、确定测试人力资源的分配、确定测试风险分析。
确定阶段的测试范围和任务——描述项目测试中做的测试范围，包括测试软件功能范围、测试种类等。
测试策略——主要分析可能实施的测试方法，考虑可能需要的测试工具。
测试周期——预测完成整个测试所需时间。也可以根据功能模块进行细分，估算每个模块需要完成的时间。
资源分配——分为人力资源、软硬件资源。组建测试项目组，确定测试项目负责人和组员，明确各成员的相关责任。按照不同的任务，能够提交的交付成果详细列出；
测试风险——大多考虑的就是项目开发延期、测试人员不足、用例无法全面覆盖测试点、时间不足、bug无法及时修改导致无法验证、测试人员技术不足导致测试进度拉长；
编写测试计划的目的在于充分考虑执行测试时的各种资源，执行时所能调用的一切资源以及受各种条件限制，可能受到的各种影响。编写完成测试计划后，进行项目内评审。
设计
描述对系统分解后每个功能点逐一的操作描述，包括用什么方法测试、用哪些测试数据、期望测试结果是什么以及对测试环境的设计。以功能点分析为依据进行测试用例的设计，逐步细化测试的范围和内容，设计具体的测试过程和数据，同时将结果写成可以按操作步骤来执行的测试用例。测试用例需要覆盖所有的测试需求。测试用例一般包括以下几项：编号、功能点、预置条件、测试数据的输入、操作步骤、期望的输出结果、实际运行结果。对有性能测试、负载测试及安全测试需求的，设计专门的测试方法和用例。编写完成测试用例后，组内进行评审。