如何更好的使用今目标

        经历了这次的停课活动，让我们深刻的认识到今目标的重要性，使用今目标不仅仅是单纯的使用一款软件，更是在学习如何管理，来提高我们的管理能力，因为我们将来都是一名管理者。

        如果不是昨天老师给我们讲述今目标的一些历史，我还真不知道原来一个今目标要花费如此大的代价（7000万美金）。而到了我们这里，却是永久免费，难道我们就这样把这么好的资源给白白浪费掉吗？

        同学们肯定会有三个疑问：

        7000万美金融资市值近3亿美金 今目标为什么这么值钱？

        A轮融资获1000万美金，B轮再获6000万美金，今目标的市值已将近3亿美金，就是这个数字也让很多国内的SaaS厂商艳羡不已，但是今目标副总裁崔健认为从中国企业互联网用户的体量，以及今目标发展速度和今目标给用户提供的价值来看，今目标的市值还是被低估，特别是从前不久拿到风投的slack的融资来看，今目标目前的市值绝不仅仅是3亿美金这个价值，至少应该在30亿美金，这主要缘于资本市场对于完全免费模式看的不清楚，特别是后期的营利模式，尚没有成功的经验可遁，所以导致了今目标的市场被严重低估。

        免费模式怎么盈利？

        今目标表示无论SaaS、PaaS、IaaS，无论是从专业型软件还是通用型软件开始，都是殊途同归，最终的梦想都是平台。要实现平台这一梦想，需要两个条件：海量用户和极高用户粘度。互联网工作平台，是传统企业管理软件和传统个人互联网的融合。

        今目标希望通过开放平台的形式去满足专业化和个性化需求，通过接入第三方应用，比如进销存、crm、HR等应用。靠收取第三方接入费实现盈利。

        如何更好的使用今目标？

        前边介绍了今目标的价值就是为了让我们懂得珍惜，不要以为免费的就可以随便浪费了。那么，我们如何才能用好今目标呢？这个问题我们老师和师哥师姐早就为我们解答了，并制订出一系列今目标使用规范。我们只需按照规范中的去做就可以了。问题就出在我们很多人都不愿意去照着做，我们大多数人都感觉这很麻烦，没必要。所以，我们都成了大多数人……

        老师经常跟我们说，不要成为大多数人，我们是精英中的精英，既然我们同意这一点，那我们就应该克服内心的障碍，不要怕麻烦，养成一个良好的习惯，这是我们成为管理者的前提。

        之前我们总是问，为什么非要结束协商，多麻烦，既没有用还会造成打扰？不结束不行吗？

        昨天听了老师的话我才明白，为什么要这样做，这不是麻烦，这是一种管理的思想，把它结束了，就等于把它归到另一类，这样心里也舒服。

        总结：

        很感谢这次停课，我觉得这次停课就是老师把我们从错误的道理上往回拉了一把，也警醒了我们，不仅仅是今目标的问题，包括卫生、博客等等，都反射出我们自我管理的能力还很差，我们的思想还停留在大多数人。我们需要端正态度，努力锻炼自己，站在巨人的肩膀上！