项目上线的思考

 近期项目风风火火的上线了。

首先说说这个系统的过人之处。

1.整个系统的实用场景很足（项目还没有完成呢，客户就已经排好队了。）

2.项目的庞大复杂，而且整个流程都有，市面上鲜少有产品做到。

3.公司从产品到开发都是卯足了劲儿想着把系统顺利推上线。

4.从注册到组织机构到各业务系统，最后的财务记账都集合于一体，可是说是一个很完整的系统，毕竟市面上很少有将业务系统与财务一起的这种。

其次是系统的不足之处。

1.这个估计是硬伤，就是这个系统并不是直接面对个人的，而是面向公司集团，机构的，业务线比较的多而且复杂。一般人还不能一上来就能把这个系统玩出花来，需要一段时间的培训。

2.系统庞大，业务复杂，架构是采用的springboot+springCloud这一套微服务架构，在技术开发上多多少少会遇到服务调用时间超时，数据流程过长。

3.这个是最容易做也是最难做的，就是业务上的沟通，做技术开发的很少去了解整个系统是怎样的，每个数据的流向都从哪里产生又在哪里使用，最后流向了哪里走向数据终结。这个非常费时间，也需要一个很有经验的产品去把控整个流程。否则，一旦这个产品缺乏全局观的时候，就难免的给开发带来巨坑。交流成本和时间成本比较大。