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RSS订阅原创 什么是API？ （应用程序编程接口）
API（Application Programming Interface，应用程序接口）是一些预先定义的函数，或指软件系统不同组成部分衔接的约定。目的是提供应用程序与开发人员基于某软件或硬件得以访问一组例程的能力，而又无需访问原码，或理解内部工作机制的细节。在互联网时代，API常常以URL的形式提供给开发者。URL的 路径（英文称作path）部分就是函数，而函数的参数就等同于URL的参数（英文称作paramter或简称param下图是URL。
2023-11-30 13:01:34
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原创 流氓软件如何彻底清除弹出黄色垃圾广告
如自动安装，极速输入法C:\Program Files (x86)\GSoSoft目录无法删除1、注册表搜索GSoSoft，删除所有相关项目2、系统服务和资源管理器启动项均没有3、命令MSConfig取消所有启动项，因为是输入法，会启动时加载。...
2021-03-18 18:09:00
6699
原创 html文件中Js执行顺序解析
html文件中Js执行顺序解析目录常规顺序代码：控制台输出：结论：先head代码再body代码使用休眠时，“并行”还是“串行”处理？代码控制台输出：结论：并行处理使用jquery时，ready和onload谁先执行？代码执行结果：结论，先ready再onload使用ifram时，ifram内部js何时执行？代码执行结果结论，ifram内代码在ready后，onload前执行html文件中js执行顺序受js代码位置、是否使用第三方库等因素
2021-03-01 17:03:38
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原创 invalid authentication data.Connection refused :connect
IDEA 个WebStorm 登录GitHub报下面的错（20202.3版本）invalid authentication data.Connection refused :connect花了好多时间才搞好，记录一下：换成Token登录步骤登录GithHub头像→Settings→Developer settings→Personal access tokens→Generate new tokenNote处填token描述→Select scopes全部勾选给所有权限→Generate
2021-01-21 22:58:01
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原创 如何使用idea上传项目到github
如何使用idea上传项目到githubidea是java编程的集成开发环境，怎样在idea上连接github远程仓库并且将代码上传呢？首先，你的电脑要安装git，并且自己注册了github账号。这里主要介绍idea里面的操作。首先打开idea，快捷键Ctrl+Alt+S，打开设置面板 -> Version Contorl ->git。点击test，测试一下git能否正常使用。出现git版本号可以正常使用。然后点击左侧的github界面，github授权：...
2021-01-21 21:50:46
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原创 Node 热部署 修改代码后自动重启 自动更新npm
npm install -g supervisor单个文件supervisor app.js或者supervisor bin/www
2020-12-10 22:05:38
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原创 mysql jdbc connector java在5版本和8版本连接上的区别
由于环境安装的mysql的版本差异，所以在java开发时，必须使用对应版本的mysql-connector-java的jar包，5版本和8版本主要区别在driverClass和jdbcUrl的配置参数，区别核心在：1、8下面的驱动使用cj包，2、8下面的连接串，增加了好几个参数，必须指定参数，否则执行会报错。spring中的DataSource的bean.xml配置5.1.26配置参数：<propertyname="driverClass"value="com.mysql..
2020-11-27 10:18:53
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原创 jdbcUrl 串在5和8版本下的差异性 serverTimezone
警告: com.mchange.v2.resourcepool.BasicResourcePool$AcquireTask@636d355f -- Acquisition Attempt Failed!!! Clearing pending acquires. While trying to acquire a needed new resource, we failed to succeed more than the maximum number of allowed acquisition attem
2020-11-26 00:35:19
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原创 Maven仓库分类，图文并茂
1、本地仓库本地仓库就是开发者本地已经下载下来的或者自己打包所有jar包的依赖仓库，本地仓库路径配置在maven对应的conf/settings.xml配置文件。| The path to the local repository maven will use to store artifacts.|| Default: ${user.home}/.m2/repository/path/to/local/repo-->可以看出默认本地路径是${user.home}/.m..
2020-10-26 21:38:27
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原创 职业情商修炼的3523法
职业素质是从事某种职业应具备的基本素质，包含职业兴趣、职业个性、职业技能和职业情绪几大要素，其中职业情绪就是职业情商。职业情商是从事某种职业应具备的情绪表现，职业情商的高低直接决定和影响着其他职业素质的发展，进而影响整个职业生涯发展，因此，职业情商是最重要的职业素质，提高职业情商是个人职业发展的关键。 身在职场，无论从事哪种职业，身居何种职位，“智商决定是否录用，情商决定是否升迁”，已成为决定职业发展的重要信条。目前许多企业在招聘新员工时，也越来越重视考察应聘人员的情商素质，通过...
2020-09-10 00:14:44
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原创 丈人/丈母娘，岳父/岳母、妈/母亲/娘 的解释
首先解释一下，妈、母亲、娘妈，形声字，婴儿有意识时呼唤无意识所发第一字，母之古声读妈，不同民族人类皆如是，故妈又代表乳房，母为象形字，双乳也，妈代表溺爱。妈更加口语化。更偏向有血缘关系。娘，良女也，异体为孃，襄，包容也，以身为责而育子女，以成人之道也。故可知娘为教育成人，妈为哺乳溺爱，古人特重教育。娘更为正式。2、岳父/岳母古代，帝王常于泰山设坛祭天地山川，晋封公侯百官，史称“封禅”。一次，唐玄宗李隆基“封禅”泰山，命中书令张项做“封禅使”。张项利用职务之便把女婿郑镒由九品一下子提
2020-09-07 20:47:46
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原创 源于日本的工作之道“守破离”是个学习路径的好方法
“守破离”源自于日本剑道学习方法，后发展到其他武术与行业。这是一套适合每个人的学习方法，也适合任何行业。对于工作的修炼更是行之有效。 当我第一次接触“守破离”时，是在敏捷项目管理课程，内心非常地好奇和冲动，就像发现新大陆似的。我参照这套原则与方法，学习效果非常明显，进步空间不言而喻。如何能够让自己在该领域有所建树，说实话，“守破离”真的很好，希望对你也有用。不过请记住，任何高效的方法都需要勤加练习。“守”是最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界。“破”是基础熟...
2020-09-02 17:43:07
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原创 产品设计的五个层面
引用《用户体验的要素》作者的概念，把产品设计分为：表现层、框架层、结构层、范围层、战略层。可以简单理解为，表现层：侧重产品色系标准、图片、logo设计等。--How框架层：页面内部元素设计，包含文本、使用的功能元素（按钮、输入框等）、元素摆放位置等。--How结构层：模块之间的逻辑关系定义，信息或者功能在哪个模块，在哪个页面呈现。--How范围层：确定做哪些内容、哪些不做。--What战略层：确定商业目的、产品目标。--Why与同心圆原则：Why、What、How相对应，越上层越
2020-05-12 18:25:07
5003
原创 敏捷项目管理中，用户故事估算的精确和准确的区别
看这2张图，或许就能很直观理解“准确的”、“精确的”指的差异性准确的，但不精确的。接近目标。都在同一3环，但不精确，没有到靶心。不准确的，但精确的。一组测量值之间的偏差。都在1环一个点附近。所以，敏捷强调的是：准确的，但不精确。--------------------------------------------------------------------------...
2020-04-16 22:34:00
430
原创 3分钟记住30个单词
ven vent吻闻问1、event n.大事谐音记忆：一问他就是大事2、eventual a. 最后的谐音记忆：（最后）一问错的。3、adventure n. 冒险拆开联想记忆：阿弟吻真正的（自然nature）--》冒险4、prevent v.预防；阻止拆开联想记忆：pre提前vent闻它，预防有毒5、avenue [‘?v?nju:] n.林荫道；大街拆开联...
2020-04-12 12:01:35
2347
原创 英语单词学习归类，stand引发系列单词
先上缩略图上面三个很常见，容易记住，下面的sist、stitute根据谐音就记住了，剩余destination、steady、instead很容易记。展开图详细解释1 stand1.1 understand v.理解1.1.1 misunderstand v.误解1.2 outstanding a. 杰出的1.3 stadium n.运动场1.3.1 g...
2020-03-24 23:26:44
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原创 《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十：如何做实施调研
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。第十章 如何做实施调研...
2020-03-23 11:56:36
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原创 项目经理的能力模型和能力提升的方法
PMI中针对PM的能力，概括为“人才三角”，简单理解为：技术项目管理--技术硬实力，9大知识领域、5大过程组以及相关行业的专业知识和技能。即：正确的做事。战略和商务管理-解答为何做这个项目，目的、市场环境、竞争对手情况、本产品解决方案等。即：做正确的事。领导力-软实力，包含目标引领、沟通、解决问题、人际交往、抗压等，...
2020-03-18 20:20:07
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原创 沟通的升级原则/遇到辣手问题升级处理规则
一般的升级原则是：第一步：和对方沟通 第二步：和对方的上级沟通 第三步：和自己的上级沟通 第四步：自己的上级与对方的上级沟通在具体实践中，要特别注意第二步、第三步的先后顺序。 我在2019年接触的一个项目，客户对接人属于火爆性格，发给他的微信、打电话都不回复，给工作开展产生很大阻碍。有一次要沟通现场人员安排，实在忍耐不了不回复，考虑和对方的经理也认识，所以把需要沟通...
2020-03-18 11:06:04
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原创 技术型项目经理最容易犯的一大错误，啥事情都自己上
我记得在10多年前接触的一个项目，当时销售带着PM和客户一起去打球，PM和客户的关系处理特别好。这位PM借助了销售力量，和客户打好关系。 但在2019年遇到另外一个项目，PM身兼数职，有时做产品原型，有时和研发工程师一起解决技术问题，有时和运维工程师解决系统安装部署。最后客户关系出问题也没很好搞定。 最近看了一句话挺好：任何问题都有解决问题的最合适...
2020-03-13 16:14:18
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原创 项目管理五大过程组对应日常活动及工作输出
今天把项目管理五大过程组和对应的活动（日常工作），以及实践中实用输出的表单进行了梳理，如有朋友需要，欢迎交流互换。代码 阶段 主要活动 细节活动 输出 1 启动阶段 1.1 了解相关干系人 客户组织架构 干系人登记表 1.2 初步了解项目需求 1...
2020-03-09 19:19:32
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原创 如何克服坏习惯，这招真管用！
习惯了坐下来抓头发/摸头发，感觉头发很软、柔顺，摸起来很舒服，造成的结果就是：掉头发 头发很油 而且很影响形象一直想改掉这个习惯。想了很多方法，比如：加强意识告诉自己会造成掉头发很厉害，为此还付出极大的代价替代品手上抓别的东西，希望手上有东西就不会去摸都失败了，呜呜┭┮﹏┭┮功夫不负有心人，世上没有解决不了的问题，只是愿不愿去想，去尝试，前些天...
2020-03-04 23:00:13
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原创 项目管理表格模板/实用表格-需求
知识工具化，工具可视化。把项目管理过程中需要处理和特别注意的坑，纳入到日常工作的表格中，这样可以避免掉入很多坑。下面从项目管理各部分，不断整理和补充。需求调研表/确认单需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵建议采用项目管理工具，比如：teambition、worktitle、jira、禅道等，可以直接跟踪后续环节。可以定义需求大小、优先级、子需求、分解任务等...
2020-03-04 18:46:28
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原创 项目管理表格模板/实用表格-WBS及WBS字典
划分方法有4种，常见有：第1，按功能；第2，按组成（结果）；第3，按生命周期；第4，一般不用按功能划分按组成划分第3，按生命周期每个层级又会根据需要，采取不同的划分方法，上述3种可以结合，适用就好。关于WBS设计的相关精华内容，在我整理的：技法-WBS，本表格很多思路来自于此这篇文章提供了另外一个更高的划分思路：因式分解和因素分解也可以参考ht...
2020-03-04 18:42:47
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原创 如何用project工具制定和跟踪项目进度，分析进度偏差
在Microsoft Project中三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。分别可以查看或者插入“列”来查看和修改：基准计划：基线开始时间、基线完成时间、基线工期，注意在2010及之前的版本中“基线”叫做“比较基准”当前计划：开始时间、完成时间、工期实际状态：实际开始时间、实际完成时间、实际工期其中，当前计划会随着实际状态的更新而自动更新，基准计划设置完毕后千万不要再更新，除非是设置...
2020-03-02 15:19:24
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原创 关于项目KPI设置的一个交流
KPI在设计上遵循什么理念，并且能够做到客观，可衡量。客观KPI指标如何规避造假?例如在以代码行数为KPI，往代码里加入注视和无用代码KPI设置属于人力资源和绩效范畴，我仅提供个人经验建议，供参考：1、KPI设计上至少是设计者和当事人双方达成共识，为绩效提升为目的，并动态调整。但往往有很多公司设置的KPI是作为秋后算账，发工资用，违背设置的出发点，这点在设置前要特别注意。2、KPI设...
2020-02-28 22:40:11
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原创 项目经理的价值
项目经理发展的3个层次：第一层 女娲补天。第二层 高架桥 第三层 园丁或教练。对于处于第一层的PM来说，价值主要体现是：1、船长-带领员们在正确的方向，用正确的方法到达目的地。需要把控好目标、路线规划、燃料、风险等等。2、救火队员-项目出现问题时，第一个铺在前线，最急的人。3、背锅人，项目出问题，追责时，承担责任的第一人。...
2020-02-28 13:51:29
392
原创 技法-收尾
P311页。提高项目成功的概率，包含的因素。第一，项目团队外部的因素，1、成熟的客户，幼稚的客户强调买卖，成熟的客户能够意识到他们对项目成功的作用。2，项目的较高优先级。3，明确稳定的目标。第二，项目团队的内部因素。1，一个好的项目经理，2，适度的工作包的大小。第313页。工作安排的技巧只有一个，就是最小化可执行。p315页 验收后的工作。如果项目在一个...
2020-02-27 13:51:49
212
原创 技法-风险
P283页。墨菲定律，凡是可能出错的地方就会出错。对风险的感知不足，增加了风险管理的难度。青蛙在池塘里被睡莲淹没。不发生点事，我们无法证明风险管理的价值，可是发生了点事就证明我们风险管理失败了。风险识别的方法：文档审查，专家判断，德尔菲技术，头脑风暴，假设分析。请记住：大胆假设，小心求证。风险概率和影响矩阵。P298页。风险应对的方法。规转减接上...
2020-02-27 13:42:45
148
原创 技法-质量
P265页合格项目QA的三种角色，警察、教师、医生。QA与测试人员的关键区别在QA团队人员能够进行过程改进。减肥最根本的方法就是减少运动，这本身没多少技巧而言，需要决心。管理项目质量就如减肥，决心比技巧更重要。P269页。影响过程的随机因素和特殊因素，也称之为共同因偏差和特殊因偏差。使用控制图判断过程是否受控。P278页。红珠实验。有图：http://www.pinzh...
2020-02-26 22:45:43
137
原创 技法-成本（绩效）
P256页。我不知道我完成了百分之几，可以采用更好的询问方式，你还需要多少时间来完成这项工作？我们能做些什么帮助你改善进度？通过记录绩效日志，并对项目工作所面临的挑战进行公开讨论，往往能比单纯依靠挣值参数计算，做出更好的关于时间和成本的预测。请务必记住，挣值数据支持决策和评估，但不做评估和判断。P258页。速度图展示项目总体进度速度图可以较为真实的表达项目的进展情况，重要...
2020-02-26 22:34:37
118
原创 技法-进度
P211页。定义项目活动（任务）的主要原则。第一，0.5%~2%，时间长度第二，80小时，小于第三，250个活动，小于第四，关键活动原则，即有检查活动。结果是靠过程来保证的，没有好的过程就很难有好的结果。作为项目经理，你应该做到以下几点，第一，在计划过程中合理安排里程碑节点，使其有可行性有验收价值，第二，在执行过程中围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏，第三...
2020-02-26 22:15:03
98
原创 技法-计划
P147页。毫无规划的唯一好处是，失败对你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到喘喘不安。期望与计划是相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。P148页。挪威的阿蒙森团队的南极之旅。用爱斯基摩犬和因纽特人生活了一年。把热饭菜装在保温瓶中，随时可以吃。没好好计划最后全队死亡的：英国的斯科特团队看看图片：https://www.sohu.com/a/225472...
2020-02-26 21:16:58
185
原创 技法-WBS
P178页，对细节的把握程度反映了一个企业一个项目经理的管理水平。没有wBS就没有项目管理。WBS是揭开项目细节的神器。WBS应该满足项目经理管理项目的需要，这就是说创建wBS的方法和细节水平，不能仅按照其他人的方法。项目经理应该根据自己的管理，需要来自主开发wBS。P180页。创建WBS的原则：第一，100%，完整，第二，80小时，小于80h第三，信息透明，可估...
2020-02-26 20:04:35
893
原创 技法-变更
P193页，站在乙方在项目生命周期中变更处理的原则项目早期，早期倾向于接受，让怎么干就怎么干。项目的中期，倾向于取消沟通，取消变更，要变根先谈谈。项目的后期，尽可能不变更，或启动一个新项目。生米已经煮成熟饭，吃是这盘菜，不吃也是这盘菜。P194页。变更管理的九阴真经。变更的书面确认。领导，这是我根据我理解的您的意思起草的文件，请您审阅，如果理解是正确的，请您给我确认一下，如...
2020-02-26 17:34:22
142
原创 技法-项目启动
P127页。项目启动的核心人物是项目发起人，而不是项目经理。问题暴露在前三排，核心根源在主席台。项目章程国内人把它称之为项目任务书。即使需求看起来很直截了当，也一定要坚持使用项目任务书来确保双方充分理解了期望。编写项目任务书的重点在于各干系人达成共识。P134页。达成项目驱动因素优先顺序的一致。在项目启动前达成项目驱动因素优先顺序的一致非常重要。p136页。主要的项目干...
2020-02-26 17:17:57
269
原创 技法-干系人
干系人P56 容易沟通的人未必是最重要的干系人P61 项目经理是业务层面的管理者，项目是基于业务导向的。一定不要试图仅仅从技术层面讨论问题P61 权利-利益矩阵，分析干系人影响，采取不同管理策略重点管理、随时告知和倾听、令其满意（小心处理）、监督（少量精力）P64 防止发起人设置错位大象是不会和老鼠沟通的P71 项目治理的成果是项目成功与否的战略方向，而PM只是按照...
2020-02-26 17:11:03
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