B/S项目学习总结

        B/S项目学习完之后一直欠一个总结,用时7个月才结束了这个项目,真的是相当的漫长,半年多的时间在学习B/S的过程中又成长了不少,总结总结这段时间学习的感受和收获。

        【记录】

        历时7个月的学习,如果不留下一些学习的痕迹,估计是不会清楚的看到自己到底学了多少东西,所以这时候今目标,博客,笔记就成为我回顾总结的凭据。看今目标是再清楚不过的,什么时候开始学习什么时候结束,延期了多长时间耽误了多长时间,学习了什么,在今目标上都可以清楚的看到,这也是使用今目标的好处之一吧!所以每当自己结束一个项目,看着今目标回顾时,就会发现自己很多问题。哪些项目一延再延,哪里时间管理做的不好了,学习中自己出现了什么问题,都可以让我们更好的总结反思。

       当然笔记也是很重要的一部分,能够快速的回顾学习,也是记录自己学习的重要方式。


        【感受】

        B/S学习从牛腩新闻发布系统开始,先通过对牛腩新闻发布系统的学习,对B/S技术有个整体的认识,对每个技术的作用有个初步的了解。现在想想当时学习牛腩的时候,真的是各种佩服牛腩老师,感觉人家超级厉害的。整个B/S项目学习完,现在还是觉得牛腩是学习的最认真,也是自己收获最大的一个子项目了。当时学习的时候也是各种有干劲,跟着视频自己整出一个网页界面的时候,还是小有成就感的。一步步的最后完成了整个系统,而且第一次接触了系统发布,虽然过程中遇到了不少问题,但是解决问题的过程也是收获最大的。做这个系统的时候,感觉有点像最开始学习VB做百例的时候,每做出一点东西都能让自己更有学习的动力,而且不是单纯的照着视频敲,而是一边模仿一边加入一些自己的想法。记得当时感觉自己这个系统完成的挺好的想给师父看看,但是师父出去实习了没法当面验收,还录了一段屏给师父发过去了,算是远程验收吧。

        牛腩系统真的是从整体上对B/S有了一个初步的认识,之后的学习从HTML到AJAX是对B/S知识的详细学习,对web开发相关的技术各个击破。做完了牛腩新闻发布系统,对网页中的html元素有了初步的认识,再次学习HTML是对常见的HTML元素有一个系统的认识。Asp.net的学习是慢慢的开始理解B/S与C/S的不同之处,熟悉Asp.net中的控件,积累一定的代码量。接下来是学习XML,了解XML和HTML的不同之处,这两部分的学习都需要多多的实践。JS学习时间相当的长,主要是中间还经历了一次自考和一次软考,前期还可以兼顾考试和计算机的学习,软考后期基本没安排时间学习计算机,所以中间JS的学习停了一段时间,这部分很重要,但是感觉学习效果不是很好。JQuery视频学习是深化对JS的认识,理解JQuery和JS的区别联系。Ajax阶段的学习要建立在B/S阶段之前多有知识的基础上,是对JS和XML的综合技术的运用,在此阶段会深入接触异步的概念。整个学习过程中感觉自己时间管理做的不是很好,项目安排很容易被各种事情打扰,这方面还需要不断的学习改善。

        【小结】

         整个B/S项目学习完,感觉自己欠缺的地方还有很多,大部分知识都是需要多实践才能更好的理解掌握。而且在一个项目的完成过程中,会体现出自己时间管理做的好不好,除了计算机进度的学习还有很多其他的东西需要我们去学习,比如说各种考试,这时候就能体现出我们时间管理到底做的怎么样。一个项目的结束肯定有收获,有反思,做好收获和反思的总结,开始下一阶段的学习,继续加油!

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使用说明: 1 修改 配置文件 properties.config 和 web.config 的数据库连接参数,改后重新编译一下 2 登陆的用户名:admin 密码 123456 先进营销管理思想和现代信息技术的最佳结合。以客户关系管理为线索,集实用 CRM 及 OA 于一体,有效培养员工的 IT 工作习惯,建立完善的企业信息资源管理平台,实现有效客户关系管理。系统整个平台基于先进的B/S架构,不需要安装任何客户端,只要有网络的地方就可以使用,利用它您可以很方便的管理分布在全国乃至世界各地的销售团队和经销商,让管理无处不在。同时每个用户的销售管理平台都是一套独立的系统,都安装在用户自己的服务器上,客户资料和销售信息都保存在自己的服务器上,从根本上保证了数据信息的安全。 用户把平台安装在自己的服务器上后,可以自由分配帐号名称和数量,数量不限,使用期限不限, 是广大中小企业的最优选择。 适用对象: 直销或分销模式的企业 以项目管理为主的企业 以客户服务为主的企业 对协同办公要求较高的企业 中小型生产企业 CRM 产品及应用背景:( 中小企业管理症状) 客户资源利用率低: 权威研究表明,开发一个新客户付出的代价至少是维持一个老客户代价的 6-8 倍。对很多公司而言,从来没有在老客户身上获取第二次交易,导致客户资源利用率低下。 客户满意率低: 客户对公司很多方面很不满意,即使产品品质再好,也会影响客户对公司产品的忠诚度和口碑传播。 客户流失现象: 公司对客户资源管理不善,导致许多销售人员将客户资源视为 “ 个人财产 ” ,经常因销售人员的变动导致公司客户的流失 销售缺乏控制: 销售任务和销售人员管理失控,销售经理常常感叹手下这帮 “ 兵 ” 一出去就如同大海浮萍,不知道他们每天都在做什么;销售人员却感叹公司销售计划无序可循,走向市场如同走向迷宫,只知道该完成多少销售任务,但如何完成,每天该做什么,任务分哪几个部分,每一步该怎么做? 团队各自为阵: 公司多个部门与某个客户有工作关系和交叉,由于信息不共享,内部沟通不畅,有分工无协作,不能形成团队作战能力。 沟通效率低下: 公司内部信息沟通不畅,影响工作效率,尤其是对客户反应能力。 工作思路紊乱: 公司除了少数的领导层能够很有条理的安排自己的计划和工作外,大多数人的思维没有条理,经常低效忙乱,杂乱无章。 采购和库存管理混乱: 每次订单一下来,采购都没法统计到库存到底有多少库存,经常会造成重复采购和缺料,而浪费资源和延误交货期。 系统功能: 1、销售管理: 包括6部分创建资源库、原始资料收集、客户线索开发、客户跟踪、商机销售、订单管理。 1)创建资源库:从网络上获得资源库,作为原始客户资料收集的来源; 2)原始资料收集:收集到大量的目标原始客户资料以备进行潜在客户的开发; 3)客户线索开发:集中对前面收集到的大量陌生客户进行电话拜访,提供各种高成效的辅助工具提高潜在客户 开发的成功率; 4)客户跟踪回访:将心理学上提出的人类记忆储能曲线形成客户跟踪曲线,以自动提醒的方式帮助销售人员把握回访客户的最佳时机,达到用最少的联系次数取得商机或获得订单,有效的缩短成交客户的开发周期,从而能够最有成效的处理大批量的客户跟进。并能以最简便的方式作出联系记录; 5)商机销售:集中对前面获得的销售机会进行推进销售,提供自动提醒跟踪与各种高效辅助工具,快速提高销售机会的成功率,同时可以进行销售失败原因分析; 6)订单管理:对在销售管道过程中销售成功后获得的订单记录,进行全面的统计、分析与执行。自动生成动态的 [ 销售进度曲线 ] 与 [ 团队销售业绩排行榜 ] 图形。 2、售后管理 售后服务同样是销售管理中不可缺少的环节,也将是新一轮销售的开始,完善的售后服务管理通常会触发客户更多的重复购买。本模块提供客户反馈与服务处理的管理:记录客户的反馈、安排服务处理任务与记录处理的结果。 3、产品管理   产品包括产品、价目表和产品分类三个模块. 产品主要管理本公司所销售或生产的产品档案信息. 价目表主要管理产品的价格信息, 一个价目表包括多个产品. 产品分类主要是对产品的类别进行管理, 使用户可以清楚的看到产品的分布, 用户可以快速的通过产品分类找到产品 . 4、订单管理 订单管理包括产品订单、项目订单和订单统计三个模块. 订单管理主要是对公司客户下的所有订单进行管理,有客户名称、订单编号、下单人、订单的状态等等 5、合同管理 合同管理包括合同资料管理、 合同附件、处理进展、回款管理、 合同统计等 6、采购管理 采购包括进货单、

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