陌陌：蛋疼，移动社交真心不好做！

没人知道怎么做社交，任何一个社交问题摆到台面，每个人聊出的观点各不相同，陌陌似乎选择了最复杂的领域。

陌陌已有两年半的创业旅程。这旅程说长不长说短也不短，已算不上新鲜的创业团队。陌陌一直挺低调，钱花得也很省，只不过偶尔扮演土豪，炫耀下员工装备和团队活动。陌陌也一直很沉默，不沙龙不宣讲，采访也是偶尔选几个闭门交流。

两年来，外界很难记住我司哪个员工的名字。一度得瑟的王老板，微博不发了，还去V保平安。其实自打工作内容变化，并对自身和所投身的事业有了新一层认知以后，王老板已不愿言谈了。更多时候的他，半个屁股坐在沙发上，俯身抽着烟，眼神迷离，思考着这个世界。

他思考的东西，其实是我司许多早期的同学，平时一得闲，就自然而然去思考的。因为没人知道怎么做社交，任何一个社交问题摆到台面，每个人聊出的观点各不相同。我们似乎选择了最复杂的领域。对啊做个啥不好？旅游、财经、教育、视频，哪怕去做个手机都有明确目标，8核，薄，磨皮，摔不坏，不死机。那你告诉我社交这命题，有啥明确目标？

所以我们逐步形成了独特的思考和决策方式，围坐在一起的十几个人，谁都无法说服谁。每次讨论接近尾声，我们把较多反对的东西先砍掉，包括Boss唐的，然后在反对意见不那么大的，甚至有个别人觉得很赞的方案里，选出几个，分别做方案，然后试效果。

怎么试呢？在陌陌，我们的开发同学是很辛苦。不要说这个方案会不会改了，这个不用讨论。甚至在布置方案时就明说了：这之后一定会改，但我们不知道什么是对的，得做出来感受一阵子。

陌陌2.0时开发了群组功能，目前的成绩一直不错的，而它的诞生过程最值得玩味。2011年底陌陌才上线三个月，我们就在构思它。辗转反侧，半年之后它终于被暂定方案了。然后一个月的自主通讯协议研发，独特的基于距离的协议表达，迅速完成雏形方案。立刻宣布进行公测看效果。公测三天，闭门总结，Boss唐当机立断，这个方案不行，重想。第二天晚上，唐岩突得灵感召集讨论，第三天产品组准备全套新方案。一周重新开发，公测用户还在产生数据，但可能得删档。10天之后，正式版推出，技术主动开发的转换方案，让公测群组有机会主动过度到新机制。这也是陌陌群组功能的雏形。

而后的这一年里，我们周而复始地进行这样的思考和行动。直到我们达到了300人，直到我们收支平衡，也直到发现，除了社交这命题之外，我们要应对的问题越来越沉重。发现要应对一年内服务不可中断超过48小时的承诺，发现要保证千万级的同时服务，发现要应对平台每天数十万计的举报和纠纷，发现要让300人保持风格高效运作还要自主完善整个体系。

所以这好像是整个创业过程里，最难捱的一段。我们要思考，让原本靠共同理想靠团结一致的创业团队，进化成发挥300人动能解答如此多问题的大脑。还得一直思考，如何为千万级亿级的人群提供社交机制。这个命题不见的比解决交通问题和城管问题简单。

当然啦，一定会有些业者冷笑：切，不就是帮助人们搞姑娘么。我只能说，没必要讨论，你说是就是吧。事实上我们从不回应这个，一定有人坚决不用百度，认为他是卖假药的，也有人坚决爱国不买日货，甚至认为人们都该这样。那么你说是就是，没关系，一定不争。我一般只跟面试者耐心地解释陌陌的社交这道题，放心，效果很好，一年大约说五十回。那人又冷笑了：哪个傻逼会去你那面试？

其实说这阵子最难捱，除了问题多了许多，还有就是我们可能对社交这命题悟出了新东西，又想去试了。毕竟，两年多的时间，我们这些个主创的想法，已经试得七七八八。招式练尽，大约就该融会贯通了是吧。

但年前剩的时间不够我们试了，挺可惜。我们有魄力让同志们五一十一加班不去旅游，法定假日工资照发，但北漂游子一年一次回家过年，这得照顾。再说了，元旦之后有一周的工作日，陌陌300人出动，去桂林包最好的度假村，又消耗了一周。所以，只能等来年再使劲，再继续解社交这道难题，憋着当然难捱。