高通副总裁沈劲：移动是产生变革的强大原动力

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开，本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家，以“全民移动，重塑世界”为主题，分享最新实践经验，探讨移动互联网发展趋势。此外，智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

美国高通公司业务拓展副总裁兼高通风险投资中国部总经理沈劲发表了题为《智能手机2.0——以体验为中心》的演讲。他表示，智能手机1.0是拼配置的时代，2.0时代则要以用户体验为中心，而GPU、DSP、4G网络等技术将是构建绝佳用户体验的重要基石。在演讲之后，沈劲接受了我们的采访。

CSDN：如果让您用几个关健词来概括2013年国内外移动互联网的发展，您会如何概括？

沈劲：第一个关键词是“融合”。2013年发现移动作为一个生产力，作为一个创新的一个动力已经融合到很多方面。第一个方面，“融合”是互联网和移动互联网的融合。这个融合在几个购并中反应得比较突出，对于很多的从事移动互联网的公司来讲，2013年有的是有很好的收获，因为产生了一些意义非常重要的并购。第二个“融合”的意思就是移动深入到了很多行业当中。比如移动变革电视行业，出现了智能电视；移动又在变革打车、交通这个行业；移动也在变革教育领域，移动也正在变革健康这个领域，这也产生了移动健康这样的一个新的概念。

第二个关键词是“体验”，刚才我在发言中也讲到了，智能手机进入了新的一个阶段，这个新的阶段是以体验为中心的阶段。回想到我们在第一阶段，也就是1.0阶段，主要是围绕着配置的增长来推出新产品的发展阶段。目前进入到“体验”为中心以后，能更好地利用移动作为一个创新的动力和元素，在深层次上去改变我们的生活，增强我们的学习能力在变革各行各业。

CSDN：目前可穿戴设备您觉得是否已经成熟了？还是处于仍在炒作的阶段？

沈劲：首先，可穿戴是处于一个兴起这样的一个阶段，绝对不是所谓的炒作的概念。为什么可穿戴在今年引起了大家的重视？实际上它是有一定的基础的，这个基础就是智能终端的普及。可穿戴的概念在十几年前已经提出，而且我们也可以看到可穿戴设备在那时试图想推向消费者，最后还是局限在一些专业的领域。因为有了智能终端的普及，我们认为已经为可穿戴设备推向消费者普及打下了基础。主要是两个方面：第一方面：使很多创新的元器件它的成本能够降低到普通消费者可接受的一个水平。第二方面：可穿戴在很多使用场景是和智能终端配合起来使用的。如果说没有智能终端的普及，只是一个可穿戴的手表或者一个健康手环，大家会发现它的使用长颈的使用的方便性降低很多，而且实用性也降低很多。所以我认为可穿戴今年的兴起不是偶然的现象，它是有一些必备的条件已经成熟的情况下的兴起。

CSDN：高通应该是和三星在同一周发布的智能手表，和其它的智能厂商相比高通优势在哪儿？

沈劲：高通发布了ToQ智能手表，我们的用意通过限量版的发布，使大家对可穿戴领域有足够的重视，通过我们的带领有很多参考设计由我们可以向手机厂商或者合作伙伴提供。具体讲我们推出这款手表有些方面确实有非常明显的特色。

首先，ToQ屏幕功耗非常低，它的技术是反射光的技术，LED主要是通过背光点亮表面，而反射光就是在自然光照射下进行反射，用到了自然光。所以它的功耗非常低。具体来讲，你用LED的手表的话，可能不到一天就要充电了，所以想象一下，一个手表摘上摘下充电，是一个很高的使用的门槛，我们用了这个屏使用手机可以高达5天。

第二个方面，我们用了无线充电技术，手表是一个很精美的时尚用品，上面开一个孔，还要插USB，不管再小也破坏了它的整体设计。而我们的手表加上我们的蓝牙耳机，放在表的壳上就可以进行无线充电。

第三个方面，我们这个表的这款设计，在薄的程度上达到了表面最薄的程度。因为它在电池的使用方面来讲是有一些比较好的工业设计。当然以后来讲它会用到很多高通的技术，比如说用在移动医疗方面，智能手表可以测出血压、心跳这样的数据，传到这样的一个小盒子上。智能手表不仅仅和手机可以互动，可以跟洗衣机、电视机、咖啡壶互动。比如我们做的一些Demo，之前的设想是用手机设定煮咖啡，然后去洗漱，等到洗漱完毕了，咖啡也做好了。这个过程将来可以利用手表来操控。和我其他的创新都可以连在一起，这也是我们这个手表的特色。

CSDN：您提到智能手表是一个非常精美的产品，也可以和很多家电一起使用。现在有些人认为智能手表定位就是智能手机或者智能家居的配件，也有人认为智能手表是一个独立的设备，您怎么看？

沈劲：我认为智能手表和智能终端，包括智能手机，包括智能电视来进行互动配合使用是主要的场景。很容易想象，目前有很多工作在手机上做，很快将会转移到手表上。一个表现是手机上看时间会很自然的转移到看手表上获得时间的场景。第二个表现是查看短信、邮件的发出和接受，可以通过智能手表的方式。例如，现在我们开会不能接电话，我们回一个简单的短信、邮件的回复，这些都可以在智能手表上完成。另外，这对于手机的使用有一个直接好处，那就是使用手机时间可以延长了，因为每次点亮大屏，耗电就是一个很大的问题。

CSDN：您说越来越多的功能可以在手表上完成，但是屏幕大小会不会是限制用户体验的因素呢？

沈劲：所以说还是配合使用，我们认为手表的屏是第二屏。当我们看到一些银行发来的，或者是一些房地产公司发来的垃圾短信，我们就知道这是不重要的，如果是公司发来的一个短信或者邮件，我们会觉得很重要，而且这条信息首先是在手表上获得的，然后再拿出比较大屏幕的智能终端详细的看，回复，我们认为手表是一个配合使用的场景。

CSDN：抛开智能手表，回到智能手机上，您曾经说过，现在智能手机市场是一种“性能过剩，千机一面”的情况。您觉得如何改善这种局面呢？

沈劲：性能过剩可能不是一个最准确的描述方式。应该指出的是性能在一些错误的地方过剩了。刚才我讲到了移动处理器它实际上是一个类似于“交响乐队”的架构，用这样的比喻理解移动处理器的话，会很容易。比如乐队只需要一个鼓手，如果有五个，那么鼓手数量过剩了，所以我们要合理地分配资源。对于总体上的性能，我们觉得还是会有延续的发展，科技总是永远在前进，总体的性能是不会过剩的。但是性能要能够配合体验，是和体验有直接相关的这些性能需要提升。由于CPU和界面、游戏、导航等这些应用是密切相关的，所以CPU可以继续提升。DSP因为有低功耗，同时能够永远在线这样的能力，DSP能力没有过剩。但是回头想CPU的话，是不是有过剩的现象？至少从目前的统计数据来看，现在所谓的第三核、第四核，使用频率非常少。第四核根本就没有使用，第三核使用也只有4%。在这样的环境下，再去提升它的性能，这是没有任何意义的。我认为总体的性能还是会发展，只是说我们要在合适的环节上去增加合适的性能。

CSDN：高通投资了小米，看重了小米的哪些优势，高通投资理念是什么？

沈劲：首先讲一下我们投资的理念，我们认为移动是一个产生变革的强大原动力。我们深信，移动能够改变生活，能够改变行业，而且移动的改变也仅仅是开始。基于这样的理念上，我们投资了一些公司。你可以发现，这些公司是分布在不同行业的，比如教育方面，车辆分享方面，也有广告这样的行业。所以我们认为移动对这些行业都会有一些创新的动力和变革的能力。

对于小米来讲，在我们投资小米的时候，小米还没有开始卖手机，我们认为他们把互联网这样的一个思路引进到手机研发和生产和销售的过程当中，这是非常值得我们去支持和一起共同努力的。所谓共同努力不光是我们对他们进行了投资，更重要的是在产品方面，两家公司紧密配合。

你讲到了米3，首先我们有米1、米2，包括现在支持他们的小米电视。我们认为小米电视，用他们的话来说是对电视行业的一个颠覆，这也是我们与小米合作的初衷。我们成为小米的投资人，对公司的成长和资金的需求也是有一定的帮助的。

CSDN： 4G牌照年底已经发布，高通在4G网络上做了哪些准备？

沈劲：高通在4G准备上，或者全球市场的商用化方面一直处于明显领先的地位。我们的4G相关产品终端也好，技术也好，已经是第三代产品了，我们的同行还在处于第一代，高通是明显领先的。

根据权威第三方数据显示，高通的全球市场份额非常高，超过了80%以上。所以在4G方面，第一，我们的产品非常成熟。第二，我们的技术非常领先。我们发现，在一些省市已经发现4G手机开始卖，套餐也受到了消费者的欢迎。同样的套餐可以用到4G也可以用到3G，所以4G和3G这种多模共存，共同工作的使用场景，我觉得为4G的普及的快速打下了一个很好的基础。

我在刚才的演讲中也提到，4G的普及速度会超过3G。3G的模式和4G不一样，第一阶段针对高端手机，第二阶段针对中端手机，然后才迁移到入门机。我们和手机厂商合作的时候就非常清楚，运营商将要推出的是全价位段的4G手机，有最高端的，也有千元手机的手机。所以你会发现，4G商用的普及速度会非常快。

对于消费者来讲，在价格差距不大的情况下，在选择下一台手机的时候，一个是只支持3G，一个是二额外支持4G。虽然很多使用场景网络支持的时候仍然是3G，他们的选择也是非常容易，肯定是选择4G。因为所有3G能力并没有任何的削减，用户的体验也不会大打折扣。

同时任何有4G网络覆盖的地区马上可以享受到4G高宽带、低延时的使用体验。所以我们也非常兴奋，4G已经来到，而且4G将为开发者和最终用户，带来全新的体验。

CSDN：之前看到报道说高通要将移动云作为未来投资重点，这是出于一种什么样的考虑？

沈劲：首先，大家对于大数据和云的理解已经非常充分了。但是我们希望跟大家分享的是，只有移动才能够创造出更多的有价值的数据。我想这一点也是容易理解的，因为我们的手机陪伴每个个人，不管是工作、学习、还是娱乐，它都是最亲密的一个工具，或者说一个“伙伴”。实际上它们最了解客户，这些数据如果能放到云端的话，就能产生更有智慧的一些应用场景和可能性。如果不“移动”，大数据的话有可能是死的，或者说对每个消费者描绘的准确性也是有限的。如果“移动”起来，感知到周边的情况，我们在不同的生活的场景当中都在智能终端上留下了痕迹。所以这个云才能够更智慧，这个大数据才有更多的价值。这是我对于所谓移动云或者移动大数据的解读。

而且，移动说到根本是一个发动群众能力的工具，为什么说移动有很大的能量？移动能量是来自于我们每个人，移动终端是我们的一个工具。所以这是一个群众力量的发动平台，如果是大型设备，使用者比较少，而且场景固定。所以如果能动起来它的普及是以亿为单位的用户在使用的话，这个群众力量聚起来之后，市场将非常巨大，这是我们对移动云的理解和根本的解读。