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Nine+Day
这个作者很懒,什么都没留下…
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不同工作类型的收益分析
整理自《正确敏捷 unlocking agility》jorgen Hesselberg 著。2、保护收入 它是通过改进产品在现有市场中保持竞争力来保持现有收入?1、增加收入 它能获得新客户或创新创造新市场,从而增加销售额吗?例子:安全性改进以减少攻击发生概率,内容管理减少法律风险发生概率。3、减少成本 它会改善现有流程以增加利润或提高效率吗?4、避免成本 是否通过改进以防止未来产生成本?例子:自动化对工作方式的改进。例子:向现有产品添加新功能。原创 2023-04-11 16:54:01 · 87 阅读 · 0 评论 -
业务需求层次
(2)2C领域(主要是互联网),需求分析则要围绕“用户需求”开展,用户体验的好坏直接决定产品能活多久、能否盈利 3、业务需求、功能需求、用户需求并不完全独立、单向传递,业务部门同样会因功能需求、用户需求的输入,结合目标、指标,来制定更为精确的业务需求,以满足功能需求和用户需求。(1)2B领域,需求分析围绕“业务需求”开展,能否解决业务问题,创造价值、完成指标才是关键。故业务需求分析时,就要确定好业务指标,并在上线后运营,这是客户的业绩体现,我们也才能据此把蛋糕越做越大(二、三期)。原创 2023-04-11 16:53:29 · 318 阅读 · 0 评论