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珍妮玛•黛金
人生就是如此,穿的是朝九晚五的责任,提的是柴米油盐的生活,跳的骨子里的放荡不羁和曾经为此付之希望的梦想叫醒我的不是梦想,是生活,看世人慌慌张张,不过图碎银几两。偏偏这碎银几两,能解世间万种惆怅。
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PMP项目管理中的各种图
质量规划中的老7种工具7种基本质量工具:也称7QC工具或质量管理老7工具,用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题因果图控制图流程图核查表直方图帕累托图散点图质量规划中的老7种工具...原创 2022-12-02 09:22:21 · 205 阅读 · 0 评论 -
PMP第13章知识点回顾,练习题
第十三章项目相关方管理1.相关方分析主要是分析哪些内容?2.相关方分析/表现分类方法有哪些?3.影响相关方的相对重要性发生变化的因素有哪些?答疑1.相关方分析主要是分析哪些内容?兴趣权利(合法权利或道德权利)所有权知识贡献2.相关方分析/表现分类方法有哪些?权力利益方格、权力影响方格,或作用影响方格相关方立方体凸显模型影响方向优先级排序3.影响相关方的相对重要性发生变化的因素有哪些?项目新阶段开始;组织结构或行业内部发生变化;新的个人或群体成为相关方,现有原创 2021-10-10 17:05:21 · 335 阅读 · 0 评论 -
PMP第12章知识点回顾,练习题
第十二章项目采购管理1.合同类型有哪些?2.供方选择方法有哪些?3.招标文件有哪几类?4.供方选择标准有哪些?5.解决索赔和争议的首选方法是什么?答疑1.合同类型有哪些?总价合同(固定总价,固定总价,总价加经济价格调整)成本补偿合同(成本加固定费用,成本加激励费用,成本加奖励费用)工料合同2.供方选择方法有哪些?最低成本仅凭资质基于质量或技术方案得分基于质量和成本。独有来源固定预算3.招标文件有哪几类?信息邀请书 (RFI)报价邀请书 (RFQ)建议邀请原创 2021-10-10 16:50:10 · 276 阅读 · 0 评论 -
PMP第11章知识点回顾,练习题
第十一章项目风险管理1.风险管理计划包括哪些内容?2.风险识别的参与者有哪些?3.识别风险的工具技术有哪些?4.风险分类的依据有哪些?答疑1.风险管理计划包括哪些内容?风险管理战略方法论角色与职责资金时间安排风险类别相关方风险偏好风险概率和影响定义概率和影响矩阵2.风险识别的参与者有哪些?项目经理、项目团队成员、项目风险专家(若已指定)、客户、项目团队外部的主题专家、最终用户、其他项目经理、运营经理、相关方和组织内的风险管理专家3.识别风险的工具技术有哪些?头原创 2021-10-10 16:27:49 · 288 阅读 · 0 评论 -
PMP章节练习题(所有章节带答疑)
第1章 引论1.以下哪一项不是项目的相关特征?( )A.驱动变更B.创造商业价值C.有确定的起止时间D.可持续性2.关于商业论证,以下哪项是正确的,除了?( )A.只在项目启动时做B.文档化的经济可行性分析报告C.其有效性需在后续过程中不断审核D.是项目管理商业文件的重要内容3.项目管理知识体系指南(PMBOK ○R 指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而( )。A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理原创 2021-10-10 14:28:04 · 1053 阅读 · 0 评论 -
PMP第10章知识点回顾,练习题
第十章项目沟通管理1.沟通有哪些形式?2.沟通技术有哪些?3.沟通模型有哪些?4.沟通方法有哪些?5.沟通技能有哪些?答疑1.沟通有哪些形式内部。 针对项目内部或组织内部的相关方。外部。 针对外部相关方,如客户、供应商、其他项目、组织、政府,公众和环保倡导者。正式。 报告、正式会议(定期及临时)、会议议程和记录、相关方简报和演示。非正式。 采用电子邮件、社交媒体、网站,以及非正式临时讨论的一般沟通活动。层级沟通。 相关方或相关方群体相对于项目团队的位置将会以如下方式影响信息传递的原创 2021-10-10 11:58:16 · 285 阅读 · 0 评论 -
PMP第9章知识点回顾,练习题
第九章项目资源管理1.影响高效团队的因素有哪些?2.沟通技术包括哪些?3.高效沟通团队有哪些特点?4.团队形成的几个阶段?5.冲突解决的方法有哪些?答疑1.影响高效团队的因素有团队环境;团队成员的地理位置;相关方之间的沟通;组织变更管理;内外部政治氛围;文化问题和组织的独特性;其他可能改变项目绩效的因素2.沟通技术包括电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议3.高效沟通团队特点使用开放与有效的沟通;创造团队建设机遇;建立团队成员间的信任;以建设性方式原创 2021-10-10 11:34:22 · 332 阅读 · 0 评论 -
PMP模拟题(三)
共 200 题,目标分数1401、一个项目经理在运作一个数据中心安装项目。他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划。另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意。以下哪个约束不受这个问题的影响?A.质量B.资源C.时间D.成本2、以下哪一个不是运营工作的例子?A.为支付账户研发一个订单管理软件B.通过一个订单系统提交每周订单C.部署每周防病毒软件更新D.每年的员工绩效评估3、关于项目组合管理以下哪一个说法不正确?A. 项目组合经理原创 2021-06-13 12:09:11 · 501 阅读 · 0 评论 -
PMP中容易搞混的概念
合同收尾&&行政收尾行政收尾针对整个项目和各项目阶段,每个阶段结束都需要行政收尾,而合同收尾针对合同,每个合同需要且只需要一次合同收尾;行政收尾需要有项目发起人或高层管理者给项目经理签发书面确认,而合同收尾则要由买方采购管理员向卖方签发合同结束的书面确认。通常应该先合同收尾,然后再行政收尾工作绩效数据&&工作绩效信息&&工作绩效报告应急储备&&管理储备工作授权系统工作授权系统是为确保工作由特定的组织,按规定的时间、合理的顺序进原创 2021-06-07 23:32:22 · 274 阅读 · 0 评论 -
PMP工作绩效数据、信息和报告三者的区别
术语定义工作绩效数据:(原始数据)在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如包括工作完成百分比、质量和技术绩效测量结果、进度计划活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统 (PMIS)(见 4.3.2.2 节 PMP第26页)和项目文件中工作绩效信息:(对工作绩效数据进行偏差分析而得到的绩效数据)从各控制过程收集,并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括原创 2021-06-07 23:05:07 · 2363 阅读 · 0 评论 -
PMP计算专题
PMP计算专题,包括三点估算,合同,挣值,净现值,自制采购等等原创 2020-09-15 17:05:10 · 346 阅读 · 0 评论 -
PMP备考经验分享
拼搏的路上,每一步都算数原创 2020-09-15 09:27:06 · 399 阅读 · 0 评论 -
PMP模拟题(二)
共 200 题,时间240分钟,英文题目原创 2020-09-09 14:58:21 · 1438 阅读 · 1 评论 -
PMP练习题(四)
1.以下哪项不是估算成本过程的工具?( )A.储备分析B.PERT估算C.卖方投标分析D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?( )A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括( )。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括( )。A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历原创 2020-09-09 12:06:00 · 1380 阅读 · 0 评论 -
PMP模拟题(一)
共200道模拟题,时间240分钟1.项目交付日期前两天,项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标和在整个生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理知道项目从一开始就文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?A.项目管理计划的所有版本B.需求追溯矩阵C.项目范围说明书D.项目章程副本2.技术的进步使组织需要改进产品线的规格以保持领先于竞争对手。但是,本财政年度的预算已经处于巨大压力之下,新项目的可用资金很少。项目经理应该怎么做?A.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更B.对原创 2020-09-08 12:27:09 · 1419 阅读 · 0 评论 -
PMP练习题(三)
1.以下哪一项是内部事业环境因素?()A.基础设施B.市场条件C.商业数据库D.学术研究2.以下哪一项是组织过程资产?( )。A.流程、政策和程序B.商业数据库C.财务考虑因素D.法律法规3.关于组织过程资产,以下说法正确的是?( )。A.既有组织内部也有组织外部的信息B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新C.第一类资产的更新主要由 PMO 完成D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?( )A.系统是可以优化的B.系统及其组件不原创 2020-09-08 12:03:12 · 891 阅读 · 0 评论 -
PMP练习题(二)
21、下列关于配置控制的说法正确的是A 配置控制重点关注项目的进度和成本基准 B 配置控制重点关注项目的技术规范 C 配置控制重点关注项目的资源配置 D 配置控制重点关注项目的人力资源配置22、在项目实施期间,一位项目工作人员在不给项目或客户增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。你的最佳反应是A 表扬奖励该工作人员 B 提交正式变更请求,通知项目干系人C 不鼓励,也不批评D 核查是否符合公司目标23、完工估算(EAC)是以下哪个过程的输出? A 控制成本 B原创 2020-09-08 10:34:55 · 649 阅读 · 0 评论 -
PMP练习题(一)
1、项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进,该任务应在哪一个过程组中执行?A 计划B 执行C 监控D 收尾2、下列关于过程组和项目阶段的说法,正确的是( )。A 过程组不同于项目生命周期的阶段,在一个阶段中可能会执行全部过程组B 过程组不同于项目生命周期的阶段,在一个过程组中可能会执行全部阶段C 过程组就是项目生命周期的阶段,在一个阶段中可能会执行全部过程组D 过程组就是项目生命周期的阶段,在一个过程组中可能会执行全部阶段3、关于项目商业文件,以下说法中错误的是原创 2020-09-08 10:34:24 · 1378 阅读 · 0 评论 -
PMP第8章知识点回顾,练习题
第八章项目质量管理答疑练习题练习题答案(01-10)CDABA ACCAD(11-20)DABDC BBDAD(21-30)CDCBD ACADD(31-40)BDDBA DBBBD(41-50)ABDBB BDDCD(51-60)BBCDD DCBCD原创 2020-09-07 16:52:56 · 572 阅读 · 0 评论 -
PMP第7章知识点回顾,练习题
第七章项目成本管理1.成本管理计划包含哪些内容?2.估算成本有哪些工具技术?答疑练习题练习题答案(01-10)(11-20)(21-30)(31-40)(41-50)(51-60)原创 2020-08-17 14:37:47 · 484 阅读 · 0 评论 -
PMP第6章知识点回顾,练习题
第六章项目进度管理答疑练习题练习题答案(01-10)(11-20)(21-30)(31-40)(41-50)(51-60)原创 2020-07-28 15:45:55 · 767 阅读 · 0 评论 -
PMP49个过程定义,作用,时间
原创 2020-07-24 16:19:51 · 1222 阅读 · 0 评论 -
PMP第5章知识点回顾,练习题
第五章项目范围管理1.收集需求的输入有哪些?2.收集需求的工具有哪些?3.范围管理计划有哪些内容?4.确认范围和控制范围有什么区别?5.范围基准包含哪些内容?答疑1.收集需求的输入有项目章程,项目管理计划,假设日志,经验教训,相关方登记册,商业论证,事业环境因素,组织过程资产2.收集需求的工具包括:专家判断,数据收集(头脑风暴,访谈,焦点小组,问卷调查,标杆对照),数据分析,决策,数据表现(亲和图,思维导图),人际关系技能,原型法3.范围管理计划内容有:制定项目范围说明书根据详细项原创 2020-07-24 15:32:28 · 660 阅读 · 0 评论 -
PMP第4章知识点回顾,练习题
第四章项目整合管理知识点回顾:1.项目整合管理的包括哪几个过程?每个过程的ITTO是什么?2.项目章程的组织内容是什么?3.项目管理计划都包括了哪些部分?4.实施整体变更控制的由谁全权负责?谁负责变更的审核、批准、拒绝?5.变更请求包括哪些类型?6.项目结束项目经理需要做什么工作?...原创 2020-06-18 22:52:32 · 869 阅读 · 0 评论 -
PMP第1到第3章知识点回顾,练习题
第一章引论知识点回顾1.项目的特性有哪些?2.项目,项目集,项目组合区别3.项目生命周期有哪些?4.项目效益管理计划包含哪些内容?5.项目成功的标准有哪些?第二章项目运行环境知识点回顾1.事业环境因素有哪些?2.组织过程资产有哪些?3.项目的组织类型包括哪几类?4.知识领域、过程组、过程都有哪些?(这是第一章的内容)5.项目管理办公室,以及项目管理办公的类型?6.项目经理和项目管理办公的区别?第三章项目经理的角色知识点回顾1.项目经理定义是啥?谁任命?主要工作是啥?2.项目经理原创 2020-06-04 20:15:11 · 7866 阅读 · 2 评论 -
PMP第六版备考笔记练习题答疑(持续更新)
PMP十大知识领域,五大过程组,49个过程PMP中那些让人头疼的外国人PMP第1到第3章知识点回顾,练习题PMP第4章知识点回顾,练习题PMP第5章知识点回顾,练习题PMP第6章知识点回顾,练习题PMP第7章知识点回顾,练习题PMP第8章知识点回顾,练习题PMP第9章知识点回顾,练习题PMP第10章知识点回顾,练习题PMP第11章知识点回顾,练习题PMP第12章知识点回顾,练习题PMP第13章知识点回顾,练习题PMP计算题专项练习PMP练习题(一)PMP练习题(二)PMP练.原创 2020-05-21 13:55:21 · 1697 阅读 · 2 评论 -
PMP十大知识领域和五大管理过程组
知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组小计4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段75项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制方位66项目进...原创 2020-04-10 16:23:02 · 868 阅读 · 0 评论 -
PMBOK中那些让人头疼的外国人(持续更新)
中文名英文名描述德尔菲Delphi匿名专家背靠背,互不干扰蒙特卡洛Monte Carlo数据模拟分析,评估潜在影响帕累托Pareto又称排列图,排列出大多数问题的主要原因马斯洛理论Masolw生理,安全,社交,尊重,自我实现奥齐理论Ouchi又称Z理论,以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行民主人性化管理麦克格雷XY理论McG...原创 2020-05-08 17:26:49 · 816 阅读 · 0 评论