态度决定一切

规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。.....

第四章 项目整合管理4.1制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。4.2制定项目管理计划 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。4.3指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。4.4管理项目知识 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。4.5监控项目工作 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

文章目录一、项目启动会 initiating meeting二、项目开踢会议 kick-off meeting三/四：焦点小组会议&引导式研讨会五、规划会议与分析六、状态审查会七、投标人会议一、项目启动会 initiating meeting１、召开时间：是启动阶段结束时召开的会议；２、主要任务：发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力；３、注意事项：（1）会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方干系人进行认识和会面，让客

文章目录变更 11 步：风险应对策略问题解决流程：团队建设五个阶段（塔斯曼模型） ：目经理介入流程：冲突解决流程：三种沟通方式：结束项目流程：需求收集的工具技术： 访谈： 一对一合同类型：四种审计：常用会议：计算题公式：变更控制流程： 24 个过程——》 变更请求——实施整体变更控制——》 批准的变更请求——指导与管理项目工作（执行） /控制质量（检查） /控制采购（合同） 工作绩效流程： 指导与管理项目工作——》 工作绩效数据——监控过程组（除整合外） ——》 工作绩效信息——监督项目工作——

文章目录第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理第四章 项目整合管理项目经理除了整合管理， 其他均可授权当计划不可行， 需要新的数据来分析项目绩效时， 需要制定新的基准， 此时需要变更项目管理计划： 指导团队应该如何去做一件事项目文件： 展示或呈现一个信息或状态 （XX 日志、 XX 登记册）项目章程包含 三高二总， 发干委， 审