美国必将毁于烙印

如果你工作没几年，想不明白为啥招不能干的家伙，那情有可原。如果你工作超过3年
，还不明白，我不客气的说，你该把手头的技术活放下来，去图书馆，找一些关于职场
的书籍读读。你的短板不是智商和技能，而是愚蠢（不好意思，实话难听，请不要生气
）。

公司是典型的人治社会。作为一个团队，只要少数几个能干就行。但是，作为领导，更
重要的是团队的大小。活就那么多，少数几个小兵加上一两个厉害角色，就干完了。但
是，团队必须至少2倍大，甚至三倍四倍。要不然，怎么去当团队的DIRECTOR？所以，
在你这个能干的眼里，整
个团队里，就那几个少数几个能干的入你法眼。作为总监，你的领导很高兴你有这样的
心态，因为这样，你永远爬不上去，他就安全了。作为领导，就希望你们几个能干的永
远教新手，新手成长了，就该给他们提工资，差不多了，就LaidOFF，然后再找几个菜
鸟，如此往复。如果这几个能干的不听话，就等菜鸟成长以后把他们踢走几个。这个团

队就如很多流水的兵加上几个军士长，这个团队才是健康的。

不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。 
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。  然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。

2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。

3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。

4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。  任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。

5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。

6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。

7.  注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。  一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢项目。很能干
D） 烙印某某会PPT，抢功劳很厉害，可惜
喜欢撒谎。

如果对方听弦歌而知雅意，附合你，
你就找到盟友了。  然后就需要加强
联盟。  合作一起招人，一起做项目。
互相给烙印动向。 扒拉烙印撒谎老底。
全国联盟， 支持反抗的老美老中，
帮他们散布消息：
南加：
http://www.computerworld.com/article/2879083/southern-californi
思科：
http://bradreese.com/blog/1-30-2015.htm
IBM: 
http://www.cringely.com/2015/01/22/ibms-reorg-hell-launches-nex



全面抵制烙印3个方法
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33055453.html

EQ 18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html