技术研发团队管理计划方案书

目录

第一部分 序

目标

第二部分 团队建议

一 小组划分

第三部分 小组计划

一 小组任务管理

二 小组工作氛围

1 组员能力成长

3 组员幸福感提升

三 小组工作协同

四 小组建设规划

第四部分 2021目标和计划

附件

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第一部分 序

目标

平台研发部计划按岗位划分成立4个小组：产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组，4个小组分别设立组长（主管），组长需在本周提出小组管理思路，要求如下：

思路

1. 小组工作任务管理：组员任务分配、任务跟踪管理、工作效率提升、交付质量提升、组员绩效评估
2. 小组工作氛围管理：组员能力成长、小组工作气氛、组员幸福感提升思路
3. 小组间的工作协同：小组间的协同管理思路、争端解决机制、任务协同，涉及到对外协同的需要有对外协同管理思路
4. 小组建设规划：小组建设方向、2021年建设目标与执行计划、需要部门提供的支持

第二部分 团队建议

一 小组划分

1. 平台研发部门根据人员职能划分4个小组，4个小组归属于部门，由部门直管。

产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组，4个小组分别设立组长（主管）归属于部门直管。

1. 同时根据产品业务线条设立itmg 底座， dvp ，dip 业务组，分别设立业务组技术经理(技术主管)，归属于部门直管。

1. 职能部门和业务线同时存在，根据团队情况可一实一虚。

按照职能部门划分团队适用于团队规模小，团队技术力量薄弱，需要提高团队或部门凝聚力和某些任务战斗力。

按照业务线划分团队适用于团队规模较大，团队技术实力强或者可以快速建设起来，需要在业务线深耕并且有高质量交付验收要求的或者业务是其生命线的情况。

业务线/职能部门架构图

第三部分 小组计划

一 小组任务管理

根据月/季度规划任务列表，按照敏捷开发模式快速迭代。

1. 组员任务分配

首先，任务拆分

任务拆分遵循smart原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、