我所在的团队

目前我所在的团队主导员工更加注重市场与业务，这样的价值观引导员工轻视写代码的重要性，工作3-4年的员工代码编写能力与刚进公司相比提升有限。公司的设计人员与实现人员脱钩严重，将业务设计与编码实现原本是相辅相成的东西分隔开，再加上公司的价值导向，导致员工愈加地向业务倾斜轻视编码。公司员工流动率大（这个原因是多方面的），每年会招聘大量的新员工。一般工作3-4年的员工会主推管理或是业务设计基本上不编码，管理的正是源源不断刚进来的新员工。应届的新员来至不同的专业（如物理，光电，通信），很少有学计算机或软件科班出身的人员。作为新员工的前两年会主攻编码。这前一到两年打基础的时间段，中间又可能会被支援测试或是转到维护，同时又伴随着出差（国内/国外），再加上公司从上到下的注重市场的价值观导向，新员工是根本安不下心来打好基础，夯实编码能力。新员工到了第3-4年，或者走PL的管理路线，或者走SE的业务设计路线，由于没有打下很好的基础好多知识都有所欠缺导致管理问题多多，设计一塌糊涂（很多3-4年的员工连UML图都画不明白，就敢来做系统设计）。系统绝大部分代码实现是靠1-2年的新员工完成，导致编写的模块引发很多的问题单以及潜在隐患。问题单一多导致加班加点的去修改，潜在隐患最要命，因为它总是导致很难定位随机性的bug。