走在精英团队的路上

这篇文章发表于11天前(2013-12-31 22:42)，和上一篇文章《梦想从这里开始，退一步海阔天空 》相比，心态和思考都有一定的变化。

今天组织开发组核心团队会议（CT），算是一个务虚会，分享我对团队的一些思考。会议参加者是骨干成员。很久没有这么仔细的准备一个会议，午休时打了个手稿，会前甚至有些小紧张，面对下属，有些话心里确实不知该不该讲。

会议的主题是“走在精英团队的路上”。

从毕业到现在，进入公司研发部门7年半了，带了5年的团队，有小有大，产品也换了3茬。这些年，在研发团队听到越来越多的声音是：“就这样吧，差不多就行了”、“这是设计团队的事，有我何干”、“我就一小程序员”、“给我多少钱啊这么干”、“这些事领导看不见”……说实话，无论公司发展的多么快，仅不仅是500强，研发队伍的氛围总是挺痛心的，再加上周边一些只对领导负责的行管的低水平行径，混在一块好比北京的雾霾，让人喘不过气，又没能力改变。

公司如社会，暴富的阶段已经很难再现，既得利益者掌权之下，希望的是稳定的局面，希望最好的员工是最好的执行机器。我质地里不喜欢演变成这角色，但并不代表执行可以一塌糊涂。我只是觉得，一个职业者，应该对自己有所追求。这不关乎我是创业，还是打工；我是老板，还是员工；我是主管，还是下属……

一年前，我曾想过放弃当前的管理岗位，利用自己几年的工作经验，去承担一些独立的工作，研发、行销、市场，甚至行管，我觉得一方面自己有足够的信心做好，另一方面能够做些新鲜的事情，避免工作抑郁。其实现在想想，最大的原因是对研发团队的失望，觉得很难再找到成就感。当时的那一步没有迈出去，很难说是对是错。不过，经过这一年的进化，对团队管理的欲望却再次点燃了，因为，自己越发对一个事情有兴趣，创造一个精英团队。

什么是精英团队？

在CT会议前，我把自己的想法讲给过老婆听，虽然她更喜欢公司的八卦。如果说把产品目前认为的优秀骨干员工都塞给我，我并不认为这就是一个精英团队。精英团队不仅仅是一个物质上的东西，好员工是必须的，但团队更需要精神层面的东西，这是一个目标，一个能牵引团队气质的东西。好比多特蒙德，不是每个球员都那么大牌，但为何比赛却那么好看，那么令人亢奋？

我画了一个图，我是这么看待精英团队的；

第一，拥有端到端的独立交付能力

大公司里，产品再小，也有上百个研发脑袋，部门职责一般都比较清晰。开发部夹在中间，很容易禁锢自己。精英团队应该具备端到端的研发能力，我不喜欢开发团队在软件设计方面跟设计团队斤斤计较，开发团队要具备需求分解和详细设计的能力，这样的机会不应该拱手让人。开发团队若缩在后端，只负责编码，团队的价值也就固化在那里。更重要的是，这会让希望提升，有追求的员工产生倦怠和无望的感觉，这很危险的事情。当机会来临时，团队能以最小的成本承担更大的任务，这样的团队更具商业价值。

第二，对品质有强力的追求，精益求精，追求完美

我自己有些强迫症，现在还挺喜欢这习惯。比方说我喜欢漂亮的编码，整整齐齐的，看着就觉得质量高。虽然这不是绝对，但漂亮的代码，往往能在字里行间有预料不到的收获。比方我觉得客户呈现一定能找到更简介更直接的方式，我喜欢至简的沟通方式，不一定要特效满满。在大公司里，一个事情怎么都能交差，多想一点，多做一点，也未必就能得到立竿见影的认可。有追求的个人，应该知道，应该明白，这样的付出是为了什么。精英团队，也应该发自内在的去追求品质，追求美。只可惜，为了交付成了本该去做但却不做的借口，这确实是一个冠冕堂皇的理由。

第三，浇不灭的创造热情

真正的精英团队，会有一种欲望，不满足于眼前直白的目标，他们会自发的寻求突破，寻求创造。创造不意味着从无到有打造一个新鲜的小玩意，创造是一种心态，是一种状态。我期待的是，团队中能有这样一种氛围，不断的在思考，工作过程还能不能再简洁？还能不能再高效？还能不能再有一种思路激发它的价值？你从外界引入一个好的工具，好的思路，好的方法论，这就是创造；别的开发团队只是完成交代的任务，而你们在考虑，这个功能如何做才能真的有商业价值，对客户有好处？这也是创造。我希望团队有浇不灭的创造热情，大家在一起，总是在碰撞思想，这才有意思。因此，我在看待一个团队是否为精英团队，这是一个很重要的方面。

第四，鲜明且能传承的性格

乔布斯在媒体上公关iphone天线门时说世界上没有完美的手机，虽然骨子里透着傲慢。团队也是一样，没有完美的团队，各个方面都优秀的团队，那是领导的美丽期望，通俗的讲叫意淫。精英团队要有自己的性格，我允许它不完美，但不能忍受它没有个性。没有个性，做不出与众不同的东西；没有个性，决策时不敢做出抉择；没有个性，很容易被外界的淫威和诱惑干扰。精英团队的性格，不是一个定式，我喜欢的团队具备的性格，在上面三点已经说明。主管和骨干员工要承担起这种价值观的传承。我认为员工犯错时，是一个挺好的传承价值观的阶段。你能否拥有独立的判断准则，独立于外部的淫威，独立于条条框框的规章制度。我相信团队性能是能够传递的。

这些是我的一些零碎思考，涉及到具体行动，就不写在这里了。打造这样一个团队，是我继续留在公司，保住激情最重要的唯一动力。我一直都认为，激情跟工作年限没有什么直接关系，老员工不应该堕落怠慢，新员工不应该随波逐流，要相信物质回报是一个顺其自然的过程。

明年8月，在公司就年满八年，算是一个坎。今天是2013年最后一天，希望2014再回顾往事，能告诉自己，你真的挺牛逼。