- 博客(79)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 如何实现很强的项目执行力？
中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上运行先进的管理方法，对每个管理系统系统进行有效的整合，才能真正提高企业的执行力。执行力是影响流程管理的关键因素。执行力的衡量标准对员工而言：执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务;对组织而言：执行力意味着每一个环节都要做到位。如何实现很强的执行力?
2022-02-24 17:35:06
1667
原创 项目管理实用经验，负责人必看
作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地从各个方面了解项目的情况。1. 这个项目是什么项目?具体做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解得越详细，工作做得越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的
2022-02-24 17:13:43
243
原创 打破部门墙的6个高效沟通方法
工作中你是否遇到过：你认为十万火急的事，到了其他部门那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事”。原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。这种以本部门为主，解决问题时从本部门利益出发，听不进、不愿意听、不屑于听取其他部门的意见，导致团队工作效率低下，内部推卸、扯皮不断的现象，就是部门墙。部门之间本该紧密合作，却因为流程和职责的灰色地带，竖起了一座座高墙。对于打破部门墙，可能有几百种方法，每个人也都有自己的秘诀，但本文认为最直接的办法就是沟通，那么怎样沟通才能达到我们的目的呢?
2022-02-24 17:04:58
9646
原创 工程造价为什么会出现“三超问题”？
建设工程造价“三超”(决算超预算、预算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”问题近年来已经成为中国众多工程项目的痼疾，尤其是国家公共投资项目问题更为严重。造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、大到数以亿计的工程而言是非常可怕的。如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界目前关注的热点问题，本专题就此进行了探讨分析。工程造价出现“三超”的原因分析造成我国建设市场投资“三超”的原因是多方面，包括政府的投资管
2022-02-24 16:54:39
253
原创 项目经理进度管理的“三板斧”
在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、团队对定好的工期总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中杀出重围，项目经理需要练会“三板斧”。第一板斧:配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直在要求合理工期、合理报价。但就工期而言，一定是不合理的，这是工期目标的基本特性。工期目标的不合理不是由于政治、（气候）环境等因素对工期的“加速”，而是指业主确定的目标与施工单位拥有的履行能力之间存在着“天然”的差距。因此，项目经理不要去尝试探讨工期目标的合理
2022-02-24 16:46:29
315
原创 华为团队管理的15条大智慧
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。1、给火车头加满油“给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，
2022-02-24 16:42:19
412
原创 项目进度怎样控制才有效？
时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。01计划控制计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项
2022-02-24 16:35:09
141
原创 项目经理如何提升管理水平？
经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。项目经理要培养以下五个属性，那么你的简历应该得到潜在雇主的积极回应，这才是招聘高管在寻找强大的、专业成熟的项目经理的重要指示线索，而这五点也是经常被人们所忽视的，那现在一定要重视起来。1、公开演讲和有效的主语交流无论你是在项目
2022-02-22 15:52:56
204
原创 中小企业PMO不同阶段的管理
中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。在中小企业内部，不同的阶段有着不同的管理任务和职责。第一阶段，提出概念，成立组织万事开头难，很多组织结构的改革由于面临着权力的重新分配而困难重重。如果我们一开始就要建立一个全面管理项目的PMO，恐怕会遭到大家的一致反对。而且也没有那么多的合格的项目经理来让大家信服。所以，
2022-02-22 14:37:38
263
原创 PMO如何建立项目管理文化？
项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性增加，工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。如果说项目管理成熟度、项目管理思维、项目管理方法代表一个组织项目管理工作的树干，那么项目管理文化就是土壤，这个组织的强劲发展需要肥沃的土壤来支撑。1、建立项目管理文化
2022-02-22 14:25:27
335
原创 敏捷组织中PMO应遵循的准则
敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练，最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章。Nick说，组织敏捷带来了一些影响，例如业务单元有偏差、项目组合规划不满足敏捷的步调，以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队。一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方式。他
2022-02-22 14:19:48
191
原创 PMO的重要职能有哪些？
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。在项目管理中，我们试图遵从SEI的观点，通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护，包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。有了完善的标准和方法，项目人员就有了统一的操作指南，从而确保不同项目所交付产
2022-02-22 14:11:05
502
原创 学会向上管理，4个提问技巧，让你事半功倍
不少职场人不喜欢提问，尤其不喜欢向直接领导提问，甚至躲避向直接领导提问。这究竟是什么原因呢？以下列出了可能存在的三个原因：1） 因沟通欠缺，导致内心胆怯，害怕会被领导斥责，或害怕与直接领导产生任何沟通行为。2）缺乏合作精神，更习惯通过个人的力量处理任何问题。3）这两种人的存在都很不利于工作的开展，更不利于自己的业绩提升，也不利于向上管理。举一个例子：杨先生曾经在工作中出现过一次重大失误，这个失误直接影响到他在职场上的信任危机。整个过程是这样的：杨先生在一个项目中担任一个承前启后的位置，A组会
2022-02-21 17:08:52
252
原创 如何逐步改善PMO自身的能力与管理水平
PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。1、 设置合理的PMO岗位根据PMO的不同类型可对机构进行人员设置：至少应包括项目总监（副总或高管级）、项目主管（PMO办公室主任）、过程改进专家、配置管理、质量保证、标准引进、行政助理等，在人员入职时明确每一岗位的岗位职责，
2022-02-21 16:17:17
1025
原创 PMO绩效考核的主要维度有哪些？
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。与构建风险预警指标体系的逻辑起点和逻辑
2022-02-21 15:44:42
1002
原创 如何看待敏捷组织中PMO的作用？
在大多数组织中，PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前，大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式，不仅仅是开发部门，而且还包括其它的部门，例如HR、财务以及PMO等。Nick Oostvogels，SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练，最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章。Nick说，组织敏捷带来了一些影响，例如业务单元有偏差、项目组合规划不满足敏捷的步调，以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队。一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方式。他
2022-02-21 15:33:40
232
原创 PMO如何选拔和培养项目经理？
在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理进行一个真
2022-02-21 15:10:32
170
原创 PMO部门价值考核的四个方面
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏差率不超过1
2022-02-21 15:00:38
290
原创 PMO如何采用两个维度进行绩效考核
PMO 主要采用两个维度进行绩效考核，即：组织层面对整个阶段性内部控制系统状况进行考核和部门层面对实施人员进行考核。1.整体考核当企业内部控制系统实施过程中暴露出的执行成本过高、进度拖沓、实施效果不明显等问题，将着重考核内部控制系统实施过程的实施进度、实施成本和实施效果三方面：内部控制系统实施过程的实施进度考核：在统一各个业务部门的进度计划工具的基础上，各个业务部门要严格按照计划进度实施。定期对业务部门进行总进度考核和里程碑进度考核，对于实施进度与计划进度有出入的业务部门采取相应的惩罚措施。绩效考核
2022-02-21 14:50:03
8152
原创 项目PMO战略计划制定的步骤
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。不幸的是，只有41%的战略性项目管理办公室与组织的战略保持高度一致。鉴于
2022-02-21 14:41:36
118
原创 如何不断提升PMO的价值？
PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。那么，如何不断提升PMO的价值？
2022-02-17 16:17:16
196
原创 PMO如何做好流程规范化？
流程规范化是件很有挑战的事情，特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心，如果流程不能规范化，后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候，首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样，业务模式不一样等因素，会导致各自有各自的项目实施流程。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成，那么PMO所要完成的项目管理相关工作中，流程管理该如何进行呢?这个时候就要提到CMMI了。CMMI就是SEI收集的一套软件开发的BetterPrac.
2022-02-17 16:09:44
288
原创 PMO如何选择项目管理工具？
作为PMO不仅仅是单纯对项目的集合进行管理，同时还要保证公司项目管理的战略规划，更需要有较为完整的项目管理工具做后盾，以较为科学的量化评估体系做支持，再借助利用好手里的资源和权力，对范围内的项目进行统一安排，从全局把控项目的进度管理。当企业所进行的项目越来越多，管理也就越复杂，甚至同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况,因为随着项目类型和数量的增加，项目所涉及的范围也越来越宽广，内容也越来越复杂。所以，PMO对项目管理工具的选择，尤为重要、关键。META Group研究预测未来5-10年时间，全球
2022-02-17 15:56:47
411
原创 PMO部门价值考核的四个方面
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管理后项目进度偏差率、成本偏差率，当PMO发展相对成熟到控制型阶段，可采用进度偏.
2022-02-17 15:50:18
381
原创 项目PMO战略计划制定的步骤
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。不幸的是，只有41%的战略性项目管理办公室与组织的战略保持高.
2022-02-16 17:32:29
96
原创 没有不好的员工，只有不好的经理人
导语：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，「没有不好的士兵，只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理，没有不好的员工，只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度（即员工实现组织目标的意愿和努力程度）与他和上司的.
2022-02-16 17:25:57
6902
原创 “让你更值钱”的八个项目管理习惯
《高效能人士的七个习惯》一书中说：一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正确的决定。习惯的力量如此强大，今天我们就来说说八个“让你更值钱”的项目管理习惯。如果你能日拱一卒，持续进阶，就会成为更好的自己。习惯一：现金为王2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，让人们明白了“现金为王”的.
2022-02-16 17:23:03
77
原创 如何降低项目沟通带来的风险？
项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。为了尽可能降低项目沟通带来的风险，需要尽可能规范化项目沟通方式和流程。弄明白一些常见的沟通问题，做好相应的应对措施。理清沟通风险，是降低项目沟通带来的风险的前提。沟通风险一般应该没有固定的模式，个人.
2022-02-15 16:47:05
418
原创 技术管理者如何快速提升领导力？
对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术，在社会分工越来越细的今天，如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发，往往忽视了它的价值。技术引领，业务驱动，还是相互支撑，这是一个由来已久的争论。明白技术团队的定位和价值，才能更好的走向转型。技术管理者是否一定要很懂技术?技术人员往往文人相轻，如果技术不够，如何服众，何况技术的广度和深度不断被发掘，延展。方方面面都掌握完全是没有可能的，技术管理者的价值在于和业
2022-02-14 15:20:18
106
原创 如何判断一个人是否具有管理的潜力？
谁更有管理潜力？多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？笔者从事人才评价工作三十年，阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结，如何判断一个人是否具有管理的潜力？1．看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结
2022-02-11 15:49:52
93
原创 如何做好项目各阶段的风险管理
从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，或者说，即便制订了风险应对计划，但实际项目执行的过程中，又很容易忽略，使得风险成为项目目标达成的绊脚石。风险管理的四大步骤在很多项目管理书籍中都有介绍。本文我换一种方式，即以我负责的游戏项目为例，分别从项目管理五大过程组——启动、规划、执行、监控
2022-02-11 15:25:13
604
原创 如何增强项目团队的信任度？
信任的三个组成部分是什么?关于这个问题有好几种模型，但在工作中我最常用于远程团队的是：共同目标、能力、动机。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更加复杂。关键就是让他们远程工作。为什么每一个因素如此重要?我们不总在一起的时候如何建立信任?共同目标：每个人都是出于同样的原因为了达到最终的结果而聚到一起的吗?这是显而易见的事情，但大多数项目的矩阵结构让事情变得非常复杂。即使一
2022-02-10 15:20:06
131
原创 如何提高团队管理能力？
在回答这个问题之前，我们先解决以下几个问题：1、什么是团队？2、什么是团队管理？3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？1、什么是团队？一群人为实现同一个目标而一起协作的群体，就是团队。请记住团队的两个关键词，同一个和目标。没有目标，你前进都不会有方向，而目标不是同一个，缺乏共识，有队伍也是虚设，“团”不起来，随时分崩离析。2、什么是团队管理？整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理的两个关键词是整合和过程。团队目标的达成是通过人和资源的互相促进而实
2022-02-10 15:15:01
639
原创 项目管理方法适用于战略规划吗？
在回答这个问题之前，首先要澄清一下这个问题本身。项目管理的方法，包含了对项目计划管理，计划只是项目管理五大过程之一。战略规划对应于战略的计划过程，而对于战略的全过程的管理，应称之为战略管理。那么更准确的问题应该是，项目管理方法适用于战略管理吗?答案当然是肯定的。有不少人认为，项目管理是解决操作层面的问题，是基层具体做事的方法，而战略管理是高层次的、宏观务虚的，两者相去甚远，硬把项目管理和战略管理放在一起，好像有点高攀蹭热点的企图。其实，这是对项目管理方法不够了解造成的。有目标、有过程，就可以成为
2022-02-09 15:56:53
1309
1
原创 如何制定项目PMO战略计划？
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。如果项目管理办公室或企业项目管理办公室没有符合总体运营目标的战略计划，那么项目就会面临浪费资源和时间的风险，并且不太可能产生可交付的成果。不幸的是，只有41%的战略性项目管理办公室与组织的战略保持高度一致。鉴于
2022-02-08 14:41:25
148
原创 PMO的设立过程有哪些阶段？
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度，并了解员工对组织的期望;对组织及现有的项目进行SWOT分析，明确组织的现状及远景规划，确立PMO的短期及长期目标。根据目标和规划，建设PMO的组织架构，确定PMO的职能和人员。第二阶段：按照PMO发展计划执行，并不断完善计划。实施PMO的短期计划，并不断
2022-02-08 14:31:44
150
原创 项目风险管理效果如何提升？
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。总结有4方面的策略和方法。1、从项目全局出发规划风险管理，最终聚焦项目目标。项目的全局是为了实现终极目标，让利益干系方、关键用户都满意、并且为组织创造最大的价值。比如一个数据
2022-01-28 16:12:30
387
原创 “让你更值钱”的八个项目管理习惯
《高效能人士的七个习惯》一书中说：一个人一天的行为中，大约有5%是非习惯性的，而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说，是习惯，而不是逻辑，决定了我们的一生。好习惯就相当于把自己认同的逻辑，通过反复练习写入了直觉的反射脑中，成为自然而然的习惯，让你在绝大多数情况下靠直觉就能做出正确的决定。习惯的力量如此强大，今天我们就来说说八个“让你更值钱”的项目管理习惯。如果你能日拱一卒，持续进阶，就会成为更好的自己。习惯一：现金为王2020年，突如其来的新冠肺炎疫情，让人们明白了“现金为王”的含义.
2022-01-27 15:40:35
57
原创 没有不好的员工，只有不好的经理人
导语：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。有句话说的很好，「没有不好的士兵，只有不好的将军」。在组织管理中也有同一个道理，没有不好的员工，只有不好的经理人。1一半的职场人士曾为了离开上司而离职根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前的调查均显示，员工敬业度（即员工实现组织目标的意愿和努力程度）与他和上司的关系存在明
2022-01-27 15:28:33
63
原创 项目管理10大流程，轻松管理项目
1、沟通要当面现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。2、不要成为老黄牛从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以，作为项目经理，你一定要将努力和成绩告诉大家，最好告诉你的老板。(当然不是让你吹牛，而是真真切切地把自己的成果拿出来。3、别盯着别人俗话说得好：“人比人气死人”。所以，作为职场中的项目经理除了要保持好的...
2022-01-24 16:10:23
377
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人