DevOps实践指南（第2版）目录（一）：三要义

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从书籍大纲见全貌，高屋建瓴，以求对DevOps有总体认识！！！

简介

本书是软件开发与运维领域经典参考书最新升级版，由DevOps领域几位先驱撰写。第2版根据最新研究和最佳实践更新了内容，增加了大量新案例，方便大家在各行各业落地DevOps实践。

本书内容分为六部分，围绕“DevOps三要义”（流动、反馈、持续学习与探索）探讨DevOps的理论、原则和落地实践。第一部分介绍DevOps理论基础和关键主题，第二部分介绍如何寻找切入点并启动转型，第三部分介绍如何通过构建部署流水线来加速流动，第四部分讨论如何通过建立有效的生产环境监控发现和解决问题，第五部分探讨如何通过建立公正的文化促进持续学习与探索，第六部分介绍将安全与合规活动集成到日常工作。

本书适合所有互联网企业和传统企业从业者阅读。

第一部分 DevOps三要义

第1章 敏捷、持续交付与DevOps三要义

1.1 制造业价值流

1.2 技术价值流

1.2.1 聚焦部署前置时间

1.2.2 关注返工指标——%C/A

1.3 DevOps三要义：DevOps的基础原则

案例研究：向着巡航高度爬升：美国航空的DevOps之旅（第 一部分，2020年）

1.4 小结

第2章 第一要义：流动

2.1 使工作可视化

2.2 限制在制品数量

2.3 缩减批量大小

2.4 减少工作交接

2.5 持续识别并改进约束

2.6 消除价值流中的困境和浪费 21

案例研究：医疗行业中改善流动性和改进约束的实践（2021年）

2.7 小结

第3章 第二要义：反馈

3.1 在复杂系统中安全地工作

3.2 及时发现问题

3.3 群策群力，攻克难题

案例研究：Excella的安灯绳实验（2018年）

3.4 从源头保障质量

3.5 为下游工作中心优化

3.6 小结

第4章 第三要义：持续学习与探索

4.1 建立学习型组织，打造安全文化

4.2 将日常工作的改进制度化

4.3 将局部经验转化为全局改进

4.4 在日常工作中注入弹性模式

4.5 领导层强化与巩固学习文化

案例研究：贝尔实验室的故事（1925年）

4.6 小结

第一部分总结

第二部分 从哪里开始

第5章 选择合适的价值流切入

5.1 绿地项目与棕地项目

案例研究：Kessel Run：空中加油系统的棕地项目转型（2020年）

5.2 兼顾记录型系统和交互型系统

5.3 从最具同理心和创新精神的团队开始

案例研究：在整个企业中推广DevOps转型：美国航空的DevOps之旅（第二部分，2020年）

5.4 在组织中推广DevOps转型

案例研究：英国税务及海关总署如何通过超大规模PaaS拯救经济于水火（2020年）

5.5 小结

第6章 理解、可视化和运用价值流

6.1 通过绘制价值流图改进工作

6.2 确定价值流的参与团队

6.3 通过绘制价值流图展现工作

6.4 组建专职转型团队

6.4.1 目标一致

6.4.2 保持小跨度的改进计划

6.4.3 为非功能性需求和偿还技术债务预留20%的时间

案例研究：LinkedIn的“反转行动”（2011年）

6.4.4 提高工作的可视化程度

6.5 使用工具强化预期行为

6.6 小结

第7章 参照康威定律设计组织结构与系统架构

7.1 组织原型

7.2 过度以职能为导向的危害（“成本优化”）

7.3 组建市场型团队（“速度优化”）

7.4 让职能型组织高效运转

7.5 将测试、运维和信息安全纳入日常工作

7.6 让团队成员都成为通才

7.7 投资服务与产品，而非项目

7.8 依照康威定律设定团队边界

7.9 创建松耦合的架构，保证生产力和安全

7.10 保持小规模团队（“两张比萨”原则）

案例研究：Target公司的“API启用”项目（2015年）

7.11 小结

第8章 将运维融入日常开发工作

8.1 构建共享服务，提升开发人员生产力

8.2 将运维工程师融入服务团队

8.3 为服务团队指派运维联络人

8.4 邀请运维工程师参加开发团队的例行活动

8.4.1 邀请运维工程师参加每日站会

8.4.2 邀请运维工程师参加回顾会议

8.4.3 使用共享的看板展示相关运维工作

案例研究：全英房屋抵押贷款协会：拥抱更好的工作方式（2020年）

8.5 小结

第二部分总结