未来真正的赢家是互联网模式的传统企业

工信部两化融合评估总体工作组、工业和信息化部电子科学技术情报研究所周剑曾阐述了两化融合对产业带来的机会和挑战，那两化融合到底带来了哪些机会和挑战呢？且看周剑博士道来。

第一，传统产业改造提升是当前转型升级最重要的。传统产业的改造提升必须通过两化融合，改造一个重要的方式就是怎么把技术用好，对于中国企业来讲，怎么从全产业链的角度加强集成能力、综合能力整体提升，而不是某一个企业去做。这和今天讲的产业链共赢是一致的。我们很多例子发现在信息化时代的管理理念用好一些技术，快速通过解决一些行业、产业共性问题，可以带动全产业链上所有企业实现一个整体性的提升，我们有很多这样的例子，值得我们下大工夫，是中国产业升级非常重要一个途径，不仅仅花精力在研发技术本身，而是把这个技术在全产业链层面用好，这是一个非常重要方面。

第二，关于互联网产业和传统产业的问题。现在互联网产业向传统产业延伸，有很多鲜活的例子，做的非常好，这是一个趋势。互联网企业都在争取向实体化发展，虚实结合。但是我们还有一个感觉，未来真正的赢家是那些能够实现互联网化转向互联网模式的传统企业，因为传统企业有很多非常专业性的要求、专业性的能力，是一般现有的互联网企业很难具备的，可能要积累很多年的专业能力，一旦传统企业能转变为互联网模式，它未来的发展将不可限量，所以我们觉得这个趋势非常重要，也很有可能是未来的主流。

第三，新兴产业变革。大家都知道三维打印技术，这个技术现在没有影响那么大，但是未来影响很大，它主要实现了能源、信息、材料等等各种要素在一个过程中就可以实现，能改造现在整个产业链资源分配的资源投入和资源配置的布局、格局，所以会为未来产业的发展在全球产业布局调整带来巨大的挑战，也可能带来一系列的机会，这都是值得我们深思。

接下来提几个建议，怎么样更好的服务于企业?我们最近在做的一些工作是在解构两化融合，原来一直不知道两化融合做什么，大家认同企业两化融合一定是在信息化条件下搞企业管理，主要是围绕企业的战略，通过两化融合怎么帮助企业打造信息化环境下的先进能力，怎么帮助企业获得新时期在市场上的比较优势。

我们觉得有四个要素是真正的核心内涵。一是数据，二是业务流程，三是组织机构，四是技术。一定要发挥技术的基础性作用，我们不讲引领作用，因为一讲引领作用就会引起误解，调整业务流程，根据优化后的业务流程改造企业组织结构，用技术实现优化后的流程和改造后的组织结构，然后通过这种实现，我们的企业将会下一轮的发展，站在一个新的起点带来新的机遇。数据是实现那三个要素互动发展和持续创新，最核心的一个要素。它可以不断的优化其他三个要素，并且带动三个要素持续不断的改进。这四个要素的协同发展和创新其实就是两化融合的一个核心过程。所有这些要素的发展也是跟我们信息技术、新理念紧密相关的。