记我在支付宝的第一个375

写在前面

我承认我有点过于标题党了，其实375仅仅代表的是站在当时场景下公司或团队对于你过去一年工作内容的肯定及对于你新一年的期望，当然也会有稍多一些的年终奖和潜在的股权授予，但更多的其实是换一个其他的人在你的位置上，也许他们可以做的更好，所以我写这篇文章仅仅是对于过去2022年工作的总结与整理，希望能给同样处在2021年那种阶段的我的人一份借鉴。

正文

在经历了在支付宝第一个大半年痛苦的挣扎与求索最终仅仅只是3.5满足预期之后，2022年我迎来了在支付宝的第二年。这一年组织团队结构发生巨变，业务方向不断调整，工作内容也产生过巨大的变化，但总结下来我认为我做了以下这些事情使今年拿到了还不错的结果：

1.躬身入局

在组织结构巨变，业务调整期间，不要对手头在做的事情有太多的留恋，旧的战役让你放手，那么就要在做好交接的基础上及时放手；新的战役缺人需要你及时顶上，那么就抓紧时间跑步上岗及时顶上。在这期间不仅能够体现你的适应力和执行力，也能够使自己的能力在切换的过程中得到历练。

2.持续产出

虽然我的工作role从后端开发转变为数据又转变为外包交付组TL又转变为一名普通的开发同学，但是自己能够在具体的岗位上持续产出，老板比较关注的代码产出量全组第一，文档产出量全组第二，技术文章数全组第一。当然在大多数人看来这些统计的维度过于片面，但是这也是自己在不同战役上持续产出很好的佐证，口说无凭，自己就是完成了这么多的code。

3.实打实的技术能力

目前我虽然所处业务团队，但是仍然在curd之外存在一些诸如高效线程池设计、并发设计、缓存设计及一致性保障、工作流设计等技术域或设计域的相关难题，站出来，成为团队中扫清路障的人，成为大家信赖并且依赖的那个人。在工作中证明自己的技术实力。

4.有一些但是不那么够的思考

众所周知阿里和蚂蚁都是以ppt文化著称，在工作之外也总希望你有更多的思考。思考是痛苦的，对于技术的思考我文思泉涌提笔成章，但是对于业务本身的思考，痛苦，究极痛苦，我宁可多写1万行代码也不愿意写100字的总结与思考。也许向上走真的需要自己的思考能力，需要了解业务甚至反过来指导业务，如果你是一个善于思考的人，那么恭喜你，加油，你可以比我做得更好。

后记

转眼2023 上半年也过去了，上半年经历了家人去世，经历了险些酿成的生产事故，经历了更多的迷茫，经历了很多人来卷我，又听到了一些830可能会持续进行人员汰换的消息，一年的375难以说明问题，蚂蚁更不会有人能够在老本上吃，甚至有时候觉得下一个被汰换的应该就是自己吧，但自己仍希望再努力努力，再搏一搏，毕竟比起那些“我本可以却没做”的悔恨，“我做了但是确实没做好”的失败更能够让人释然。

身边走了很多小伙伴，有过比较多的交集的就不下10人，支付宝乃至整个互联网都在走下坡路，希望自己仍有机会在一辆下山的车里做一名上山的人。