论 xp 和 RUP 的优劣--摘抄自 thinking in uml

XP和RUP都是非常优秀的软件方法，只是它们各有各的适应范围。对于中小型公司和中小型软件来说，XP是非常有效的管理方法，它能大大降低管理、开发成本和技术风险。不过要是对于大公司和大型项目来说，XP就不适用了，这时RUP却非常适合。 你能想象洛克希德 · 马丁公司 用XP的方法 来开发F-35战斗机会是一个什么情形吗？没有人清楚的知道将来的飞机整体是什么样，反正先造一架出来，摔了找找原因，改进改进，重构一下，再造一架....再摔了，没关系，咱们拥抱变更，再造就是了。呵呵，那XP什么情况下适用呢？如果你是一个杂货店的老板，不知道什么样的商品受欢迎，没关系，先各进一小批货，卖上一段时间，受欢迎的货品多进，不受欢迎的不进，跟顾客多交流，顾客喜欢什么商品咱就进什么，不断改进，最后一定会顾客盈门的。这时如果这个老板先做商业分析，客户关系分析，消费曲线分析....还没开业呢，估计就破产了。另外，RUP和XP也不是非此即彼的关系，在造F-35的过程中，对整体飞机来说，用RUP是适合的，具体到发动机的提供商，倒是大可XP一把，最终只要提供合格的发动机就OK了。