英雄学习者的博客

明确了业务流程的客户服务性和资源载体性，阐述了流程时效性与客户 服务的关系。借鉴平衡记分卡 BSC、客户服务管理、业务流程管理、ITLE 等理 论，整合“客户、战略目标、产品服务、业务流程、项目、绩效、资源、信息技 术”等要素，提出了面向客户服务和生命周期管理的 COSPRI 整合 BPM 模型。 将业务流程生命周期管理定义为策略、设计、部署、执行、监控、优化和退出七 个环节。基于 COSPRI 模型，提出了一种战略目标实施支撑度的评估算法。