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团队管理
小程故事多_80
这个作者很懒,什么都没留下…
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作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)
注:本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享,采用文字分享在内容上将会有一些缩减在我们正式分享之前,先举一个我在团队中实验的案例来说明情商是什么。 我给团队中的每人都发了一张A4纸,我的要求是每人分别将纸对折二次,于是大家都去对折,我最后统计了一下,共有四种不同的对折结果,这说明什么呢?然后我自己给大家做示范,带领大家跟我一起对折,这次大家的结果和我是完全一样了,这又说明什么呢?给我们的启示是:我原创 2016-08-04 15:53:41 · 28852 阅读 · 19 评论 -
作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(二)
上一篇我们讲的是情商的五要素以及什么是三无管理者,本文将继续探讨,三无管理者如何进行团队的管理。 (作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队(一)) http://blog.csdn.net/u013970991/article/details/52120005 六、三无管理者管理五法作为三无管理者,我们不能从行政的角度去约束我们的团队,那可以依赖管理五法,说白了就是情商管理,以人性化原创 2016-08-08 18:52:12 · 8478 阅读 · 6 评论 -
经理做教练,团队共卓越
前言我们作为普通管理者,往往在识人,选人,用人,留人上面有非常多的困惑,下面我们将通过教练六篇来深入讲解。 一、人才篇在我们真正用人的时候,需要明白人才的重要性才能用好人。 《史记.高祖本纪》:夫运筹帷帐之中,决胜千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用,原创 2016-08-15 11:19:26 · 2560 阅读 · 0 评论