爱迪生转

爱迪生之所以可以在没有钱和资源的背景下成功逆袭，是因为他重新定义了“发明创新”的目的，让“搞发明”从上层社会的自娱自乐，变成满足普通用户需求的重要手段。爱迪生认为，“满足需求”是衡量发明价值的唯一标准，再精巧的发明，用户用不到，或者用不起，那就是不成功的。正是在这种理解的基础上，爱迪生在选择创新方向、制定创新计划以及具体发明的过程中，都将“满足需求”作为制定各种策略的出发点。
一、如何选择研究方向
在选择创新的方向上，爱迪生认为。这个方向上要既有需求也有技术。
1.存在需求
是指任何研究都必须是需求驱动，不能拍脑门。举个例子来说，爱迪生发了很长时间发明了一个电子表决器。这个机器支持通过两个按钮来采集用户的投票，并在仪表盘上显示出结果。当爱迪生意气风发的向国会推荐自己的产品时，国会主席只说了一句话，这是他见过最没用的发明。后来爱迪生才知道，缓慢的表决也是一种政治手段。可以通过拖延来通过不受欢迎的法案。所有提高表决效率的产品自然不受欢迎，这也样爱迪生意识到，发明最大的困难并不是技术的瓶颈 ， 而是要证明这项发明是必须的。
2.存在的技术
意味着发明的方向不要领先市场太多。最好的核心技术都已成型，当市场又尚未发掘，那电灯发明为例，第一盏白炽灯是盖布尔在1846年制作的， 当那时真空技术很差， 实验时灯丝总是被迅速烧毁， 而经过30年的发展， 真空管技术有了极大的提高， 爱迪生这才在1879年将白炽灯的研究纳入计划， 并在当年完成了商用白炽灯的设计， 可以说正式因为有了靠谱的技术，定的研究方向才能更靠谱。
二、如何制定研究
一旦研究方向选定了。就应该考虑怎么走了。这个走的路线就是研究技术。爱迪生在制定研究计划的时候，始终把商业化作为最终的目的。具体来说吗，体会先围绕需求， 画出理想的商业版图，也就是一件创新产品能被生产、被使用所需要的所有配套的产业链。然后把所有的相关材料都收集起来， 看看人们在相关产业中到底都做了那些工作，接着像堆积木一样，把目前已经存在的技术， 产品放入商业版图中， 看看那些环节， 已经成熟， 那些环节还需要优化， 那些环节还是空白， 一旦吧这些分析清楚， 就下来要做的， 就是针对可优化的环节或者空白环节进行研究， 直到把版图填满。以电灯的发明为例，当时很多人都在做电灯的改良， 只有爱迪生同步制定了电网，电表， 发电机等平【配套设施的研发技术， 并在提前做了专利的布局。 所以当研究计划完成的时候， 电灯的商业话目的也就达到了。
三、看准方向后要立即行动
当爱迪生对创新方向做成判断后， 他会立即行动。举个例子来说， 从意识到美图本土的苯酚会涨价，到完成技术选取，细节优化， 组件苯酚合成工场， 爱迪生一共用了18天的时间， 他也因此率先获得了包括美国政府在内的大量订单， 可见，看到机会不等于能抓到机会， 立刻动身才能够让自己抢到先机。
四、做实验要肯发“笨”功夫
爱迪生始终用笨方法做实验， 说白了就是拿到的材料，能用上的技术统统拿来， 一个一个的实验， 直到成功为止。因为爱迪生认为细节在不实验的情况下， 都不能忽略掉，对于创新这种面对未知的工作，笨方法恰恰是最有效的。
五、好的发明更要配合好的营销策略
爱迪生发明灯泡后， 就亲自设计了营销策略，通过罗门公园的电灯展示，成功将自己打造成创新的代名词，极大的提高了在公众心中的知名度。
虽然爱迪生在选择创新方向是基于实事求是，当市场已经被占领，有需求也没用。爱迪生能够成为使用电灯的发明人，他所采取的市场策略也是功不可没， 那是爱迪生刚刚完成了电灯的改良， 每个电灯需要卖2.5美元以上才能赚到钱， 当当时美国普通家庭一年也就几十美元的收入， 根本用不起， 爱迪生果断将灯泡的定价为40美分， 并且签订了一份17年的销售合同， 后来爱迪生的灯泡由于高性能比而成为卖的最好的灯泡， 而制造一个灯泡的成本在第四年就降低到22美分吗爱迪生因此大赚了一笔， 可见，通过低价打开市场是为了让研究成果更好的为市场接受， 为接下来的继续研究赢得时间， 如果等技术成熟再去市场推广， 机会就可能错过了。
六、企业创新的流程和制度
爱迪生的公司子所以能够保持长久的创新力，是因为爱迪生为企业设计了一套创新的流程和制度。
1.将基于灵感的创新比变为基于流程的创新
爱迪生认为基于灵感的创新是不可持续的， 一个企业想要保持创新力必须要依靠规范的流程， 爱迪生将企业的创新流程总结为三步：首先是广泛的市场调研，确保要做的产品能够解决问题，满足需求；第二步是对相关技术和同类产品进行分析， 发现他们的不足；最后就是针对不足设计优化方案。推出自己的创新产品。企业只需要按照流程一步步进行， 就可以发现靠谱的创新点，并最终设计出有市场、且功能完善的创新产品。
2.将 市场与研发分离， 建立工厂创新实验室
爱迪生将市场部门和研发部门分离， 建立工业创新实验室，正式由于爱迪生的这项机构改革， 才有了真正意义上的工业化创新， 让创新发明不在是学术圈的自娱自乐， 而是要真正转化为能够解决问题的商业化的产品。
3.设计基于市场反馈的迭代开发机制
爱迪生要求公司的研发部门基于用户反馈的意见不断的完善产品。 在那个年代， 搞发明多的几乎都是社会的精英阶层， 他们做出的产品往往是为了实现自我的想法。但爱迪生则认为产品应该体现用户的意愿，也就是说：企业创新部门应该是为用户工作的。
金句：
1.靠谱的技术是创新的 东风 ， 懂得 借东风 才能让创新事半功倍。
2.爱迪生能够成功， 除了他使用创新的方法。更重要的是 ， 他重新思考了创新的目的， 那就是 满足用户的需求。
3.满足需求是衡量发明价值的唯一标准， 再精巧的发明，用户得不到， 或者用不起， 那就是不成功的。
4.爱迪生非常强调营销的重要性， 他认为，发明最终应该是给老百姓用的，而老百姓最关心的不是你的技术或者发明有多么的炫酷， 而是到底这个东西能不能提高我的生活质量？所以，好的发明不仅要配合营销，更要在营销策略的设计上下足功夫。
5.通过低价打开市场是为了让研究成果更好的被市场接受， 为接下来的继续研究赢得时间， 如果等技术成熟再去做推广， 机会就可能错过了。