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项目管理
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影爱奇
希望自己今天比昨天做的好
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IT项目管理的六种错误思维(转)
导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好。本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误思维,给开发者们借鉴,学习,打造成功的IT项目管理。 内容如下: 错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束! 在转载 2014-04-01 11:51:36 · 900 阅读 · 0 评论 -
维护型项目的管理
最近,一直在维护一个项目。原创 2014-08-22 22:58:19 · 980 阅读 · 0 评论 -
项目改进
您好: 就本组的一些问题,提出一点改进建议。 1. 业务管理 一般来说原始需求经过分析,整理出能够转换为代码的需求后,都需要完善的文档。这一点我们都做到了。但是我们并没有把所有的碎片文档整理成一个完整的文档。业务逻辑的变动非常频繁,往往都是开发人员直接修改代码,却没有做好文档管理。虽然文档管理很重要,但是长篇的文档管理是非常不合理的。实际经验是后续开原创 2014-12-12 16:59:48 · 679 阅读 · 0 评论