项目管理理论基础

项目与项目管理

什么是项目?

在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务
或者说，一些人在一定的时间里面完成一些事情

什么是项目管理?

把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预定和质量目标范围内完成的各种工作
或者说，怎样多快好省的完成项目

项目的特征

明确的目标
独特性资源成本的约束性
项目实施的一次性
项目的不确定性
特定的委托人
结果的不可你转性

研发项目管理–瀑布与敏捷

瀑布式管理

需求分析 >> 方案设计 >> 实施/编码 >> 测试/评估 >> 维护

研发项目常见问题

产品阶段问题

没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任
做出来的功能不是用户真正想要的
产品不能按期交付
产品质量无法保证，后期维护成本很高
需求无休止的变更
客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境
版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高

项目管理问题

项目经理往往从技术骨干转岗,懂技术,不一定懂管理
缺少系统的管理理论和方法,靠经验和人治
对项目的估计偏乐观,每月30天,每天8小时
需求分析,任务分解不够细致,粗枝大叶
项目周期过长,节奏无法控制,前松后紧

研发阶段