百木-ITer职业交流 群-北京 :141588103
到工业(电厂)现场学习业务知识,其实没有什么内容好写的。特意用一个章节来写,是因为这个环节很重要。在第一家公司一开始在生产部干了半年、在服务(实施、维修)部干了一年,一是了解了公司的产品体系,二是接触一线用户,更了解现场的实际情况,为后来在技术研发部的六年工作打下了很好的基础。接触一线、了解现场并不能直接、立刻给你带来益处,但是会潜移默化的给你的发展带来好处。
来到新公司后,从学习基础理论知识开始,但是也要理论联合实际。北京的一个项目马上就要实施,老板安排到现场去学习,就算老板不安排,自己也会主动请示,因为这个环节是必须要经历的。
一共3个同事负责这个项目,一位干了4年的老员工,两位新员工,另一位同事比我来的稍晚一些。老员工负责教我们俩,虽然是老员工,但是很年轻,当时26岁左右。3个人都是北京郊区的,很聊的来,在整个项目过程中配合的也比较默契,不会有生疏感。但是,由于各种原因,另一位新来的同事和那位老同事相继离职了,具体原因不在此阐述,后续的文章会介绍的。尽管两位同事离职给项目实施过程中造成了一定影响,项目还是比较顺利的完成了。
我更倾向于软(件)硬(件)结合的公司,这个新公司既生产仪器仪表又开发软件系统,软硬互联互通,形成企业的需要的业务系统,软硬结合的优势我已经在《7年工作感悟》中阐述了。对于这样的公司更需要现场的实践经验,往往这种实践经验比理论知识更重要。
软硬结合的公司与绝软件公司、互联网公司有很大区别,前者更容易形成产品化,工作节奏要慢些、工作强度要小一些,对于我来讲更能体会到其中的乐趣,不管是做技术,还是做业务;后者的开发者更多的是在办公室coding,而我愿意出去走一走,了解不同人群的想法,这种思想的交流更能激发人的思考。作为开发者,一直coding是否会成为限制其发展的因素,这是我们值得讨论的话题!!!
基于这种考虑,来到新公司更多的关注业务,也是寻求转型的契机。一直做技术,也不是不可以,并且无压力的生活的很好,但是作为程序猿不光是要付出蛮力的,而是要创造性的工作的,创造更多的价值,而公司的业务不扩展、提升的话,做技术的创造性会枯竭,随之丧失激情。除非去前沿的IT公司,而这类公司的人员需求量是有限的,所以造成了大部分所谓ITer都有同样的困惑和瓶颈,我也是其中的一员,正在寻找突破口......!
可以去现场学习业务知识,也可以自己研究业务知识,对于绝技术人员来讲,这课是必须补的。但是你学习的业务知识不会比用户更多、更专业,所以与用户的接触会给你带来更好的灵感,往往商机就在其中。注:观点不一定正确,可以讨论。