本文详细梳理了项目管理中的核心概念和计算公式，包括整合管理的净现值、内部收益率、投资回收期等；进度管理的估算活动持续时间、挣值分析；成本管理的挣值计算与控制；沟通管理的规划与传递效率；风险管理的预期货币价值；以及采购管理的合同类型分析。这些知识对于理解和实践项目管理至关重要。
整合管理
1项目章程中的商业论证
净现值NPV = 未来收益的现金流折现 - 初始投资额
CI：资金流入；CO：资金流出；ic：折现率；t：时间；
2内部收益率IRR（越大越好）
当净现值NPV = 0时的折现率ic就是项目的内部收益率；
3投资回收期（越短越好）
静态投资回收期【不考虑时间折现】
动态投资回收期【先折现，再计算】
4效益成本比BCR（越大越好）
效益成本比BCR = 净利润 / 成本
5投资利润率ROI（越大越好）
投资利润率ROI = 利润总额 / 总投资 * 100%
进度管理
1估算活动持续时间
三点估算：最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp、预期活动持续时间Te
三角分布：Te = （To + Tm + Tp）/ 3
β分布：Te = （To + 4Tm + Tp）/ 6
标准差σ = （Tp =-To）/ 6
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