pmp公式整理一览

最新推荐文章于 2024-01-04 10:47:39 发布
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文章标签： 敏捷流程
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本文详细梳理了项目管理中的核心概念和计算公式，包括整合管理的净现值、内部收益率、投资回收期等；进度管理的估算活动持续时间、挣值分析；成本管理的挣值计算与控制；沟通管理的规划与传递效率；风险管理的预期货币价值；以及采购管理的合同类型分析。这些知识对于理解和实践项目管理至关重要。
摘要由CSDN通过智能技术生成

整合管理

1项目章程中的商业论证

净现值NPV = 未来收益的现金流折现 - 初始投资额

CI：资金流入；CO：资金流出；ic：折现率；t：时间；

2内部收益率IRR（越大越好）

当净现值NPV = 0时的折现率ic就是项目的内部收益率；

3投资回收期（越短越好）

静态投资回收期【不考虑时间折现】

动态投资回收期【先折现，再计算】

4效益成本比BCR（越大越好）

效益成本比BCR = 净利润 / 成本

5投资利润率ROI（越大越好）

投资利润率ROI = 利润总额 / 总投资 * 100%

进度管理

1估算活动持续时间

三点估算：最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp、预期活动持续时间Te

三角分布：Te = （To + Tm + Tp）/ 3

β分布：Te = （To + 4Tm + Tp）/ 6

标准差σ = （Tp =-To）/ 6

最低0.47元/天 解锁文章
Ivan-Li
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一网打尽！PMP的计算公式都在这里！
才聚PMP的博客
06-11 947
为帮助广大考生顺利通过考试，才聚公司成立由原华为PMO部长、华为金牌讲师为教研组长，原华为班底、才聚讲师团、才聚历届5A学员组成的教研组，为大家倾情打造通关宝典系列，该系列参考PMBOK6、才聚题库、PMI®权威资料、以及历届5A学员的经验总结，涵盖PMBOK®重点、难点、PMP®关键考点。 祝大家考试顺利，旗开得胜！ 三点估算 （适用于持续时间和成本估算）▶ β分布：Te=(To+4Tm+Tp)/6 标准差Δte=(P-O)/6PERT即计划评估和审查技术▶ 三角分布：Te=(To+Tm+Tp)/3 标准
PMP考试-计算题公式汇总-(第6版)
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整理PMP第六版计算题公式，以供用于日常复习或者备考。
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PMP 认证考试主要计算公式，包含项目采购管理总价加激励费用合同FPIF，估算合同总价PTA，成本加激励费用合同 CPIF，成本加成本百分比合同 CPPC 等等
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《PMP项目管理专业人士认证考试公式精要》 在PMP（Project Management Professional）认证考试中，理解并掌握相关的公式是至关重要的。PMP证书是全球公认的项目管理专业资格，其考试涵盖了广泛的项目管理知识领域，...
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04-10
《PMP备考2021常考知识点公式整理》是一个针对项目管理专业人士（PMP）考试的备考资源，其中包含了PMP考试中常见的公式和重要知识点。PMP认证是项目管理领域内的一项权威证书，旨在验证个人在项目管理领域的专业知识...
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PMP考试计算公式汇总 本文旨在总结PMP考试中常用的公式，帮助学习者提高学习效率和考试成绩。下面是PMP考试中一些重要的计算公式： 1. 净现值（NPV）计算公式：F = P × (1 + R)^n，其中F为n年末终值、P为n年初...
PMP计算公式
甘道夫的大数据进化论
06-09 1586
名称 公式 所在章节 PERT （P+4M+O）/6 时间（或成本） 标准差 （P-O）/6 时间（或成本） 总浮动时间 LS-ES 或 LF-EF 时间 成本偏差（CV） EV-AC 成本 进度偏差（SV）
PMP-常用公式
tskpcp的专栏
01-10 8960
公式： 名称 概念 计算公式 净现值（NPV）（优先考虑）net present value 不同时间发生的等额资金在加之上不相等；按一定的折现率将隔年净现金流量折现到；统一试点的现值累加值。未来收益的现金；流折现-初始投资额；npv=终值／（1+x）的N次方 越大越好；>=0项目可以接受；<0不能接受 内部收益率（IRR） 经济含义是项目内部每年的净收益率。当NPV=
PMP宝典-计算公式汇总
07-04
PMP考试中，理解性的题目往往带有一定主观因素，分往往不好拿；而计算类的题目属于理性客观类，一旦掌握了公式，计算题分稳拿。
PMbok考试-PMP考试净现值计算过程
05-27
净现值(Net Present Value,NPV)是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。 投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i ,分别把整个计算期 间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。 所以需要做两步，第一步，把每年的现金流折合到今天。 第二步，把这些折合之后的现值求和。
PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题
09-13
PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题 有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000，承包商的目标利润为$40 000，价格上限为$380 000，客户，承包商以 80/20的比例分成，项目的实际成本是$340 000。 那么估算的合同总价是多少? A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000 这道题问的是“估算的合同总价”，实际在总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA（Point of Total Assumption）的概念，翻译成总体假设点更合适。 该类合同中几个概念如下： 目标成本(Target costs)：是双方协商后预期的成本 目标利润(Fix Fee)：成本在符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润） 目标价格(target price)：目标成本+目标利润 最高限价(Ceiling Price)：表示买方最多给的价格，已经是天花板了，超支再多买方也只能给 这么多 分成比例(Share Ratio)：表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例 总体假设点 PTA实际上是求一个成本，就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时，卖方所花 费的成本，超过这个点意味着卖方利润会迅速降低，因为再多花的成本都不用算分成比例了， 统统由卖房承担。 求 PTA的公式如下： PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本 本题中，PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元)，所以选 C 计算 PTA时在签完合同就可以了，不需要知道项目实际成本，所以题目中际成本是$340 000 不影响 PTA的计算。
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01-04 488
指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。由于活动的自由浮动时间是其总浮动时间的构成部分，所以，当活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，可不必进行专门计算。对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。
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PMP笔记—PMP考试中不同合同类型的优缺点比较 通常合同分为总结合同（Fixed-price Contract，FP）、成本补偿类合同（Cost-reimbur-sable Contract）和工料合同（Tme and Material Contract，T&amp;M）。 总价合同又可以划分为： 固定总价合同（Fixed-Price，FFP） 总价加激励费用合同（Fixed Price...
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