pmp公式整理一览

最新推荐文章于 2024-01-04 10:47:39 发布

Ivan-Li

最新推荐文章于 2024-01-04 10:47:39 发布

阅读量1.3k

点赞数 1

文章标签：敏捷流程

本文链接：https://blog.csdn.net/u014332999/article/details/123354413

版权

本文详细梳理了项目管理中的核心概念和计算公式，包括整合管理的净现值、内部收益率、投资回收期等；进度管理的估算活动持续时间、挣值分析；成本管理的挣值计算与控制；沟通管理的规划与传递效率；风险管理的预期货币价值；以及采购管理的合同类型分析。这些知识对于理解和实践项目管理至关重要。

摘要由CSDN通过智能技术生成

整合管理

1项目章程中的商业论证

净现值NPV = 未来收益的现金流折现 - 初始投资额

CI：资金流入；CO：资金流出；ic：折现率；t：时间；

2内部收益率IRR（越大越好）

当净现值NPV = 0时的折现率ic就是项目的内部收益率；

3投资回收期（越短越好）

静态投资回收期【不考虑时间折现】

动态投资回收期【先折现，再计算】

4效益成本比BCR（越大越好）

效益成本比BCR = 净利润 / 成本

5投资利润率ROI（越大越好）

投资利润率ROI = 利润总额 / 总投资 * 100%

进度管理

1估算活动持续时间

三点估算：最可能时间Tm、最乐观时间To、最悲观时间Tp、预期活动持续时间Te

三角分布：Te = （To + Tm + Tp）/ 3

β分布：Te = （To + 4Tm + Tp）/ 6

标准差σ = （Tp =-To）/ 6

最低0.47元/天解锁文章

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

Ivan-Li

关注关注

1
点赞
踩
2

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

PMP考试计算公式汇总

03-20

汇总了PMP考试相关的计算公式，适用于靠前复习，冲刺。

【PMP】财务测量指标ROI、PBP、NPV、IRR、BCR

Linux_Cls的博客

02-19

7971

【PMP】财务测量指标ROI、PBP、NPV、IRR、BCR 各指标说明： 1、投资回报率(ROI) 定义：是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。 1.1 年平均利润相等的情况下公式：ROI=年平均利润/投资额案例： 1.2 年平均利润不相等的情况下公式：ROI=年平均利润/投资额案例： 2、投资回收期(PBP) 定...

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

PMP项目整合管理

江黎

07-01

471

PMP

PMP笔记—PMP考试中不同合同类型的优缺点比较

梅森上校的博客业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。

04-22

8975

PMP笔记—PMP考试中不同合同类型的优缺点比较通常合同分为总结合同（Fixed-price Contract，FP）、成本补偿类合同（Cost-reimbur-sable Contract）和工料合同（Tme and Material Contract，T&M）。总价合同又可以划分为：固定总价合同（Fixed-Price，FFP）总价加激励费用合同（Fixed Price...

辅助知识-第2 章项目合同管理

Abel的博客

11-08

453

辅助知识-第2 章项目合同管理

【PM】项目管理初探 - 1

吴秀华Cherry的有趣博客

04-20

2008

背景今年3月开始做转型：程序猿->PM管理，探索职业生涯的方向。为了能快速、有阶段性的转型，在网上找了一些视频课程进行学习。为了达到更好的学习效果，将整个知识点进行梳理。从五个视角解读项目管理本章节将分别通过管理历史、单项目、资源生成、项目式做事风格和组织级的视角解读项目管理。管理历史视角：发展与起源项目管理是“从远古走来，起源于战争；推广及社会，不断演进中”。我个人认为项目管理是...

PMBOK术语缩写一览表

12-14

PMBOK指南中的术语众多，而且经常以缩写形式出现，为了便于理解和记忆，这里整理了PMBOK中的一些关键术语缩写及其含义，对项目经理或者准备PMP（项目管理专业人士）考试的考生有极大的帮助。 AC（Actual Cost）实际...

PMP 合同管理 PTA讲解

MaoTongBin的专栏

04-28

3659

没有时间整理，文章很粗糙，在这里记录下方便以后理解。先转载两道例题： PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000，承包商的目标利润为$40 000，价格上限为$380 000，客户，承包商以 80/20的比例分成，项目的实际成本是$340 000。那么估算的合同总价是多少? A

PMP计算专题

最新发布

PMP项目管理的博客

01-04

560

指在不延误总工期的前提下，活动的机动时间。活动的总浮动时间等于该活动最迟完成时间与最早完成时间之差，或该活动最迟开始时间与最早开始时间之差。由于活动的自由浮动时间是其总浮动时间的构成部分，所以，当活动的总浮动时间为零时，其自由浮动时间必然为零，可不必进行专门计算。对于没有紧后活动的活动，也就是以网络计划终点节点为完成节点的活动，其自由浮动时间等于计划工期与本活动最早完成时间之差。对于有紧后活动的活动，其自由浮动时间等于所有紧后活动最早开始时间减本活动最早完成时间所得之差的最小值。

软件高级项目管理师计算题公式和十大过程组总结备忘

zcc的博客

10-24

2571

一、投资回收期 1、静态投资回收期 Pt = 累计净现金流量开始出现正值的年份 - 1 + 上一年累计净现金流量的绝对值 / 出现正值年份的净现金流量 2、动态投资回收期 Pt = （累计净现金流量值出现正值的年数 - 1）+ 上一年累计净现金流量现值的绝对值 / 出现正值年份净现金流量的现值 3、折现率（discount rate），是指将未来有限期预期收益折算成现值的比率。 PV = C / (1+r)t PV= 现值（present value），C=期末金额，r=折现率，t=投

第七章项目成本管理

tskpcp的专栏

07-14

5792

将项目的范围、成本、进度综合考虑形成一套体系当中的一个分析模式。保证项目在批准的预算内完成，并对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的过程。成本管理的重点是关注完成项目活动所需资源的成本；同时也要考虑项目决策对项目产品、服务和成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。财务效益分析，关于投资回报率、现金流贴现率、投资回收期分析等。 PV:（Planned Valu

PMP-投资回收期

测试入坑之路

11-18

1558

定义 1、定义：投资回收期（Payback Period）就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期可分为静态投资回收期和动态投资回收期。PMP考试通常只会考静态投资回收期的计算。 2、静态投资回收期:是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起，也可以自项目投产年开始算起，但应予注明。 3、动态投资回收期:是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回

【PM】项目管理初探 -2

吴秀华Cherry的有趣博客

04-24

2240

目录文章目录目录背景五大过程组计划和文件启动过程组（Initiating Process）规划过程组（Planning Process）分解甘特图里程碑图网络图计划评审技术（PERT）关键路径法（Critical Path Method，CPM）资源管理资源优化技术路径汇聚折旧方法自制外购分析（简单经济原则）资源集成机制（项外/项内）敏捷发布规划执行过程组（Execute Process）背景...

PMP知识点总结—合同类型

michelleqiao的专栏

03-17

2万+

<br />通常可把合同归为两大类，即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同。下面把这些常用合同类型分开来讨论，但在实践中，合并使用两种甚至更多合同类型进行单次采购的情况也不罕见。<br /> <br />总价合同。此类合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。总价合同也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。卖方必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，买房必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允

PMP的一些概念与计算公式

天道酬勤

04-21

3815

EVM：挣值管理 ES：挣得进度。ES 是 EVM 理论和实践的延伸。如果挣得进度大于 0,则表示项目进度提前了 AT：实际时间 SPI：进度绩效指数 EAC：项目完工预算 CA：控制账户 EVA：挣值分析 PV：计划价值.在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 PMB：绩效测量基准。PV 的总和有时被称为绩效测量基准(PMB) AC：实际成本 CV：成本偏差 EV：挣值。在即定时间段内实际完工工作的预算成本 SV：进度偏差。SV小于0说明进度落后 VAC：完工偏差 CPM：关键路劲法